spot_img
10 ноября, 2025
spot_img
Домой Блог Страница 48

Новый этап городской микромобильности с Azercell

Azercell

Azercell, предоставляющий инновационные решения в сфере мобильной связи в Азербайджане, совместно с ООО «Wingz» внедряет современный подход к городской мобильности. Теперь абоненты смогут оплачивать поездки на самокате непосредственно с баланса своего мобильного номера без необходимости использования дополнительных способов оплаты.

Сервис очень удобен в использовании: для активации скутеров «Wingz» абонент отправляет SMS с семизначным идентификационным номером (ID), указанным на устройстве, в формате «START ID» (START XXXXXXX), на короткий номер 4545, после чего соответствующая сумма списывается с баланса. При досрочном завершении поездки стоимость неиспользованных минут возвращается на баланс. При остановке пользования достаточно отправить на номер 4545 SMS с семизначным идентификационным номером (ID) в формате «STOP ID» (STOP XXXXXXX). В случае, если поездка не остановлена вовремя, плата за каждые последующие 15 минут списывается автоматически.

В течение первых двух недель с момента запуска услуги абоненты Azercell при первой активации получают первые 15 минут поездки в подарок.

Упрощая передвижение по городу, данное решение также способствует развитию концепции «умного города» и популяризации устойчивого образа жизни.

Azercell продолжает внедрять современные технологии в повседневную жизнь абонентов, предлагая удобные, гибкие и инновационные решения.

«Система электронного документооборота — это инструмент для оптимизации процессов, снижения затрат и повышения эффективности»

DO IT

Современная деловая динамика делает автоматизацию бизнеса не просто желательным, а абсолютно необходимым условием для обеспечения конкурентоспособности и дальнейшего развития компаний. Отказ от учета этих трендов может повлечь за собой не только отставание, но и потерю рыночных позиций. Такие технологии помогают автоматизировать рутинные процессы, прогнозировать спрос, минимизировать ошибки и ускорять принятие решений. В то же время, современные системы автоматизации бизнеса стали более интуитивными, удобными и адаптированными под различные сценарии. О том, какое влияние оказывают эти тренды на рынок Азербайджана, мы поговорили с директором компании DO IT, которая является ведущим интегратором IТ-решений в области автоматизации бизнес-процессов, Эльшаном Бабаевым.

— Как за последние годы меняется подход к автоматизации бизнес-процессов на рынке Азербайджана и какие технологии сегодня оказывают наибольшее влияние на цифровую трансформацию компаний?

— Вот как мы видим динамику в Азербайджане: за последние 2-3 года фокус сместился от «оцифровки бумаги» к переосмыслению процессов. Компании не просто переносят действующие регламенты в IТ-системы, а упрощают маршрут согласований, убирают лишние роли, автоматизируют контроль SLA и метрики. Параллельно растет требование к быстрой окупаемости: решения должны внедряться за недели, масштабироваться без пауз и интегрироваться с уже используемыми внутренними информационными системами. Важный драйвер- повсеместное использование электронных подписей (ASAN İmza, SİMA İmza) и юридически значимого электронного документооборота. Это резко сокращает цикл «согласование-подписание-архив».

Кроме того, на уровне страны меняется подход к документообороту. Создан государственный шлюз для обмена документами между государственными организациями — Rəqəmsal Sənəd Dövriyyəsi (RSD). С этого года к нему начали подключаться и частные организации, банки, финтех и страховые компании. Это выводит взаимодействие между организациями на новый уровень и задает единый стандарт цифрового документооборота в Азербайджане. Мы, как интегратор систем электронного документооборота (далее СЭД), уже реализовали интеграцию с RSD в нашем продукте, и теперь компании могут обмениваться документами со всеми пользователями RSD напрямую, через систему без лишней бюрократии, а главное быстро и без использования бумаги.

Технологии, которые сейчас сильнее всего влияют на трансформацию:

  • ИИ в контуре СЭД: умный поиск по документам, извлечение данных, чат-боты, позволяющие быстро анализировать данные из документов и помогающие принять правильное решение.
  • Low-/no-codе: быстрая адаптация процессов системой без использования методов программирования.
  • Интеграция и данные: API-шлюзы, единые каталоги, дашборды KPI для управленческих решений.
  • Корпоративные порталы/мобильные рабочие места: единая точка входа в услуги, заявки, знания.

Мы движемся в этом же направлении: развиваем ИИ-модули «Умный поиск» и «Знаток» внутри нашей системы, при этом помним, что ИИ — не про замену человека, а про поддержку его деятельности: меньше рутины, больше аналитики и качества решений.

— Какие решения в области автоматизации бизнес-процессов предлагает ваша компания?

— Весь спектр предложений DO IT направлен на детальный анализ актуальных вопросов бизнеса и диагностику проблем с индивидуальным подходом к решению при минимальных вложениях. В нашем портфолио сегодня целый ряд решений, хорошо зарекомендовавших себя на рынке региона. Среди них: No-code СЭД-платформа Docs5, корпоративный портал WSS Portal и система дистанционного обучения iSpring.

Docs5 предлагает полную автоматизацию бизнес-процессов, показывая, насколько простыми и удобными могут стать рутинные операции при использовании этой платформы. Мы позиционируем данное решения как платформу для любого структурного подразделения организации: от корпоративного секретариата до отдела управления закупками. В каждом отделе есть процессы, связанные с управлением документами, и все эти процессы могут быть автоматизированы посредством Docs5. Платформа поддерживает работу с электронными подписями, среди них ASAN İmza и SİMA İmza, а также в ней реализована интеграция с RSD.

Осенью прошлого года мы представили новейшую версию, которая стала важным этапом в развитии продукта: мы полностью отошли от ограничений классического SharePoint и перешли на современные Open Source технологии и микросервисную архитектуру, что обеспечивает большую гибкость, гибридные сценарии развертывания, снижение затрат для компаний и использование новых технологических возможностей. За этот год были реализованы проекты с 8 компаниями, остановившими свой выбор на новой платформе Docs5. Среди новых пользователей системы можно отметить такие крупные организации, как Azersilah Holding, Kapital Bank, Rabita Bank, Pasha Pay, Pasha Innovation и другие.

Наша платформа WSS Portal также разработана на основе Open Source технологий, что делает ее гибкой, масштабируемой и экономически выгодной для компаний любого размера. Она предназначена для организации совместной работы сотрудников во внутренней сети предприятия и объединяет в себе широкий набор инструментов для эффективного взаимодействия, обмена информацией и управления знаниями. В числе готовых модулей корпоративного портала — база знаний предприятия, позволяющая централизованно хранить документы, инструкции и регламенты, автоматизация подачи заявок на IТ-поддержку, закупки, командировки, отпуск и другие процессы, медиабиблиотека для хранения и публикации фото-, видео- и других материалов, сервис генерации идей для сбора инициатив от сотрудников, сообщества и группы для рабочих команд и отделов, а также опросы и голосования для быстрой обратной связи и коллективного принятия решений. Таким образом, WSS Portal выступает как единая цифровая среда, где сотрудники могут общаться, совместно работать над проектами, обмениваться знаниями и получать доступ ко всем корпоративным сервисам в одном месте, что повышает прозрачность процессов, вовлеченность персонала, ускоряет обмен информацией и поддерживает культуру сотрудничества в компании.

Решения ведущего разработчика технологий для корпоративного онлайн-обучения в секторе крупного и среднего бизнеса, которым является компания iSpring, позволяют проводить корпоративное обучение сотрудников заказчика, включая адаптацию, аттестацию, продуктовое обучение, оценку персонала, формирование кадрового резерва, а также вести обучение партнеров франчайзинговой сети. Решения iSpring представлены в виде системы дистанционного обучения iSpring Learn и конструктора для разработки электронных курсов iSpring Suite Max. Функционал данных решений позволяет запускать онлайн-обучение в кратчайшие сроки, создавать интерактивные тесты, тренажеры и другие материалы для дистанционного обучения. С их помощью можно организовать и работу онлайн-школы «под ключ» без привлечения большого количества специалистов.

И еще один продукт в нашем портфеле — это аналитическая система KPI MONITOR. Решение предназначено для автоматизации сбора, анализа и визуализации ключевых показателей эффективности в режиме реального времени, что позволяет компаниям оперативно контролировать бизнес-процессы, выявлять отклонения и принимать управленческие решения на основе актуальных данных. Являясь веб-приложением, система KPI MONITOR может быть развернута из любого браузера, предоставляя компаниям широкие возможности бизнес-взаимодействия вне зависимости от местоположения структурных подразделений либо конкретного пользователя. И отдельно я хочу отметить, что все эти решения локализованы под требования азербайджанского рынка как языковые, так и законодательные.

— На какой функционал следует обращать внимание, в первую очередь, при выборе системы электронного документооборота? И как происходит процесс внедрения?

— На самом деле преимущества системы электронного документооборота достаточно прозрачны. Если в компании наблюдаются проблемы с поиском документов, скоростью их обработки и исполнения, то внедрение электронного документооборота — это не дань моде на цифровую трансформацию, а острая необходимость. После того как принято принципиальное решение о внедрении, в первую очередь, нужно сформировать основные требования к системе. Но это не самое сложное, так как головная боль начинается, когда понимаешь, что систем электронного документооборота на рынке достаточно много и все они обладают более-менее идентичными функциональными возможностями, а многочисленные интеграторы обещают с легкостью реализовать любые ваши пожелания.

Среди обязательных шагов следует отметить знакомство с демонстрационной версией системы как во время презентации, так и после нее, запросив у интегратора тестовый доступ для себя и коллег. Полезным будет осуществить референциальный визит в компанию, где система была успешно внедрена и функционирует. Важно, чтобы презентацию системы во время такого визита делал сам заказчик. Что касается интегратора, то ему необходимо понять, какие проблемы хочет решить заказчик, какие процессы работают неэффективно и какие ключевые показатели необходимо улучшить. В рамках этой стратегии проводятся интервью с ключевыми заинтересованными сторонами — руководителями отделов, IT-директорами и даже пользователями. Важно выявить не только технические требования, но и организационную готовность к изменениям. Например, какие системы уже используются, как организованы бизнес-процессы, какие есть интеграции между разными платформами. Необходимо оценить проект, понять, какие модули СЭД будут задействованы, можно ли адаптировать стандартные решения под специфику компании или необходимо разработать кастомизированный функционал. После этого формируется стратегия внедрения.

— Как вы оцениваете готовность локальных компаний к внедрению подобных решений? Какие процессы внутри заказчика должны предшествовать их запуску?

— Прежде чем внедрять систему электронного документооборота, необходимо четко определить цели и масштаб проекта. Первый вопрос, который следует задать: какие бизнес-проблемы мы хотим решить? СЭД — это не просто учетная система, а инструмент для оптимизации процессов, снижения затрат и повышения эффективности. Поэтому нужно понимать, какие именно процессы требуют автоматизации и где сейчас возникают узкие места. Далее важно спросить себя: готова ли компания к изменениям? СЭД внедряется не только в IT-инфраструктуру, но и в корпоративную культуру. Руководству необходимо оценить уровень цифровой зрелости организации, готовность сотрудников к переходу на новую систему и определить потребуется ли дополнительное обучение.

Частая ошибка заказчиков — недооценка затрат и времени на внедрение. Важно четко определить, какие ресурсы понадобятся, какие этапы проекта критичны и какие риски могут возникнуть на разных стадиях. Наконец, необходимо подумать, какие метрики будут использоваться для оценки эффективности СЭД? Нужно заранее определить KPI, которые помогут понять, насколько система улучшила процессы, например, привела ли она к снижению ошибок или сокращению затрат на операционную деятельность. Грамотный и точный ответ на эти вопросы позволит не только подготовиться к внедрению, но и выстроить стратегию, которая обеспечит максимальную отдачу от внедрения системы СЭД.

Также я хочу отметить, что рост внимания к устойчивому развитию и защите окружающей среды как нельзя лучше мотивирует компании на переход к электронному документообороту и автоматизации всех возможных бизнес-процессов. Кроме того, наблюдается рост популярности решений, адаптированных под конкретные отрасли, что позволяет бизнесу получать более точные и эффективные инструменты автоматизации. И наши заказчики прекрасно понимают эти тренды, стараясь следовать им.

— Можете поделиться самыми интересными проектами, реализованными вашей компанией на рынке Азербайджана? И какие преимущества заказчики получили благодаря внедрению подобных решений?

— С момента начала работы DO IT на рынке, в 2017 году, мы успешно реализовали более 30 проектов, которые охватили практически все сферы экономики, включая финансовый и страховой секторы, нефте- и газодобывающие предприятия, государственные организации, производственные предприятия и т.д. Одним из знаковых проектов я считаю внедрение платформы Docs5 в одной из крупнейших инвестиционных корпораций Азербайджана — Pasha Holding. Интересно, что решение о запуске проекта в холдинге было принято после того, как Docs5 получил положительные оценки и был запущен в Pasha Bank, где охватил ключевые структурные подразделения банка и позволил автоматизировать десятки бизнес-процессов, в которые было включено около 1500 пользователей. По итогам реализации проекта холдинг автоматизировал процессы обработки входящей и исходящей корреспонденции, нормативных документов и управления договорами. Результатом внедрения платформы Docs5 стало единое структурированное хранилище документов с возможностью быстрого поиска, сокращение трудозатрат на маршрутизацию и обработку документов, повышение уровня исполнительской дисциплины за счет внедрения механизмов контроля. Им удалось минимизировать риски утраты и несанкционированного доступа к документам, сделать процессы обработки документов более прозрачными и контролируемыми.

Если продолжать тему корпоративных заказчиков подобного уровня, то я бы отметил проект по внедрению системы Docs5 в группе компаний «Veyseloglu». Здесь система электронного документооборота охватила 6 компаний группы с общей численностью сотрудников более чем 3000 человек, позволив автоматизировать в общей сложности 24 бизнес-процесса. Также осуществлена интеграция с ключевыми информационными системами группы компаний, в том числе с SAP S/4HANA. В рамках этого же проекта силами инженеров DO IT был развернут и корпоративный портал на базе WSS Portal.

В рамках проекта, реализованного нами в Государственном Нефтяном Фонде Азербайджанской Республики, была осуществлена интеграция Docs5 с электронной цифровой подписью ASAN İmza и ERP-системой Microsoft Navision. В итоге удалось добиться оперативного информирования руководителей высшего и среднего звеньев о новых документах и ходе исполнения поручений, прозрачности движения документов и возможности оперативного контроля состояния исполнения документов до уровня конечных исполнителей. Важным результатом проекта стало также сокращение сроков подготовки документов, упрощение процессов согласования, подписания, регистрации и отправки документов за счет исключения необходимости подписания бумажных экземпляров документов и перевода этого процесса на использование электронной цифровой подписи. На момент завершения проекта в системе работало 150 пользователей. Изначально Нефтяной Фонд использовал предыдущую версию нашей программы, а в этом году мы приступили к проекту миграции с прошлой версии на наш новый релиз Docs5.

В качестве успешного примера я бы еще отметил проект по интеграции Docs5 c автоматизированной банковской системой FlexCube в ОАО «Xalq Bank». Кроме того, что он стал примером плавной интеграции с другими решениями, которую предоставляет Docs5, данный проект позволил автоматизировать в банке основные процессы работы с корреспонденцией, деловой перепиской, управление поручениями и коллегиальными органами, кадровый документооборот, а также управление внутренними документами.

— Изменится ли рынок автоматизации бизнес-процессов в будущем и как сильно на эти изменения повлияет развитие искусственного интеллекта?

— Безусловно, рынок автоматизации бизнес-процессов в ближайшие годы претерпит серьезные изменения. Если раньше ключевым драйвером автоматизации было сокращение ручной работы и повышение прозрачности процессов, то сегодня на первый план выходит интеллектуализация корпоративных систем. Мы уже видим, что искусственный интеллект становится неотъемлемой частью автоматизации: от умного поиска и анализа корпоративных документов до поддержки принятия управленческих решений и прогнозирования рисков. Системы перестают быть простыми хранилищами информации — они превращаются в активных помощников, которые умеют отвечать на вопросы сотрудников, предлагать оптимальные действия и предупреждать о возможных проблемах.

Наша компания также движется в этом направлении: мы разрабатываем интеллектуальные сервисы, которые помогают сотрудникам быстрее находить нужные ответы и работать эффективнее. При этом важно подчеркнуть, что цель внедрения ИИ — не заменить труд человека, а расширить его возможности, снять рутинные задачи и оставить сотрудникам больше времени для аналитики, творчества и принятия стратегических решений. Так что в ближайшие годы рынок будет двигаться в сторону все более глубокой интеграции ИИ в корпоративные процессы, и компании, которые смогут вовремя встроить эти технологии в свою работу, получат значительное конкурентное преимущество.

— Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах компании и проектах, над которыми вы сегодня работаете.

— В ближайшее время мы будем сосредоточены на развитии нашей системы электронного документооборота, дополняя ее современными инструментами искусственного интеллекта. Уже сегодня мы активно тестируем два ключевых модуля — «Умный поиск» и «Знаток», которые помогут сотрудникам компаний значительно экономить время при работе с документами и быстрее находить нужную информацию. Эти решения меняют привычные сценарии: если раньше пользователю приходилось вручную просматривать десятки документов, уточнять данные у коллег и тратить время на поиск, то теперь система сама формулирует релевантные ответы, выдает ссылки на нужные документы, аннотирует их и даже предлагает запросить доступ при необходимости.

Помимо технологического развития, важным направлением для нас остается укрепление позиций на рынке: мы активно внедряем наши решения в компаниях разных отраслей, показывая их ценность через практические кейсы. Следующий шаг — это выход на новые рынки стран СНГ, где мы видим высокий спрос на современные системы СЭД с элементами искусственного интеллекта. Мы уверены, что комбинация опыта, локальной экспертизы и новых ИИ-возможностей позволит нам вывести корпоративный документооборот на совершенно иной уровень и сделать его более удобным, безопасным и эффективным для наших клиентов.

Представлена флагманская мобильная платформа MediaTek Dimensity 9500 с ведущим ядром 4,21 GHz

MediaTek Dimensity 9500

Компания MediaTek представила новую однокристальную систему Dimensity 9500 для флагманов нового поколения. Чип ориентирован на максимальную производительность в играх, работу с ИИ и энергоэффективность. По словам представителей MediaTek, впервые одноядерная производительность CPU сопоставима с флагманскими устройствами Apple.

Dimensity 9500 производится по 3-нм техпроцессу и насчитывает более 30 млрд. транзисторов. В основе процессора лежит восемь ядер: одно суперядро C1-Ultra с частотой до 4,21 GHz, три ядра C1-Premium (3,5 GHz) и четыре производительных ядра C1-Pro (2,4 GHz). Впервые в платформу внедрили набор инструкций матричных операций SME2 (Scalable Matrix Extension 2).

MediaTek подчеркивает, что новая архитектура CPU, основанная на Arm V9.3, обеспечивает существенный прирост производительности. По данным компании, в GeekBench 6.4 новая платформа быстрее Dimensity 9400 на 32% в однопоточном тесте и на 17% — в многопоточном. В однопоточном результат превышает 4000 баллов, что и сравнимо с новой SoC Apple. Заявляется о снижении энергопотребления в многоядерном режиме на 55% и снижении энергопотребления в играх и голосовых вызовах на 30% по сравнению с Dimensity 9400.

В состав Dimensity 9500 вошел графический процессор Arm G1-Ultra MC12, который обеспечивает прирост пиковой производительности на 33% и энергоэффективности на 42%, чего достаточно для рендеринга при 120 fps при трассировке лучей. Есть совместимость с Unreal Engine 5.6 и Vulkan 1.4. Кэш L1 суперядра C1-Ultra увеличен на 100%, кэш L3 увеличен на треть. Всего предусмотрено 16 Mb кэша L3 и 10 Mb системного кэша. Dimensity 9500 работает с памятью LPDDR5X-10 667 и накопителем UFS 4.1 с четырехканальным подключением, что удваивает скорость чтения и записи данных и ускоряет загрузку больших моделей искусственного интеллекта (ИИ) на 40%.

Также в состав SoC вошел новый нейронный процессор NPU 990 Generative AI Engine 2.0 и новый процессор обработки изображений Imagiq 1190. Нейромодуль позволяет быстрее обрабатывать крупные модели и сокращает энергопотребление до 33%, а процессор изображений позволяет снимать фото с разрешением до 200 Мп, поддерживает предварительную обработку RAW-файлов, запись видео 4K при 60 fps в портретном режиме, а также 4K при 120 fps в Dolby Vision со стабилизацией. Встроенный адаптер Wi-Fi 7 на 20% превосходит адаптер Wi-Fi в Dimensity 9400 по скорости передачи данных.

Ожидается, что первые устройства на базе MediaTek Dimensity 9500 представят Vivo (серия X300) и OPPO (Find X9 Pro) в октябре 2025 года.

Исследование Mastercard «Travel Trends 2025»: инновации и аналитика для развития туризма в Азербайджане

Mastercard

В недавно опубликованном отчете Mastercard «Travel Trends 2025» отмечается изменение в поведении путешественников во всем мире. Сегодняшние путешественники отдают предпочтение целенаправленным впечатлениям, включая оздоровление, отдых на природе и культурные мероприятия, а не традиционным экскурсиям. Эта тенденция особенно актуальна в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (EEMEA), где все большую популярность приобретают направления, предлагающие глубину и аутентичность.

Туристический ландшафт Азербайджана отражает эти предпочтения. Горные курорты, исторические города и развивающаяся гастрономическая сцена страны привлекают путешественников, ищущих значимых местных впечатлений. Развивающаяся инфраструктура оздоровительного туризма также позволяет стране извлечь выгоду из растущего спроса на восстанавливающие силы путешествия.

Создание условий для более разумных и связанных между собой путешествий

Mastercard поддерживает устойчивый рост туристического сектора Азербайджана за счет сочетания цифровой инфраструктуры, расширения возможностей бизнеса и анализа данных.

  • Интеграция цифровых платежных решений в отелях, ресторанах, транспорте и развлекательных заведениях для обеспечения беспроблемного и безопасного отдыха посетителей.
  • Создание незабываемых воспоминаний с помощью бесценных впечатлений в Port Baku Walk.
  • Расширение возможностей малых и средних предприятий, связанных с туризмом, с помощью инструментов и технологий для лучшего обслуживания международных путешественников и участия в растущей цифровой экономике путем предоставления исследовательских данных Mastercard.
  • Облегчение трансграничных транзакций с помощью мобильных решений, которые упрощают расходы как для въездных, так и для выездных туристов.
  • Предоставление аналитических данных о местном рынке для принятия более разумных решений в государственном и частном секторах.


Новые данные: откуда приезжают туристы, куда ездят азербайджанцы и на что они тратят деньги

Анализ трансграничных расходов Азербайджана за вторую половину 2024 года и первую половину 2025 года выявляет несколько примечательных закономерностей:

  • Расходы азербайджанских путешественников за рубежом

Турция остается самым популярным направлением для азербайджанских туристов, а Стамбул и Дубай — самыми посещаемыми городами. В период с IV квартала 2024 года по I квартал 2025 года расходы в Стамбуле сократились примерно на 20%, а в Дубае выросли более чем на 30%, что свидетельствует об изменении предпочтений путешественников и сезонного спроса.

  • Расходы иностранных туристов

Турция по-прежнему лидирует как страна, из которой прибывает наибольшее количество туристов в Азербайджан. Во второй половине 2025 года расходы турецких туристов выросли почти на 20%. Другими ключевыми рынками прибытия туристов являются Объединенные Арабские Эмираты, Великобритания, Казахстан и Саудовская Аравия, причем Казахстан зафиксировал самый высокий средний размер чека в первом полугодии 2025 года.

  • Расходы туристов по секторам в Азербайджане

Размещение остается лидирующим сектором по расходам туристов со средней стоимостью билета 133 евро. Однако к первому кварталу 2025 года эта категория пережила снижение доходов примерно на 15%. Напротив, сектор здоровья и косметики продемонстрировал самый сильный рост объема расходов — около 10%.

Следующие шаги

Азербайджан продолжает диверсифицировать свои рынки и укреплять свои позиции в новых регионах, включая Азию и Ближний Восток. Mastercard по-прежнему привержена поддержке этого роста посредством стратегических партнерств, анализа потребительских предпочтений и цифровых технологий, которые помогают привести местные предложения в соответствие с ожиданиями путешественников со всего мира.

Чтобы ознакомиться с полным отчетом Mastercard «Тенденции в сфере туризма 2025», посетите: Travel Trends 2025: Purpose-Driven Journeys | Mastercard Data & Services

Azercell предоставляет своим абонентам 3-месячную бесплатную подписку на «Wolt+»

Azercell

Azercell запускает новую кампанию, предлагая своим клиентам больше удобства и дополнительные возможности при оформлении повседневных заказов. В рамках этой инициативы абоненты смогут пользоваться бесплатной подпиской «Wolt+» в течение трёх месяцев.

Подписка «Wolt+» предоставляет абонентам Azercell бесплатную доставку из ресторанов и магазинов, 10% скидку на заказы «take away» и доступ к эксклюзивным предложениям, делая повседневные заказы более удобными и выгодными.

Для подключения достаточно перейти по баннеру «Wolt+» в приложении Azercell и активировать промокод.

Подробнее: Кампания Wolt+ | Azercell

Эксперты iFixit оценили ремонтопригодность сверхтонкого iPhone Air

iPhone Air

Специалисты популярного ресурса iFixit разобрали новый сверхтонкий iPhone Air для оценки его ремонтопригодности. Разработчикам компании Apple удалось разместить все компоненты внутри корпуса толщиной всего 5,6 мм. Большую часть внутреннего пространства корпуса занимает аккумуляторная батарея, а железо поместили в «плато», где также расположился основной модуль камеры.

iPhone Air

Разборка смартфона не вызвала особых проблем, после чего специалист iFixit попробовал согнуть корпус устройства. Без внутренних компонентов корпус оказался не таким прочным и достаточно легко погнулся. Это связано с тем, что Apple пришлось добавить в некоторых местах титановой рамы вставки из пластика, чтобы исключить вероятность возникновения помех для сотовой связи.

Специалисты также похвалили Apple за то, что компания выложила в интернете инструкцию по демонтажу iPhone Air, которая им пригодилась, когда они добрались до камеры смартфона. Задняя панель iPhone Air снимается очень просто — нужно открутить два винта возле порта USB-C, нагреть стекло и снять его при помощи вакуумной присоски и медиатора.

Для крепления аккумулятора используется клей, но отсоединить источник питания можно с помощью электрического тока низкого напряжения. Такой подход Apple впервые задействовала в прошлогоднем iPhone 16 и теперь он распространился на другие модели. Оказалось, что в iPhone Air используется тот же аккумулятор, что и в iPhone Air MagSafe Battery. Батарея из пауэрбанка подходит к iPhone Air — смартфон запускается и работает.

Apple сообщала, что использует в iPhone Air напечатанные на 3D-принтере разъемы USB Type-C. В iFixit проверили это и подтвердили — разъем действительно выполнен из титанового сплава и напечатан на 3D-принтере.

Отмечается появление на материнской плате фирменных модема C1X 5G, беспроводного контроллера N1 и процессора A19 Pro. iPhone Air — первый смартфон компании, в котором используется так много компонентов, разработанных самой Apple. При этом модем C1X есть только в iPhone Air, во всех остальных моделях используются модемы от Qualcomm.

По итогам разборки, iPhone Air получил 7 баллов из 10 возможных по шкале ремонтопригодности iFixit. Учитывая форм-фактор тонкого iPhone, это хороший результат. Столько же балов получили прошлогодние iPhone 16e и 16 Pro.

Elektromobil BYD Yangwang U9 Xtreme sürət üzrə dünya rekordunu qırdı

Adətən seriya istehsalı avtomobillər maksimal sürət baxımından yarış maşınları ilə müqayisə oluna bilmir. Amma belə hallar da baş verir: məsələn, yaxınlarda Çin istehsalı BYD Yangwang U9 Xtreme öz sinfində ən yaxşı nəticəyə imza atdı. Ona hələ 2019-cu ildə Bugatti Chiron Super Sport 300+ tərəfindən qoyulmuş əvvəlki rekordu yeniləmək müyəssər oldu.

Almaniyada keçirilən test yürüşünün nəticələrinə görə, peşəkar pilot Mark Bassengin idarə etdiyi elektromobil saatda 308,4 mil (təxminən 496 km/saat) sürət yığıb.

Yangwang U9 Xtreme dörd elektrik mühərriki ilə təchiz olunub. Bu mühərriklərin fırlanma sürəti dəqiqədə 30 000 dövrə çatır və ümumi gücü 2978 at gücü təşkil edir. Rekordun quraşdırılması üçün qeyri-standart 20 düymlük təkərlərdən istifadə olunub.

Almaniyada keçirilən test yürüşünün nəticələrinə görə, peşəkar pilot Mark Bassengin idarə etdiyi elektromobil saatda 308,4 mil (təxminən 496 km/saat) sürət yığıb.

Yangwang U9 Xtreme dörd elektrik mühərriki ilə təchiz olunub. Bu mühərriklərin fırlanma sürəti dəqiqədə 30 000 dövrə çatır və ümumi gücü 2978 at gücü təşkil edir. Rekordun quraşdırılması üçün qeyri-standart 20 düymlük təkərlərdən istifadə olunub.

Hisense yüksək parlaqlığa malik iki nəhəng lazer TV təqdim etdi

Hisense öz lazer televizor seriyasını genişləndirərək Xplorer X1 Ultra modelini 139 və 150 düymlük ekran ölçülərində təqdim edib. Yüksək qətnamə ilə yanaşı, yeni modellər güclü parlaqlıq səviyyəsi və təsvir keyfiyyətini artıran ən son texnologiyaların dəstəyi ilə fərqlənir.

Hər iki modelin əsasını üçrəngli lazer işıq mənbəyinə malik ultraqısa fokuslu proyektor təşkil edir. Tam ekran proyeksiyada maksimal parlaqlıq 1000 kcd/m², rəng əhatəsi isə BT.2020 standartının 110%-i səviyyəsindədir. Qurğular Dolby Vision, IMAX Enhanced və hərəkətləri daha axıcı göstərən MEMC texnologiyasını dəstəkləyir.

İstehsalçının sözlərinə görə, komplektdə gələn ekran parıltını azaldan və cızıqlara davamlı örtüklə təmin olunub. Səs keyfiyyətinə isə 15 dinamikdən və simsiz subvuferdən ibarət daxili audio sistemi cavabdehdir. Ümumi güc — 206 Vt, həmçinin Dolby Atmos və Hi-Res Audio dəstəyi var.

Proyektorun aparat platformasının əsasında MediaTek MT9655 prosessoru dayanır. Operativ yaddaş — 4 GB, daxili yaddaş — 1 TB. Digər xüsusiyyətlər arasında Wi-Fi 7, NFC çipi, HDMI 2.1, USB 3.0/2.0, Ethernet, RS-23, həmçinin optik və koaksial audio çıxışları və anten girişi var.

Yeniliklərin daha bir fərqli cəhəti — DeepSeek neyron şəbəkəsini dəstəkləyən ağıllı proqram təminatıdır. Bu funksiya sayəsində televizor səsli idarəetməni qəbul edir.

Çin bazarında 150 düymlük Hisense Xplorer X1 Ultra 99 999 yuana (təxminən 13 700 ABŞ dolları), 139 düymlük versiya isə 79 999 yuana (təxminən 11 200 ABŞ dolları) satışa çıxarılıb.

Neuralink планирует провести испытания быстрого перевода мыслей человека в текст

Neuralink

Компания Neuralink планирует в октябре начать новые клинические испытания своего мозгового импланта, который позволит пациентам, утративших возможность голосового общения, «набирать текст» на электронных устройствах при помощи мысли.

Пока что мозговые чипы компании позволяют формировать текст только через использование виртуальной клавиатуры, на которой пациент силой мысли выбирает каждый символ по отдельности. По задумке инженеров Neuralink, прямое преобразование нервных импульсов в синтезированную речь, должен ускорить этот процесс, устранив необходимость набора слов по буквам.

К 2030 году компания надеется получить разрешение на вживление своего импланта первому здоровому человеку. Об этом во время своего выступления на конференции в Южной Корее заявил президент Neuralink Донгджин Сео (D.J. Seo).

В перспективе, как считают в Neuralink, люди смогут напрямую общаться с большими языковыми моделями, минуя клавиатуру. Получать ответы на свои запросы к ИИ человек с имплантом сможет через беспроводные наушники, например, AirPods.

Не о «железе», а о задачах: как слушать клиента правильно

В IT-интеграции успех проекта зависит не только от качества технического решения, но и от того, насколько точно интегратор понимает реальную бизнес-потребность клиента. Ошибки на этапе выявления задач приводят к перерасходу бюджета, недовольству заказчика и снижению доверия. Поэтому первый контакт с клиентом должен быть сфокусирован не на презентации технологий, а на глубоком понимании его целей, ограничений и ожиданий.

Почему важно «слышать» клиента? Многие заказчики сами не до конца формулируют свои потребности в терминах IT. Чаще всего они говорят о бизнес-проблемах: снизить расходы, ускорить процессы, повысить безопасность данных, обеспечить бесперебойность работы. Задача интегратора — перевести язык бизнеса на язык технологий и предложить оптимальное решение. Поэтому в нашей второй статье (первая статья цикла) подробнее рассмотрим, как с первой встречи точно понять потребности и задачи клиента.

Если правильно понять задачу:

  • проект будет быстрее согласован и реализован;
  • решение окажется более ценным для бизнеса;
  • повышается вероятность долгосрочного сотрудничества.

Так, а в чем же заключается правильная техника активного слушания и уточнения? Чтобы максимально точно выявить потребности:

  • задавайте уточняющие вопросы — не ограничивайтесь поверхностными ответами;
  • перефразируйте сказанное клиентом, чтобы убедиться, что поняли его верно;
  • фокусируйтесь на проблеме, а не на продукте: не предлагайте решения, пока не собрана полная картина;
  • записывайте ключевые моменты — формируйте структурированный список требований.

Ниже предлагаю приблизительный список ключевых вопросов, которые необходимо поднять при первой встрече. Список может пополняться в зависимости от ситуации, уровня сложности клиента, его понимания и т.д.

Вопросы о бизнес-целях:

  • Какую основную задачу вы хотите решить с помощью IT-решения?
  • Какие бизнес-процессы наиболее критичны для вашей компании?
  • Какие проблемы сейчас мешают вашей эффективности?
  • Какие показатели успеха будут важны для оценки проекта?

Вопросы о текущей инфраструктуре:

  • Какие системы и решения уже используются?
  • С какими трудностями вы сталкиваетесь при их эксплуатации?
  • Есть ли ограничения по интеграции с существующими платформами?

Вопросы о бюджете и сроках:

  • Каков ориентировочный бюджет проекта?
  • Есть ли фиксированные сроки или этапы, к которым нужно прийти?
  • Какие приоритеты важнее: скорость внедрения, стоимость или масштабируемость?

Вопросы о рисках и ожиданиях:

  • Какие риски для вас наиболее критичны (например, простой бизнеса, киберугрозы, избыточные затраты)?
  • Каким вы видите идеальный результат проекта через 6-12 месяцев?
  • На что, по вашему мнению, мы должны обратить особое внимание при подготовке решения?

И конечно же есть ошибки, которые необходимо избегать. Это:

  • начинать разговор с описания продуктов и брендов, а не с потребностей;
  • принимать первые слова клиента за окончательную формулировку задачи;
  • игнорировать внутреннюю политику заказчика — решения часто принимаются не только IT-отделом, но и бизнес-подразделениями;
  • обещать готовые решения до глубокого анализа.

Если следовать вышеуказанным, то по результатам можно будет получить полноценную картину потребностей и задач клиента, на основе которого уже начнем работать над решением.

В следующей статье рассмотрим вопрос как максимально правильно подобрать решения под уже выясненные потребности уважаемого клиента.

Анар Гумбатов, коммерческий директор, экономист, предприниматель

1...474849...3 626Страница 48 из 3 626

О ЖУРНАЛЕ

Журнал зарегистрирован в Министерстве Юстиции Азербайджанской Республики (№2196 - 10.04.2007). Редакция журнала не несет ответственности за содержание рекламных материалов и баннеров. При использовании материалов ссылка на сайт www.infocity.az обязательна.

ISSN 2218-7782
Пишите нам: [email protected]

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАС

© 2007-2025 «InfoCity»