spot_img
29 декабря, 2025
spot_img
Домой Блог Страница 147

Cymulate: Имитация атак как основа киберустойчивости бизнеса

Cymulate

Имитация атак в реальном времени: современный стандарт защиты

В условиях, когда киберугрозы становятся все более изощренными, а уязвимости могут появляться даже в самых защищенных системах, классические подходы к кибербезопасности перестают справляться. Реактивные меры, такие как антивирусы или даже SIEM, без проактивной оценки эффективности защиты больше не обеспечивают достаточный уровень безопасности. Здесь на первый план выходит концепция BAS — Breach and Attack Simulation (моделирование атак и взломов), и один из лидеров этого направления — Cymulate.

Основанная в Израиле Cymulate предлагает облачную платформу, которая позволяет организациям эмулировать кибератаки в реальном времени, не нарушая бизнес-процессы. Это позволяет специалистам по безопасности видеть свою инфраструктуру так, как ее видит злоумышленник: с учетом уязвимостей, слабых мест в политике контроля доступа и неправильно сконфигурированных защитных решений.

Почему это важно: эволюция угроз и необходимость имитации

Классические подходы к тестированию безопасности, такие как пентесты или редкие аудиты, устарели. Сегодняшние угрозы постоянны и адаптивны. Системы, которые вчера были защищены, уже сегодня могут быть подвержены атакам через новые уязвимости.

По данным [MITRE ATT&CK], большинство успешных атак включает более 10 тактик и техник, от фишинга и горизонтального перемещения (Lateral Movement) до несанкционированной передачи данных с компьютера или сети во внешнее место (Data Exfiltration). Cymulate использует эту структуру как ядро своей симуляции, позволяя клиентам проверять готовность собственной инфраструктуры к каждому этапу атаки, от проникновения до достижения целей злоумышленниками. Особое внимание в Cymulate уделяется:

  • Email Gateway Security — имитации фишинговых и малварных вложений;
  • Web Gateway & Endpoint Security — проверке на проникновение через веб-трафик и вредоносное ПО;
  • Lateral Movement & Privilege Escalation — тестированию возможности внутреннего распространения;
  • Data Exfiltration — оценке возможности утечки данных;
  • SOC Readiness — симуляциям с целью проверки времени реакции команды безопасности.

Реальные преимущества Cymulate для организаций

  • Быстрая интеграция — SaaS-модель позволяет начать тестирование буквально за считанные часы без установки агентов.
  • Контекстная визуализация рисков — наглядные отчеты для CISO и технических специалистов.
  • Автоматизация и регулярность — вместо единовременных тестов Cymulate позволяет делать проверки постоянно, с учетом меняющейся инфраструктуры.
  • Совместимость с SOC и SIEM — данные из симуляций можно использовать для обучения систем корреляции и реагирования.

Что делает Cymulate уникальной

  • Интеллектуальный движок симуляций: более 1 млн. атакующих действий, включая MITRE ATT&CK, NIST 800-53, техники APT-групп, zero-day и кастомные угрозы.
  • Полный контроль и измеримость: организация получает отчеты по эффективности защитных мер с конкретными метриками, индикаторами компрометации (IoC) и рекомендациями.
  • Интеграция с существующими решениями: SIEM, SOAR, EDR, Firewall, Email Gateway, DLP, Cloud Security и др.
  • AI-ассистент (Dynamic Attack Planner™): позволяет создавать сценарии на основе естественного языка. Например, запрос «эмулируй атаку, похожую на MOVEit», создаст цепочку действий, готовую к тестированию.

Актуальность для рынка Азербайджана и Центральной Азии

В условиях активной цифровизации госсектора, банков и телеком-индустрии, и при этом — острого дефицита квалифицированных специалистов по кибербезопасности, автоматизация контроля эффективности защиты становится критическим фактором. Организации в регионе сталкиваются с множеством вызовов:

  • Требования к соответствию стандартам (ISO 27001, GDPR, Налоговый кодекс);
  • Давление со стороны международных партнеров по соблюдению best practices;
  • Рост атак на локальные банки, энергетику, критическую инфраструктуру.

На этом фоне, Cymulate предлагает не просто технологию, а уверенность в том, что ваши защитные меры действительно работают.

Почему Techpro DC?

Компания Techpro DC — один из ведущих дистрибьюторов решений по кибербезопасности в регионе — предлагает Cymulate как часть своей стратегии проактивной защиты инфраструктур заказчиков.

Наша цель — не просто поставлять решения, а создавать экосистему киберустойчивости, где контроль, обучение и симуляция — ключевые компоненты. Мы предоставляем:

  • Локальную поддержку и POC-платформу для демонстрации возможностей;
  • Помощь в адаптации Cymulate под отраслевые особенности (банк, госсектор, промышленность);
  • Интеграцию с уже внедренными системами защиты;
  • Обучение команд и развитие собственного центра компетенций по BAS.

Cymulate — это не просто инструмент проверки защиты. Это основа современной киберустойчивости. Вместе с TechproDC вы можете не просто защищаться — вы можете опережать угрозы.

Дополнительную информацию о решениях Cymulate вы можете получить на сайте официального дистрибьютора Cymulate в Азербайджане — компании Techpro DC
https://techprodc.com

Samsung Galaxy Z Fold7 və Z Flip7 modellərinin incəliyinin və dayanıqlığının sirrini açıqladı

Samsung, yeni nəsil qatlanan smartfonları Galaxy Z Fold7 və Z Flip7-nin bu günə qədərki ən nazik, eyni zamanda daha davamlı modellər olmasını təmin edən əsas mühəndis həlləri haqqında məlumat verib. Şirkət menteşe, ekran, kamera konstruksiyalarını yenidən işləyib, həmçinin yeni materiallardan istifadə edərək cihazların ölçüsünü azaldıb, amma funksionallığı və etibarlılığı qoruyub saxlayıb.

Əsas yeniliklər:

Yeni menteşe texnologiyası
Galaxy Z Fold7-də üçüncü nəsil Armor FlexHinge menteşəsi tətbiq olunub — əvvəlki Fold6 modelinə nisbətən 27% nazik və 43% yüngüldür. Bu, daha incə, amma möhkəm komponentlərin və yeni ərintilərin istifadəsi, eləcə də fırlanan və dayaqlayıcı elementlərin ayrı-ayrı yerləşdirilməsi ilə mümkün olub.

Z Flip7 modelində isə brend tarixindəki ən nazik FlexHinge menteşəsi istifadə olunub — 29% daha kiçikdir, amma yenə də Flex rejimini dəstəkləyir və gündəlik istifadəyə davam gətirir.

Ekran texnologiyalarında irəliləyiş
Galaxy Z Fold7 modelində ekran paneli 39% incəlib, karbon lifindən titan qəfəsə keçid sayəsində davamlılıq 64% artıb.
UTG (ultra nazik şüşə) 50% qalınlaşdırılıb, bu isə qat izini azaldır və ümumi sərtliyi artırır.
Z Flip7-də isə ekran çərçivəsi təxminən 70% kiçildilib – nəticədə bu model dünyanın ən nazik çərçivəsiz qatlanan telefonu olub.

Kamera sistemində optimizasiya
Galaxy Z Fold7 — 200 MP əsas kameraya sahib ilk qatlanan smartfondur. Kamera modulu 18% kiçikləşdirilib, bu da cihazın incəliyinə təsir etməyib.                                                 Z Flip7-də isə kamera modulu tamamilə yenidən qurulub — daha kiçik avtofokus mexanizmi ilə flaqman səviyyəli xüsusiyyətlər nazik korpusda saxlanılıb.

Yeni materiallar və əlavə möhkəmlik
Xarici ekran indi Gorilla Glass Ceramic 2 ilə qorunur — bu material əvvəlki ilə müqayisədə 30% daha möhkəmdir.
Çərçivə və menteşələr Advanced Armor Aluminum adlı yeni ərintidən hazırlanıb — əvvəlki Armor Aluminum ilə müqayisədə 10% daha davamlıdır.

Nəticədə, Samsung qatlanan smartfonlar sahəsində həm incəlik, həm də dayanıqlılıq baxımından rekordlar müəyyənləşdirib — estetikadan və funksionallıqdan ödün vermədən.

Honda kompakt elektrik krossoverini təqdim etdi

Honda, Böyük Britaniyada keçirilən Goodwood sürət festivalı çərçivəsində Super EV Concept adlı yeni elektrik krossover konseptini təqdim edib. Bu model Yaponiyada satılan N-One avtomobilinin bazasında hazırlanıb. Şirkət bildirir ki, yeni elektromobil sürücülərə sükan arxasında unudulmaz emosiyalar yaşadacaq.

Super EV Concept modelində bağlanmış radiator barmaqlığı, yenilənmiş ön dizayn və dairəvi LED faralar yer alıb. Texniki xüsusiyyətlər hələ açıqlanmasa da, seriya versiyasının ölçü baxımından N-One ilə oxşar olacağı gözlənilir.

Yeni model Honda-nın 0 Series adlı elektrik avtomobil seriyasına daxil olacaq. Şirkət bu seriya çərçivəsində 2030-cu ilə qədər yeddi fərqli elektromobil təqdim etməyi planlaşdırır. İlk növbədə elektrik sedan və SUV, daha sonra isə kompakt krossover satışa çıxarılacaq. Məhz bu krossoverin əsasını Super EV Concept təşkil edəcək.

Honda bu modeli qlobal bazar üçün nəzərdə tutur — bu, yalnız Yaponiyaya yönəlmiş N-One modelindən fərqlənir. Bununla yanaşı, qeyd edilir ki, şirkət əvvəllər 2027-ci ildə ABŞ-da iri elektrik SUV buraxmağı planlaşdırırdı, lakin bu layihə hibrid modellərə üstünlük verildiyi üçün ləğv olunub.

«В азербайджанской финтех-сфере могут появиться мощные и эффективные технологии»

Visa

C 24 по 25 июня в Баку прошел «FINTEX SUMMIT 2025». Мероприятие традиционно состоялось при поддержке Ассоциации банков Азербайджана и Центрального банка Азербайджанской Республики, а также Министерства цифрового развития и транспорта и Центра анализа экономических реформ и коммуникаций.

Участие в форуме приняло около 300 международных и региональных организаций, а глобальным партнером саммита шестой год подряд выступила компания Visa. Обсуждения на «FINTEX SUMMIT 2025» касались множества актуальных вопросов: от новых трендов в банковской и финансовой экосистеме до цифровизации, финтех-партнерств, кибербезопасности и, конечно же, внедрения искусственного интеллекта в платежной сфере. Учитывая растущий интерес общества к ИИ, именно этой теме мы уделили особое внимание в беседе со старшим вице-президентом, региональным менеджером Visa в Украине, Грузии, странах СНГ и Юго-Восточной Европы Кристиной Дорош.

— Насколько Visa готова к эре искусственного интеллекта и как компания позиционирует себя в новых реалиях?

— С гордостью могу сказать, что мы более чем готовы. Visa начала использовать ИИ-технологии еще около 30 лет назад. Конечно, это был не генеративный искусственный интеллект, который стремительно развивается сегодня, но машинное обучение давно применяется в наших системах управления рисками и предотвращения мошенничества. В последнее время эти направления получили новый импульс: только за последние пять лет мы инвестировали порядка 12 млрд. долларов в развитие систем противодействия мошенничеству.

Однако современные модели ИИ позволяют использовать его гораздо шире, выходя за пределы традиционного платежного функционала. Сегодня команда Visa активно использует ИИ-инструменты как для повышения собственной эффективности, так и для развития цифровых платежей. Яркий пример — новые решения, представленные 30 апреля 2025 года на глобальной презентации Visa Global Product Drop в Сан-Франциско. В частности, я бы выделила инициативу Visa Intelligent Commerce, объединяющую платежные функции с возможностями, которыми сегодня обладают ИИ-агенты, такие как ChatGPT, Gemini и другие. Уже сейчас эти технологии позволяют, к примеру, составить список покупок, а Visa Intelligent Commerce даст возможность еще и найти продукты по списку в супермаркете, автоматически оплатить их и выбрать способ доставки.

Рассмотрим еще один пример. Сегодня многие составляют план путешествий с помощью искусственного интеллекта: он берет на себя программу поездки и планы перелетов, подбирает отели и рестораны. С помощью инструментов Visa этот же ИИ-агент сможет оплатить все предстоящие расходы согласно вашему плану, при этом гарантируя полную безопасность транзакций. Таким образом, Visa Intelligent Commerce расширит возможности потребителей и сделает цифровую коммерцию более персонализированной, актуальной и увлекательной.

— Вы упомянули, что внутри Visa активно используются инструменты искусственного интеллекта. Однако многие компании пока опасаются его внедрять из-за риска утечки конфиденциальной информации, вплоть до промышленного шпионажа. Какие меры безопасности предпринимает ваша компания в этой связи?

— Одна и та же технология может как улучшить пользовательский опыт и усилить безопасность, так и стать инструментом в руках злоумышленников. Мы в Visa это прекрасно понимаем. Именно поэтому наша компания более 65 лет последовательно развивает инструменты противодействия мошенничеству и управления рисками на мировом рынке.

В свое время, технология токенизации Visa совершила революцию, практически полностью защитив от мошенничества платежи в физических точках. Сегодня сервис Visa Click to Pay, позволяющий сохранять данные карты в токенизированном виде в защищенном хранилище и оплачивать покупки в один клик, представляет собой новое поколение безопасных и удобных онлайн-платежей. В связке с решением Visa Payment Passkey, которое заменяет традиционные одноразовые пароли на биометрическую аутентификацию, эти технологии обеспечивают высокий уровень безопасности в электронной коммерции. То же касается и искусственного интеллекта. Любые технологии, которые используются для управления вашими денежными средствами, надежно защищены.

— На волне развития ИИ-инструментов наверняка расширяется и список ваших партнеров. Или, возможно, Visa сама приобретает перспективные компании, работающие в этой сфере?

— Наша компания всегда открыта к любым форматам роста: как органическому, через расширение партнерской сети, так и неорганическому, через стратегические приобретения. Например, за последние годы мы приобрели ряд компаний, которые существенно усилили возможности Visa в платежной сфере. В числе таких приобретений платежная система CyberSource — платформа электронной коммерции, позволяющая бизнесу принимать оплаты со всего мира, в том числе в рассрочку, обрабатывать платежи токенами, а также безопасно управлять конфиденциальными данными карт. Другой пример — компания Featurespace, которая разработала ИИ-технологию, позволяющую в реальном времени защищать платежи, снижать риски даже самых сложных форм мошенничества и предотвращать финансовые преступления.

Что же касается партнерских связей в отрасли искусственного интеллекта, Visa активно сотрудничает с такими платформами и брендами, как Anthropic, IBM, Microsoft, Mistral AI, OpenAI, Perplexity, Stripe, Samsung и другими.

— Могут ли в странах нашего региона появиться компании, в приобретении которых Visa была бы заинтересована?

— Мы не выделяем регионы или страны, где Visa рассматривает возможности подобных приобретений. Главный критерий — это потенциал технологии, который позволит усилить или расширить наши возможности. Например, благодаря разработкам Featurespace мы смогли расширить портфель решений Visa по безопасности за пределы карточных операций.

Мы ищем решения, которые дополняют нашу экосистему, независимо от их происхождения. Уверена, в азербайджанской финтех-сфере могут появиться мощные и эффективные технологии, которые заинтересуют Visa.

— Какие еще инновационные решения, кроме Visa Intelligent Commerce, были представлены на Visa Global Product Drop?

— Одним из стратегических направлений Visa являются стейблкоины. Технологии блокчейна могут значительно повысить скорость и прозрачность платежей. Сегодня все больше компаний и банков рассматривают возможности использования стейблкоинов для упрощения и ускорения трансграничных криптовалютных транзакций, а Visa отвечает на возрастающий спрос, внедряя привязанные к стейблкоинам карты, расчеты и программируемые деньги. Так, в 2023 году Visa стала одной из первых крупных платежных сетей, начавшей проводить транзакции в стейблкоинах.

В прошлом году Visa переосмыслила концепцию платежных карт, представив Visa Flex Credential — карту нового поколения, которая способна легко переключаться между различными способами оплаты. Например, эту карту можно использовать как дебетовую, кредитную или карту рассрочки. Мы планируем расширить ее применение, предоставив доступ к кредитным линиям, инвестиционным счетам, социальным пособиям, бонусам, коммерческим картам и прочим возможностям — все через единую карту. Управление всеми транзакциями будет осуществляться через приложение. На сегодня Flex Credential уже внедряется в США в рамках пилотного проекта.

— В последнее время возрастает популярность цифровых карт. Как, по вашему мнению, будет развиваться это направление и нуждается ли оно в дополнительной стимуляции?

— Скорость развития этого тренда определяется спросом рынка. В Азербайджане банки в свое время приняли этот курс, поверив в потенциал токенизации и удобство цифровых карт. По сути, смартфон с цифровой картой выполняет те же функции, что и пластик, но с большей безопасностью и удобством. Важную роль также играет и экономия на пластике, что согласовывается с актуальной ESG-повесткой (Environmental, Social, and Governance). Кроме того, потребители ценят возможность моментального выпуска таких карт без необходимости посещать банк и ожидать изготовления пластика. Еще один плюс — цифровую карту можно моментально привязать к своему кошельку и начать использовать.

Мне очень нравится выражение писателя-фантаста Уильяма Гибсона: «Будущее уже наступило. Оно просто еще неравномерно распределено». В контексте платежей оно означает, что инновационные платежные системы и технологии уже существуют, но их внедрение неравномерно. Поэтому пока рано полностью отказываться от пластиковых карт — в ряде стран, где цифровое развитие происходит не столь активно, как в нашем регионе, они по-прежнему актуальны. При этом я уверена, что в ближайшие годы этот разрыв будет сокращаться и постепенно все карты станут цифровыми. То же касается и мобильных банковских приложений, широко распространенных в нашем регионе. Некоторые примеры таких приложений выделяются даже на мировом уровне.

“Gələcəyimiz — vahid regional ekosistemdir”

Rahim Bayramlı

19–20 iyun 2025-ci il tarixlərində Jolly Joker Baku və Daş Salnamə Muzeyində növbəti dəfə Baku ID innovasiya festivalı keçirilib. Bu ilin mövzusu “The Regional Nexus” olub və tədbir Qafqaz, Mərkəzi Asiya, Yaxın Şərq və Şimali Afrika regionları arasında innovasiya və texnologiya sahəsində əməkdaşlığın inkişafına həsr edilib.

İki gün ərzində investorlar, startaplar və qonaqlar festivalın dinamik atmosferinə qərq olaraq geniş netvörkinq imkanlarından, məhsuldar görüşlərdən və yeni tərəfdaşlıqlar qurmaq fürsətlərindən yararlanıblar. Tədbirdə 32-dən çox yerli və xarici investor, 200-dən artıq startap, 4000-dən çox qonaq və 21 tərəfdaş iştirak edib.

Festivalın ən yaddaqalan məqamlarından biri startap müsabiqələri olub. Bu müsabiqələr təkcə regionun ən perspektivli layihələrini nümayiş etdirməklə kifayətlənməyib, həm də gənc sahibkarlara investorlarla əməkdaşlıq qurmaq və öz ideyalarını reallaşdırmaq üçün yeni imkanlar yaradıb.

Bənzər tədbirlərin Azərbaycanın startap ekosisteminin inkişafına necə töhfə verdiyi barədə SABAH.HUB-un baş icraçı direktoru Rahim Bayramlı ilə söhbət etdik.

— Səkkiz il əvvəl jurnalımızda Azercell-in nəzdində fəaliyyət göstərən Barama İnnovasiya və Sahibkarlıq Mərkəzinin rəhbəri İmran Bağırovla müsahibə dərc etmişdik. O həmin vaxt qeyd etmişdi ki, gələcəkdə Azərbaycanın startap təsisçiləri öz uğurları sayəsində Lamborghini sürə biləcəklər. Sizcə, hazırda bu hədəfə çatmışıq?

— Əminliklə deyə bilərəm ki, bu istiqamətdə müəyyən irəliləyişlər var (gülümsəyir). Bunu startapların sayı və onların cəlb etdiyi investisiya məbləği açıq şəkildə göstərir. Lakin unutmaq olmaz ki, həm təsisçilər, həm də investorlar üçün belə nəticələrə aparan yol birbaşa ilkin səhmlərin yerləşdirilməsi (IPO) və ya çıxış strategiyasının (Exit Strategy) düzgün və vaxtında həyata keçirilməsindən asılıdır. Bu isə layihənin real gəlir gətirməsini təmin etməklə yanaşı, biznesin ümumi dəyərləndirilməsinin keyfiyyətcə yeni səviyyəyə çatdırılmasına şərait yaradır.

Qlobal təcrübə göstərir ki, startapın yüz milyonlarla və ya milyard dollarlıq dəyərləndirməyə çatması və ya satış prosesinin reallaşması adətən ən azı 7–8 il, bəzən isə daha uzun müddət tələb edir.

Bütün bunlara baxmayaraq, Azərbaycanın innovasiya və startap ekosistemi düzgün və məqsədyönlü şəkildə inkişaf edir. Artıq yüz minlərlə dollar həcmində investisiya cəlb edən startaplar meydana çıxır, bəzi layihələr isə bir milyon dollara yaxın göstəricilərə çatır. Bu dinamika onu deməyə əsas verir ki, yaxın illərdə biz daha yüksək inkişaf mərhələsinə keçərək IPO və ya uğurlu çıxış strategiyaları kimi nəticələrə real şəkildə yaxınlaşa bilərik.

— Qazaxıstan təxminən bizimlə eyni vaxtda startap ekosisteminin formalaşdırılmasına başlayıb. Lakin orada artıq Kaspi.kz adlı “unicorn” mövcuddur və 2029-cu ilədək daha beş belə şirkətin yaranacağı gözlənilir. Azərbaycandakı vəziyyəti necə dəyərləndirirsiniz?

— Qazaxıstan startap ekosisteminin məqsədyönlü inkişafına Azərbaycandan bir qədər tez başlayıb və bu gün artıq həmin ölkədə ilk “unicorn” şirkəti formalaşıb. Bu fakt bütövlükdə region üçün önəmli və ruhlandırıcı bir nümunədir.

Eyni zamanda vurğulamaq lazımdır ki, regionda “unicorn” adlandırılan bir çox şirkətlərin uğur hekayəsi böyük korporativ şirkətlərin və ya dövlət institutlarının dəstəyi ilə mümkün olub. Bu isə innovasiya infrastrukturunun formalaşması üçün tamamilə təbii və zəruri mərhələdir.

Azərbaycanda isə müsbət dinamika açıq şəkildə müşahidə olunur. Vençur bazarı inkişaf edir, ixtisaslı kadrların hazırlanmasına aktiv şəkildə sərmayə yatırılır və dəyəri təxminən 100 milyon dollar civarında qiymətləndirilən startapların sayı artır. Sürətlə böyüyən bir neçə belə layihənin mövcudluğu ekosistemin dayanıqlı və kompleks inkişafının əyani göstəricisidir ki, bu da onun gələcək miqyaslanması baxımından xüsusi əhəmiyyət daşıyır.

Bütün bu tendensiyaları nəzərə alaraq, yaxın illərdə Azərbaycanın da öz “unicorn” şirkətlərini formalaşdıracağı gözlənilir. Bu isə ölkənin startap ekosisteminin güclənməsi və miqyasının genişlənməsi istiqamətində tamamilə yeni mərhələnin başlanğıcı olacaq.

— Bəs hələ belə startaplarımız yoxdur?

— Hələlik yoxdur, lakin vəziyyət sürətlə dəyişir. Hesab edirəm ki, yaxın iki il ərzində 2-3 startap bu səviyyəyə yaxınlaşa biləcək. Oxşar vəziyyət bu gün Qazaxıstan və Özbəkistanda da müşahidə olunur.

— Hazırda Azərbaycanda əsas investorlar kimlərdir?

— Azərbaycanda iki əsas investor qrupunu qeyd etmək olar. Birinci qrup kiçik həcmli, 20-100 min manat arası sərmayə yatıran fərdi investorlardır. İkinci qrup isə startapların inkişafına fəal şəkildə dəstək verən iri holdinqlərdir. Bu sırada xüsusilə PASHA Holding, NEQSOL Holding və SOCAR kimi şirkətlərin adını qeyd etmək olar.

Vacib məqamlardan biri odur ki, Azərbaycanda startaplara cəlb edilən investisiyaların təxminən 80%-i xarici mənbələrdən gəlir. Fikrimizcə, bu olduqca müsbət tendensiyadır. Xarici investorlar yerli startapların beynəlxalq bazarlara çıxışını asanlaşdırır və onların qlobal səviyyədə tanınmasına kömək edir. Xüsusilə Səudiyyə Ərəbistanı, Birləşmiş Ərəb Əmirlikləri və Oman kimi ölkələrdən olan investorların bu layihələrə sərmayə yatırması göstərir ki, burada söhbət yalnız dəstəkdən deyil, konkret gəlir gözləntisindən və bu startapların potensialına olan inamdan gedir.

Bundan əlavə, qeyd edim ki, bir il əvvəl biz 25 milyon dollar kapitala malik SABAH.fund adlı vençur fondunu yaratmışıq. Bu fond təkcə Azərbaycanda deyil, eyni zamanda Mərkəzi Asiya, Cənubi Qafqaz və MENA regionunda fəaliyyət göstərən perspektivli startap layihələrinə investisiya yatırır.

— Dövlətin ekosistemin inkişafında rolunu necə qiymətləndirirsiniz?

— Dövlət burada bir neçə əsas funksiyanı yerinə yetirir. Ən birincisi – infrastrukturun qurulmasıdır. Buraya düzgün qanunvericilik, əlverişli maliyyə mexanizmləri və biznes mühitinin dəstəklənməsi aiddir.

İkinci vacib rol isə ixtisaslı kadrların hazırlanması və gənclərin motivasiyasıdır. Bu gün Azərbaycan Respublikası Elm və Təhsil Nazirliyi, İqtisadiyyat Nazirliyi və Rəqəmsal İnkişaf və Nəqliyyat Nazirliyi bu proseslərdə fəal iştirak edirlər.

Bəli, hər şey istədiyimiz qədər sürətlə inkişaf etmir, amma bütün dövlət qurumları innovasiya ekosisteminin inkişafının zəruriliyini anlayır. Bunun bariz nümunəsi SABAH.city layihəsidir. Bu layihə dövlət strukturlarının koordinasiyalı fəaliyyətini və onların innovativ klasterin yaradılmasına marağını açıq şəkildə nümayiş etdirir.

— SABAH.city layihəsinin icrası hansı mərhələdədir və bu layihənin ekosistem üçün əhəmiyyəti nədən ibarətdir?

— Hazırda SABAH.city layihəsinin birinci mərhələsinin icrası aktiv şəkildə həyata keçirilir. Ümumi ərazisi 20 hektar olan sahədə təxminən 120 min kvadratmetr tikinti sahəsinin inşası nəzərdə tutulur. Layihənin tam şəkildə başa çatdırılması 2030-cu ilə planlaşdırılıb.

Bununla belə, artıq birinci mərhələnin tikinti işlərinə start verilib və bu mərhələnin 2026-cı ilin sonunadək tamamlanması gözlənilir. Layihə çərçivəsində SABAH.city ölkənin innovasiya və təhsil ekosisteminin əsas strateji dayaqlarından birinə çevriləcək.

Bu məkan Azərbaycanın aparıcı universitetlərini, texnologiya şirkətlərini və innovativ startaplarını bir araya toplayaraq bilik, təcrübə və resurs mübadiləsi üçün vahid platforma formalaşdıracaq. Layihənin həyata keçirilməsi ölkəyə istedadlı gənclərin, investorların və beynəlxalq tərəfdaşların cəlb olunması üçün münbit mühit yaradacaq, eyni zamanda innovasiya, sahibkarlıq və təhsil sahələrinin dinamik inkişafını əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirəcək.

— Bəziləri hesab edir ki, startaplar yalnız kiçik həcmli mükafatlı müsabiqələrdə iştirak etməklə kifayətlənir və real inkişaf mərhələsinə keçə bilmirlər. Bu fikirlə razısınızmı və bu problemi necə həll etmək olar?

— Bu fikirlə tamamilə razıyam. Azərbaycanda ekosistemin sistemli şəkildə formalaşması cəmi 3–4 il əvvəl başlayıb. Buna qədər startap sahəsində irəli sürülən təşəbbüslər əsasən ayrı-ayrı, pərakəndə xarakter daşıyır, vahid koordinasiya və uzunmüddətli strategiya müşahidə olunmurdu.

Məqsədimiz böyük şirkətləri, holdinqləri və dövlət qurumlarını bir araya gətirərək effektiv ekosistem yaratmaqdır. Biz bütün iştirakçılara qarşılıqlı əlaqə qurmağa, təcrübə və resurs mübadiləsinə imkan verən platforma formalaşdırırıq.

Eyni zamanda, bu prosesə sahibkarlıq və startap sahəsində real təcrübəyə malik insanlar rəhbərlik etməsi də vacib amildir. Təəssüf ki, sahibkarlıq və startap sahəsində real təcrübəsi olmayan şəxslərin bu prosesdə iştirakı əsasən statistik göstəricilərlə, kiçik həcmli dəstək mexanizmləri ilə və zahirən fəallıq təsiri yaradan təşəbbüslərlə məhdudlaşır. Lakin ekosistemin dayanıqlı və dərin inkişafı üçün daha genişmiqyaslı və məqsədyönlü yanaşma zəruridir.

Bizim baxışımıza görə, ekosistemin inkişafında həlledici rolu şəxsi maraqları və dəqiq gəlir hesablamaları olan özəl şirkətlər və fondlar oynamalıdır. Yalnız belə investorlar startaplara milyonlarla dollar həcmində ciddi sərmayə cəlb etməyə və müsabiqələrdən kənara çıxaraq real böyüməyə imkan yarada bilər.

— Sizcə, komandanız bu məqsədlərə çatmaq üçün kifayət qədər təcrübə və bacarıqlara malikdirmi?

— Mən komandamdan tam arxayınam. Özüm karyerama McKinsey-də konsaltinq sahəsində başlamışam. Daha sonra LANDAU School-u yaratdıq. Bu klassik anlamda startap olmasa da, uğurlu bir təhsil layihəsidir və sahibkarlıq bacarıqlarının bariz göstəricisidir.

Daha sonra Azərbaycanın ilk uğurlu startaplarından biri olan Push30-u yaratdıq. Bu layihənin dəyəri artıq 30 milyon dollara çatıb, Özbəkistan və Qazaxıstanda gəlir gətirir və hazırda Yaxın Şərq bazarına genişlənir.

Əsas odur ki, komandamız biznes, startap və korporativ sahədə uğur qazanmış insanlardan ibarətdir. Hamısı Azərbaycanın potensialına inanır və şəxsi mövqe və vəzifə üçün deyil, real nəticə üçün bu prosesdə fəal iştirak edirlər.

— Digər ölkələrin ekosistemləri ilə əməkdaşlıq necə qurulur?

— Azərbaycan, coğrafi mövqeyi və ölçüsü baxımından, ABŞ, Çin və Hindistan kimi böyük ölkələrin tətbiq etdiyi qapalı ekosistem modelindən daha fərqli yanaşmaya ehtiyac duyur. Bu baxımdan, biz “ekosistem” anlayışını daha çox regional əməkdaşlıq kontekstində dəyərləndiririk.

Ən yaxın dövrdə biz qonşu ölkələrlə, xüsusilə Özbəkistan və Qazaxıstanla birgə əməkdaşlıq platforması qururuq və artıq bu istiqamətdə real addımlar atılır. Növbəti hədəf isə Cənubi Qafqaz, Mərkəzi Asiya və Yaxın Şərq regionları arasında münasibətlərin daha da möhkəmləndirilməsi və genişləndirilməsidir.

Belə bir əlaqəli və vahid ekosistemin yaradılması bölgədə güclü, çevik və perspektivli bazarın əsasını qoyacaq.

«Наше будущее — это единая региональная экосистема»

Rahim Bayramlı

С 19 по 20 июня 2025 года в Jolly Joker Baku и Музее Каменной Летописи прошел фестиваль инноваций Baku ID. Лозунг этого года — «The Regional Nexus», а основная тема была посвящена развитию инновационного и технологического сотрудничества между регионами Кавказа, Центральной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки.

На два дня инвесторы, стартапы и гости погрузились в динамичную атмосферу фестиваля, которая предоставила массу возможностей для нетворкинга, продуктивных встреч и заключения новых партнерств. В мероприятии приняли участие более 32 местных и зарубежных инвесторов, свыше 200 стартапов, более 4000 гостей и 21 партнер. Одним из самых ярких событий стали конкурсы стартапов, которые не только продемонстрировали наиболее перспективные проекты региона, но и открыли молодым предпринимателям путь к взаимодействию с инвесторами и реализации своих идей.

О том, как подобные мероприятия способствуют развитию локальной стартап-экосистемы, мы поговорили с генеральным директором SABAH.HUB Рагимом Байрамлы.

— 8 лет назад в нашем журнале вышло интервью с руководителем Центра инноваций и предпринимательства Barama, действовавшего при Azercell, Имраном Багировым. Он тогда выразил надежду, что когда-нибудь основатели азербайджанских стартапов смогут позволить себе ездить на Lamborghini. Стали ли мы ближе к этому моменту?

— Я уверен, что определенные сдвиги в этом направлении уже есть (улыбается). Это видно по количеству стартапов и объемам привлеченных ими инвестиций. Но важно понимать, что для основателя стартапа и его инвесторов путь к таким результатам лежит через первичное размещение акций (IPO) или стратегию выхода (Exit Strategy) — план, по которому основатели и инвесторы получают прибыль от своих вложений. На глобальном рынке этот процесс обычно занимает минимум 7-8 лет, а иногда и больше 10. Поэтому путь к крупным сделкам — продажа стартапа за сотни миллионов или даже миллиард долларов — это точно не вопрос одного-двух лет.

Тем не менее, наша экосистема развивается в правильном направлении. Уже появляются стартапы, которые привлекают сотни тысяч долларов инвестиций, а некоторые приближаются к отметке в миллион. Это говорит о том, что в ближайшие годы мы сможем выйти на новый уровень и приблизиться к таким результатам, как IPO или успешные стратегии выхода из проектов.

— Казахстан начал формировать стартап-экосистему примерно в то же время, что и мы, но там уже есть «единорог» Kaspi.kz. К 2029 году в стране ожидается появление еще пяти таких компаний. Что можно сказать о ситуации в нашей стране?

— Казахстан начал системное развитие стартап-экосистемы немного раньше Азербайджана, и сегодня там уже появился первый «единорог», что служит важным и вдохновляющим ориентиром для всего региона. При этом стоит отметить, что во многих случаях компании в нашем регионе, которых называют «единорогами», — это проекты, развивающиеся при поддержке крупных корпораций или государственных институтов. И это естественный этап становления инновационной инфраструктуры.

В Азербайджане наблюдается позитивная динамика: развивается венчурный рынок, активно осуществляются инвестиции в подготовку квалифицированных специалистов, а также растет число стартапов с оценкой около 100 миллионов долларов. Наличие нескольких быстрорастущих компаний является признаком устойчивого и комплексного развития экосистемы, что важно для ее дальнейшего масштабирования. Учитывая эти тенденции, в ближайшие годы можно рассчитывать на появление собственных азербайджанских «единорогов», что станет новым этапом укрепления и масштабирования нашей стартап-экосистемы.

— Пока стартапов на этом этапе у нас нет?

— Пока нет, но ситуация быстро меняется. Я считаю, что в ближайшие два года 2-3 стартапа смогут приблизиться к этой отметке. Аналогичная ситуация сейчас и в Казахстане, и в Узбекистане.

— Кто сегодня является основными инвесторами в Азербайджане?

— В Азербайджане можно выделить два типа инвесторов. Первый — это небольшие частные инвесторы, вкладывающие суммы от 20 до 100 тысяч манатов. Второй — крупные холдинги, активно поддерживающие стартапы. Среди них стоит отметить такие компании, как PASHA Holding, NEQSOL Holding и SOCAR.

Важно понимать, что около 80% всех привлеченных инвестиций поступило из-за рубежа. И это, на мой взгляд, позитивная тенденция. Иностранные инвесторы помогают местным стартапам выходить на международные рынки. Когда в проекты вкладываются инвесторы из Саудовской Аравии, ОАЭ или Омана, становится очевидно, что это люди, нацеленные на реальную прибыль и верящие в потенциал этих стартапов. Кроме того, год назад мы запустили венчурный фонд SABAH.fund с капиталом 25 млн. долларов, который осуществляет инвестиции не только в Азербайджане, но и в странах Центральной Азии, Южного Кавказа и MENA-региона.

— Какую роль, по вашему мнению, играет государство в развитии экосистемы?

— Государство выполняет сразу несколько ключевых ролей. Первая — это создание инфраструктуры: правильное законодательство, удобные финансовые механизмы, поддержка бизнес-среды. Вторая — подготовка квалифицированных кадров и мотивация молодежи. Сегодня Министерство науки и образования, Министерство экономики и Министерство цифрового развития и транспорта активно включены в эти процессы.

Да, не все развивается так быстро, как хотелось бы, но все ведомства понимают необходимость развития инновационной экосистемы. Пример тому — проект SABAH.city, который демонстрирует синхронность действий государственных структур и их заинтересованность в создании инновационного кластера.

— На каком этапе находится реализация проекта SABAH.city и какое значение он имеет для экосистемы?

— В настоящее время реализуется первая фаза проекта. Планируется застройка территории площадью 20 гектаров, на которой будет возведено около 120 тысяч квадратных метров зданий. Полное завершение проекта ожидается к 2030 году, однако строительные работы по первой фазе уже стартовали, и ее завершение запланировано на конец следующего года. SABAH.city станет важнейшим элементом национальной инновационной и образовательной экосистемы, объединив в одном пространстве университеты, стартапы и технологические компании. Это создаст условия для притока талантливой молодежи, инвесторов и международных партнеров, а также ускорит развитие инноваций, предпринимательства и образования в Азербайджане.

— Некоторые эксперты считают, что стартапы застревают на стадии участия в конкурсах с небольшими денежными призами и не переходят к реальному развитию. Согласны ли вы с этим и как решается эта проблема?

— Полностью согласен. Системная работа по формированию экосистемы в Азербайджане началась всего 3-4 года назад. До этого попытки развивать стартап-движение были разрозненными и не имели единой координации. Наша цель — объединить усилия крупных компаний, холдингов и государственных структур, чтобы построить эффективную экосистему. Мы создаем платформу, которая позволяет всем участникам взаимодействовать, обмениваться опытом и ресурсами.

При этом крайне важно, чтобы развитием экосистемы занимались люди, которые сами прошли путь в бизнесе и стартапах. Когда этим процессом управляют те, у кого нет практического предпринимательского опыта, мы часто становимся свидетелями красивых отчетов, небольших грантов и кажущейся активности. Но, к сожалению, реального прогресса это не дает. С нашей же точки зрения, ключевую роль в развитии должны играть частные компании и фонды, которые инвестируют не просто из соображений поддержки, а с реальным расчетом на прибыль. Именно такие инвестиции позволяют стартапам привлекать серьезное финансирование в размере миллионов долларов и переходить от участия в конкурсах к настоящему росту.

— Считаете ли вы, что ваша команда обладает достаточными компетенциями для этого?

— Я уверен в своей команде. Сам я начинал карьеру в консалтинге, в компании McKinsey, а затем мы создали LANDAU School. Пусть это и не стартап в классическом смысле, но успешный образовательный проект — это уже показатель предпринимательских навыков. Затем мы запустили Push30 — один из первых успешных стартапов Азербайджана. Его стоимость уже достигла 30 млн. долларов, он приносит прибыль в Узбекистане и Казахстане и расширяется на Ближний Восток.

Но главное — наша команда состоит из людей, которые достигли успеха в бизнесе, традиционном или стартап-среде, а также в корпоративном секторе. Все они верят в потенциал азербайджанской экосистемы и участвуют в ее развитии не ради должностей, а ради реальных результатов.

— Как выстраивается сотрудничество с экосистемами других стран региона?

— Мы не настолько большая страна, как США, Китай или Индия, чтобы строить полностью замкнутую локальную экосистему. Поэтому, говоря об экосистеме, мы подразумеваем региональную интеграцию. Наше ближайшее будущее связано с построением единого пространства со странами-соседями — Узбекистаном и Казахстаном, с которыми мы уже активно взаимодействуем. Следующий этап — выстраивание мостов между Южным Кавказом, Центральной Азией и Ближним Востоком. Если мы сумеем создать такую взаимосвязанную экосистему, это будет мощный, динамичный и перспективный региональный рынок.

Adobe Firefly теперь генерирует звуковые эффекты на основе аудио-подсказок

Adobe Firefly

Компания Adobe продолжает расширять возможности ИИ-генератора Firefly. В сервис была добавлена функция генерации звуковых эффектов на основе аудио-подсказок. Например, можно сымитировать рык льва, чтобы нейросеть создала на его основе более реалистичный вариант.

Кроме того, разработчики добавили еще несколько улучшений:

  • Composition Reference — возможность загружать видео или изображения для руководства процессом генерации;
  • Keyframe Cropping — позволяет загружать первый и последний кадры видео и выбирать соотношение сторон;
  • Video Presets — предустановки для создания клипов в различных стилях, таких как аниме или векторная графика;
  • Generate Sound Effects — новый инструмент для создания звуков. На входе он принимает описание результата и пример аудио, после чего генерирует несколько похожих вариантов. Функция пока находится на стадии бета-тестирования;
  • Text to Avatar — генерация персонажей, читающих заданный текст.

Adobe также добавила поддержку сторонних моделей ИИ, включая Veo3 от Google.

OpenAI представила ChatGPT Agent для выполнения компьютерных задач от имени пользователя

ChatGPT Agent

Компания OpenAI представила универсального ИИ-агента в ChatGPT, который способен выполнять «сложные задачи» от имени пользователей. Новый инструмент называется ChatGPT Agent, он может автоматически управлять календарем пользователя, создавать редактируемые презентации и слайд-шоу, запустит код, создаст таблицу и так далее. Например, его можно попросить «спланировать и купить ингредиенты для японского завтрака на четверых» или «проанализировать трех конкурентов и создать презентацию».

«ChatGPT выполняет задачи с помощью собственного виртуального компьютера, плавно переключаясь между рассуждениями и действиями, чтобы обрабатывать сложные рабочие процессы от начала до конца, полностью следуя вашим инструкциям», заявляет компания.

OpenAI отметила, что ChatGPT запросит разрешение на выполнение какого-либо важного действия, а прервать его можно в любой момент, например, чтобы уточнить запрос. По словам компании, она объединила «лучшее» от ИИ-агента Operator, которого представила в начале 2025 года, и исследовательского режима Deep Research и внедрила «дополнительные инструменты».

ChatGPT Agent имеет доступ ко всем функциям своего виртуального компьютера, а не только к браузеру, как обычный ChatGPT, что значительно расширяет возможности инструмента. Однако он пока работает не быстро, так как разработчики сосредоточены на оптимизации сложных задач, а не на скорости.

Финансовые операции пока ограничены. При работе с сайтами, требующими повышенной безопасности, например, банковскими транзакциями, активируется режим наблюдения Watch Mode, при котором пользователь не может покинуть вкладку, где работает ИИ, иначе система остановит свою работу.

ChatGPT Agent уже доступен подписчикам Pro, Plus и Team. Для его активации нужно выбрать режим Agent Mode в любой момент беседы, а затем описать задачу. Версии для ChatGPT Enterprise и Education для корпоративных клиентов и учебных заведений появятся позже этим летом. Сроков запуска в Европейской экономической зоне и Швейцарии пока нет.

Вышел первый полноценный трейлер фильма Mortal Kombat 2 по мотивам культовой серии

Mortal Kombat 2

Warner Bros. представила дебютный трейлер фильма Mortal Kombat 2 – продолжения успешной экранизации видеоигр в жанре файтинг от NetherRealm Studios. На больших экранах лента выйдет 24 октября 2025 года.

Сюжет фильма сосредоточен на легендарном турнире, где бойцы Земного царства сражаются за свою планету против Внешнего мира и его правителя Шао Кана. Исход турнира решит судьбу всех миров. Ролик демонстрирует, как популярного в прошлом голливудского актера Джонни Кейджа в исполнении Карла Урбана затягивает на легендарный турнир.

Главные роли в фильме Mortal Kombat 2 исполнили Льюис Тан (Коул Янг), Джессика Макнэми (Соня Блейд), Карл Урбан (Джонни Кейдж), Таданобу Асано (Рейден), Мехкад Брукс (Джакс), Джош Лоусон (Кано), Луди Линь (Лю Кан), Чинь Хань (Шан Цзун), Джо Таслим (Нуб Сайбот), Тати Габриэль (Джейд), Аделин Рудольф (Китана) и другие актеры. Фильм снял режиссер первой части Саймон МакКуойд.

Многие фанаты игры уже считают, что сиквел окажется намного лучше первого фильма, который вышел в 2021 году.

Совместное мероприятие BAKINITY, MUK и DELL Technologies: Искусственный интеллект и трансформация бизнеса

BAKINITY

В период с 11 по 13 июня компания BAKINITY, один из ведущих IT-интеграторов Азербайджана, совместно с дистрибьютором MUK при поддержке Dell Technologies провела выездное мероприятие для партнеров и заказчиков. Трехдневное событие прошло в живописном регионе Грузии — Кахетии, и собрало участников для обсуждения актуальных технологических трендов, обмена опытом и укрепления деловых связей.

Первый день: инновации и технологии Dell

Ключевым акцентом первого дня стали презентации от представителей Dell и дистрибьютора MUK, в рамках которых участникам были представлены инновационные решения, открывающие новые горизонты в развитии ИТ-инфраструктуры.

Первая презентация — «Accelerate your innovation with the Dell AI Factory» — была посвящена подходу Dell к интеграции искусственного интеллекта в корпоративные процессы. Участники узнали, как благодаря платформе Dell AI Factory компании могут эффективно применять ИИ для оптимизации бизнес-задач: от разработки ПО и анализа данных до создания цифровых двойников и контент-генерации. Была показана структура платформы, включающая широкий спектр инфраструктурных решений (серверы, хранилища, рабочие станции), программных инструментов и сервисов, а также примеры реальных кейсов Dell: от ускоренной обработки медицинских изображений до повышения безопасности железнодорожного транспорта с помощью компьютерного зрения. Особый акцент сделан на том, как Dell помогает организациям выстроить стратегию внедрения ИИ, подобрать приоритетные сценарии и построить масштабируемую архитектуру с учетом устойчивости и кибербезопасности.

Вторая презентация — «Differentiated Simplicity & Brand Unification» — рассказала о трансформации клиентских решений Dell, направленной на упрощение выбора и повышение удобства для пользователей. Было представлено обновленное портфолио устройств: ноутбуки, настольные ПК и All-in-One, классифицированные по уровням Dell, Dell Plus и Dell Premium. Участники узнали о возможностях AI PC и Copilot+ PC, которые благодаря встроенным нейропроцессорам открывают новые сценарии использования: ускорение рабочих процессов, генерация контента, персонализация настроек и улучшение видеосвязи с помощью AI-инструментов. Также спикеры рассказали о технологиях Dell Optimizer для оптимизации энергопотребления и производительности, функции Dell Pair для быстрой и безопасной Bluetooth-паринга устройств, а также о внимании компании к устойчивости и качеству, включая экологически сертифицированные модели и многоступенчатое тестирование продукции.

Завершился первый день приветственным ужином, который стал отличной площадкой для неформального общения, установления новых деловых связей и обмена мнениями о будущем технологий.

Второй день: погружение в культуру и традиции Кахетии

Программа второго дня была посвящена знакомству с культурным и гастрономическим наследием региона.

Tsinandali Estate — историческое поместье князя Александра Чавчавадзе, одного из основоположников грузинского романтизма. В XIX веке здесь бывали Грибоедов, Пушкин и Лермонтов. Сегодня это музей с уникальной архитектурой, старинным винным погребом и живописным парком, сохранившим атмосферу былой эпохи.

Затем участники посетили одну из лучших сыроварен региона, где смогли наблюдать весь процесс создания сулугуни и других сыров. Особое впечатление произвела дегустация более 15 сортов — от традиционных до современных рецептов.

Далее группа отправилась на старейшую винодельню, где из поколения в поколение изготавливаются традиционные глиняные кувшины квеври, в которых вино производится уже несколько тысяч лет. Кроме знакомства с процессом их создания и историей виноделия, гости смогли продегустировать вина разных сортов: красные, белые, сухие и полусладкие. На этой же винодельне производят знаменитую чачу — крепкий грузинский напиток.

Третий день: город любви Сигнахи

В последний день участники посетили Сигнахи — «город любви», известный своей уникальной атмосферой, узкими улочками и зданиями с черепичными крышами. Гости прогулялись по городу, познакомились с местной архитектурой и насладились красивыми видами на Алазанскую долину.

Мероприятие стало прекрасной площадкой для обмена опытом, получения актуальной информации и расширения деловых связей.