Азербайджанцы и криптовалюты: как формируется новая культура цифровых инвестиций

18.11.2025

В Азербайджане в последние годы наблюдается заметный рост интереса к цифровым финансовым инструментам, который сопровождается постепенным изменением отношения к инвестициям и личным финансам. Всё больше молодых людей воспринимают криптовалюты не как рискованную альтернативу традиционным вложениям, а как часть сбалансированной стратегии управления личным капиталом. Распространение мобильных приложений, электронных кошельков и онлайн-платформ стимулирует формирование новой финансовой культуры, в которой технологии становятся не дополнением, а основой экономического поведения.

Подобные процессы происходят не только в Азербайджане, но и во всём мире. Согласно исследованию Binance, охватившему почти девяносто семь тысяч пользователей из сорока восьми стран, крипторынок вступает в фазу зрелости, где эмоции уступают место рациональному расчёту, а краткосрочные спекуляции постепенно сменяются стратегиями долгосрочного роста. Современный пользователь криптовалюты уже не стремится к мгновенной прибыли, а рассматривает цифровые активы как инструмент планомерного накопления и диверсификации.

Первые шаги на рынке, как и прежде, связаны с наиболее узнаваемыми активами, однако структура предпочтений постепенно меняется. Если ранее безусловными лидерами оставались биткоин и эфир, то в 2025 году пользователи всё чаще обращают внимание на BNB, SOL и другие токены, демонстрирующие устойчивую динамику. География интереса также становится более разнообразной: в Мексике и на Ближнем Востоке особой популярностью пользуется XRP, в Пакистане — DOGE, тогда как в Бангладеш заметно растёт интерес к KERNEL. Эти различия свидетельствуют о расширении восприятия криптоактивов и постепенном формировании региональных особенностей в их использовании.

Большинство новых пользователей предпочитают начинать с инструментов, обеспечивающих пассивный доход или предлагающих простые механизмы обмена. Подобный выбор объясняется стремлением снизить риски и освоить рынок в комфортном для себя темпе, что сближает криптоиндустрию с традиционными финансовыми моделями, основанными на понятии предсказуемости и умеренного роста. В Азербайджане эта тенденция проявляется особенно чётко: молодые специалисты, предприниматели и фрилансеры всё чаще используют цифровые активы как дополнительный источник накоплений и способ поддержания ликвидности, а не как средство для быстрой спекуляции.

Половина участников опроса называет себя долгосрочными инвесторами, около четверти активно торгует на краткосрочных интервалах, а остальные предпочитают среднесрочные стратегии. Такое распределение подтверждает, что глобальная аудитория становится более терпеливой и ориентированной на устойчивое развитие своих портфелей. Для Азербайджана это означает постепенный отход от импульсивных решений и формирование более зрелой инвестиционной культуры, в которой цифровые активы занимают место наряду с банковскими продуктами и другими формами сбережений.

Одним из главных факторов, влияющих на выбор пользователей, остаётся безопасность. Опасения, связанные с возможной утечкой данных, мошенничеством или потерей доступа к средствам, продолжают определять уровень доверия к платформам. В то же время пользователи всё чаще оценивают не только технические характеристики сервисов, но и их репутацию, прозрачность и качество обслуживания. На фоне повсеместного распространения мобильных технологий именно удобство интерфейсов и стабильность работы приложений становятся решающими аргументами при выборе площадки для инвестиций.

Результаты исследования позволяют сделать вывод, что мировая криптоэкономика движется в сторону рационализации и зрелости. Люди больше не воспринимают цифровые активы как краткосрочный эксперимент, а видят в них инструмент, способный интегрироваться в их повседневную экономическую жизнь. В Азербайджане, где уровень цифровизации растёт из года в год, криптовалюты постепенно превращаются в привычный элемент финансового поведения, дополняющий классические механизмы накопления и расчётов.

Формирующаяся культура осознанного обращения с деньгами становится отражением более широкого процесса — перехода от эмоционального к рациональному восприятию инвестиций, где ключевыми ценностями являются стабильность, безопасность и удобство.

В Баку пройдет Tech Day, посвященный передовым решениям для ЦОД

18.11.2025

Сегодня центры обработки данных стали одной из самых динамичных и стратегически важных областей в мире технологий. Учитывая актуальность этой области, многие ведущие организации и эксперты делятся с общественностью своими знаниями о современных тенденциях, инновациях и проверенных практиках, тем самым способствуя развитию центров обработки данных и обмену профессиональными знаниями.

Стремительное развитие технологий нового поколения сформировало новые требования к проектированию, гибкости, скорости работы и технологическому выбору центров обработки данных. Принятие правильных решений в этой области стало решающим фактором устойчивости и конкурентоспособности предприятий. Компании HyperDC и KARE объединяют усилия в этом направлении, чтобы поделиться своим передовым опытом и практическими знаниями с пользователями центров обработки данных в Баку.

ПРОЙДИТЕ РЕГИСТРАЦИЮ ДЛЯ УЧАСТИЯ В МЕРОПРИЯТИИ

Проект Tech Day Baku — это не просто мероприятие, а серия профессиональных встреч, которые будут проводиться на постоянной основе. В рамках этих сессий, которые будут проводиться каждые три месяца, участники получат подробную информацию о последних инновациях в области центров обработки данных, современных технологических тенденциях и практических решениях.

Дата и время проведения: 26 ноября 2025 г. с 14:30 до 18:45.

Место проведения: Отель Holiday INN Baku, ул. К. Сафаралиевой, 5

В рамках первого мероприятия Tech Day Baku участники обменяются идеями и опытом по следующим основным темам:

ЦОДы в 2026 году
Мобильные ЦОДы контейнерного типа
Важность сертификации в ЦОДах

К участию в мероприятии приглашаются специалисты, обладающие актуальным опытом в данной области и заинтересованные в реализации проектов ЦОДов в будущем.

Секреты от профессионала: «PoC, который закрывает сделки»

18.11.2025

Сегодня в отдельной статье я хочу обсудить важнейший этап корпоративных продаж: Proof of Concept («Пилотный проект») или, как его вкратце называют, — PoC. С каждым днем сложность предлагаемых решений растет. А чем сложнее решение, тем чаще заказчик до выхода на финальную стадию проекта хочет получить исчерпывающие аргументы. Одним из таких аргументов и является PoC. Данную тему мы обсудили с бывшим коллегой Гамбаром Мамедовым, который длительное время работал архитектором комплексных решений для крупных заказчиков и имеет огромный опыт в проведении PoC.

— Гамбар, у тебя большой опыт в формировании корпоративных решений на основе PoC. Почему PoC так важен для интегратора и можно ли без него обойтись?

— PoC — это гораздо больше, чем просто этап продаж. Это наш шанс построить доверительные отношения и продемонстрировать, как то или иное решение справляется именно с теми бизнес-задачами, которые волнуют заказчика. На этом этапе мы переходим от слов к делу, что особенно ценно в сложных проектах. Без PoC, конечно, можно обойтись в ситуациях с проверенными типовыми внедрениями или когда партнерские отношения с заказчиком имеют давнюю и положительную историю. Но в большинстве случаев, особенно при внедрении новых технологий, PoC служит тем мостом, который позволяет заказчику уверенно принять решение.

— А как проходит PoC? С чего следует начать и в какой момент следует его завершить? И, что не менее важно, как фиксировать результаты, привлечь внимание заказчика к ним?

— Успешный PoC всегда начинается с совместного планирования. Мы вместе с заказчиком разрабатываем и согласовываем документ, где четко прописываем цели, конкретные измеримые критерии успеха, сроки и зоны ответственности. Это наша общая дорожная карта. Завершать проект стоит сразу после того, как все критерии выполнены. Важно показать, что мы умеем работать эффективно и укладываться в рамки. Что касается результатов, то здесь мы делаем акцент на наглядности: готовим итоговый отчет, где наглядно сопоставляем поставленные цели и достигнутые показатели, и проводим финальную демонстрацию для ключевых стейкхолдеров. Важно вовлекать их в процесс на протяжении всего PoC, чтобы они сами видели ценность по мере ее проявления.

— Есть ли какой-нибудь критерий, по которому можно понять необходимость проведения PoC. Может в разрезе технологий, размере и типе заказчиков и т.д.?

— Определенно, такие критерии есть. В первую очередь, это комплексность и новизна решения для самого заказчика. Если мы говорим о масштабном проекте, который затрагивает ключевые бизнес-процессы, или о внедрении передовой технологии, то PoC почти неизбежен. Крупные компании и государственные структуры часто рассматривают его как обязательный этап экспертизы. Для предприятий среднего и малого бизнеса или при внедрении стандартных решений необходимость в PoC снижается, и здесь может быть достаточно углубленной демонстрации.

— Можешь назвать основные ошибки при проведении PoC и каких «подводных камней» стоит опасаться?

— Одна из частых ошибок — потеря фокуса. Команда пытается продемонстрировать все функции сразу, вместо того чтобы сконцентрироваться на оговоренных бизнес-задачах. Другой риск — это размытые критерии приемки, из-за которых проект может бесконечно дорабатываться. Также важно с самого начала реалистично оценивать необходимые ресурсы, чтобы не столкнуться с их нехваткой на критическом этапе. И, пожалуй, не менее важно поддерживать открытый диалог с заказчиком, чтобы промежуточные результаты и возможные корректировки всегда были согласованы. Другая ошибка — это оставлять заказчика «без присмотра». К величайшему сожалению, как только мы перестаем быть рядом, фокус с PoC уходит на второй план, что приводит к увеличению сроков проекта и зачастую к провалу самого PoC.

— Гамбар, нередко мы с тобой попадали в ситуацию, когда заказчик, наряду с нами, параллельно проводил PoC с конкурентами. Как с технической точки зрения понять что проводится правильное сравнение?

— Наша задача в подобной ситуации — выступить в роли консультанта и помочь заказчику выстроить максимально объективный процесс оценки. Мы можем тактично предложить унифицированный подход: общие наборы тестовых данных, идентичные сценарии нагрузки и чек-листы для сравнения ключевых характеристик, таких как производительность, удобство использования и соответствие спецификациям. Это не только обеспечивает честность «конкурентной гонки», но и подчеркивает нашу уверенность в собственном решении и искреннюю заинтересованность в том, чтобы заказчик сделал осознанный и правильный выбор.

Анар Гумбатов, коммерческий директор, экономист, предприниматель

“SİMA İmza” ilə daha 30-a yaxın elektron vergi xidmətinə əlçatanlıq təmin edildi

18.11.2025

AZCON Holding şirkətlərindən olan “AzInTelecom” MMC və Dövlət Vergi Xidmətinin birgə əməkdaşlığı sayəsində SİMA yeni nəsil rəqəmsal imzanın İnternet Vergi İdarəsinə inteqrasiyası uğurla davam etdirilir.

İnteqrasiya çərçivəsində daha 30-a yaxın elektron vergi xidmətinin “SİMA İmza” ilə əldə etməsi mümkün olub. Həmin xidmətlərə vahid bəyannamə göndərilməsi, hüquqi şəxsin uçot və qeydiyyat məlumatlarının dəyişdirilməsi, hüquqi şəxsin filialının, nümayəndəliyinin fəaliyyətinin dayandırılması, vergi ödəyicisinin debitor və kreditor borcları haqqında ərizə, şəxsi hesab vərəqəsindən çıxarışın verilməsi barədə ərizə, elektron alış aktı və digər bir çox xidmətlər daxildir.

Sonuncu inteqrasiya nəticəsində “SİMA İmza” ilə əldə edilə bilən vergi xidmətlərinin sayı 100-ü ötüb. Artıq vergi ödəyiciləri İnternet Vergi İdarəsinə “SİMA İmza” ilə daxil olaraq, müvafiq sənədləri “SİMA İmza”nın üztanıma texnologiyası ilə imzalayaraq əldə edə bilərlər.

Bunun üçün new.e-taxes.gov.az saytında giriş üsulu kimi “SİMA İmza”nı seçmək və mobil tətbiq vasitəsilə təqdim edilən QR kodu “SİMA İmza” tətbiqində skan etmək kifayətdir.

Qeyd edək ki, hazırda vergi ödəyiciləri SİMA rəqəmsal imzanı tam ödənişsiz əldə etmək imkanına malikdir. Belə ki, mobil tətbiqdə sahibkar və ya hüquqi şəxsin imza sertifikatını əldə edərkən 6AYPULSUZ promokodunu daxil edərək imzadan 6 ay müddətində abunə haqqı ödəmədən istifadə etməsi mümkündür.

“SİMA İmza” haqqında

SİMA yeni nəsil rəqəmsal imza AZCON Holding şirkətlərindən olan “AzInTelecom” tərəfindən 2022-ci ildə yaradılıb. Hazırda “SİMA İmza” tətbiqinin endirilmə sayı 5 milyondan çoxdur. Rəqəmsal imza əldə etmək üçün hər hansı xidmət məntəqəsinə getməyə və ya fiziki daşıyıcıya ehtiyac yoxdur. Olduğunuz yerdən “SİMA İmza” mobil tətbiqini smartfona yükləyib qeydiyyatdan keçə bilərsiniz.

«Искусственный интеллект облегчит возможность пользования сервисами DOST особо уязвимым слоям населения»

18.11.2025

Даже самые развитые в мире системы социальной защиты сталкиваются с трудностями в эффективном охвате всех нуждающихся в них. Поэтому развитие социальных услуг и интеграция цифровых технологий в эту сферу призваны сформировать новый этап взаимоотношений между государством и гражданином. Искусственный интеллект, обладая универсальным потенциалом для решения различных социальных проблем, способен преобразовать систему социальной защиты, упрощая доступ к пособиям, повышая качество и эффективность услуг и предоставляя поставщикам государственных услуг возможность уделять больше времени тем, кто в них больше всего нуждается. Именно этим вопросам была посвящена международная конференция «SOCGOV 2025: Искусственный интеллект для человека и трансформации», организатором которой выступило Агентство устойчивого и оперативного социального обеспечения DOST при Министерстве труда и социальной защиты населения Азербайджана.

Следует отметить, что Азербайджан на фоне других стран выделяется своими передовыми инициативами, реализуемыми в данном направлении, а проведение в нашей стране первой международной конференции SOCGOV 2025 стало значимым событием глобального масштаба, объединив на одной площадке государственные структуры, международные организации, местных и зарубежных экспертов, высшие учебные заведения и представителей частного сектора из различных стран мира. Более подробно о конференции, призванной укрепить роль нашей страны как лидера в глобальном социальном управлении, мы поговорили с Председателем Правления Агентства DOST Фаридом Мамедовым.

— Расскажите, пожалуйста, более подробно о прошедшей конференции.

— SOCGOV 2025 — это первое мероприятие, прошедшее в рамках нашей Дорожной карты, разработанной на основе стратегии министерства по применению технологий искусственного интеллекта в социальной сфере страны. Выступление Министра труда и социальной защиты населения Анара Алиева на конференции как раз подчеркнуло все важные моменты этой стратегии. Он отметил, что инструменты на базе искусственного интеллекта еще больше повысят объективность и прозрачность государственных услуг, ускорив процесс принятия решений. Внедрение подобных решений в ближайшее время ожидается в сферах занятости и реабилитации, а в итоге искусственный интеллект будет задействован во всех сферах деятельности министерства и подконтрольных ему структур.

Что же касается целей, которые мы ставили перед собой в процессе подготовки SOCGOV 2025, то они включали в себя желание объединить местных и международных экспертов для оценки перспектив, которые таит в себе внедрение инновационных подходов и инструментов искусственного интеллекта в сферу социальных услуг. Всего конференция включала три насыщенные панельные сессии, посвященные таким темам, как «Цифровое государство и трансформация с помощью искусственного интеллекта», «Искусственный интеллект и социальная инклюзия в социальных услугах» и «Будущее рынка труда, развитие навыков и цифровое предпринимательство». В ходе обсуждения этих тем гости конференции получили уникальную возможность познакомиться с опытом внедрения инструментов искусственного интеллекта, который получили социальные системы ряда стран мира, сопоставить подходы, сделать выводы и приступить к разработке новых стратегий. Я также хочу подчеркнуть, что гостями SOCGOV 2025 стало около 430 человек примерно из 20 стран мира.

— Планируете ли вы проведение подобных мероприятий на регулярной основе?

— Да, в планах Агентства провести еще четыре конференции, каким-либо образом затрагивающих темы искусственного интеллекта, аналитики данных и цифровых технологий в сфере социального обслуживания населения. Не исключаю, что их может оказаться больше, но пока в рамках 5-летней программы уже было сформировано видение, в каком формате будут проходить следующие мероприятия SOCGOV. В 2026 году тема конференции будет тесно связана с социальной политикой государства, аналитикой и исследованиями в этой области. Мероприятие, которое, скорее всего, пройдет при совместной организации с другими местными и международными организациями, будет тесно связано с данными, их обработкой и аналитикой. Поэтому среди приглашенных гостей мы увидим не только специалистов в области искусственного интеллекта, но и тех, кто тесно работает с данными. Мы также планируем провести его в формате международной премии в сфере социальной политики. Будет проведена оценка проектов, представленных как из Азербайджана, так и из других стран. В 2027 году мероприятие пройдет на уровне Саммита тюркоязычных стран, а в 2028 и 2029 годах планируется проведение форумов более высокого уровня. Завершится же цикл мероприятий крупнейшим международным форумом в социальной сфере.

— В рамках панельных сессий SOCGOV 2025 прозвучали истории, рассказывающие об успешном внедрении инструментов искусственного интеллекта в сферу социальных услуг ряда стран мира. Как Азербайджан чувствует себя на этом поле? Есть опыт, который следует перенимать, или мы сами являемся примером для подражания?

— Азербайджан достаточно хорошо развивается в этом направлении, о чем упомянули в своих выступлениях представители ряда стран. Например, мы являемся свидетелями успешного опыта внедрения модели DOST в Молдове и Узбекистане, а представители Румынии открыто признают успех нашей модели, которая использует пять каналов взаимодействия с гражданами. В их число входят непосредственно сами центры DOST, которые на сегодняшний день представлены семью офисами. В общей сложности, до 2030 года планируется открытие 14 региональных центров DOST, 64 филиалов и двух мобильных пунктов, один из которых заработает в Карабахе. И работа этих центров будет строиться в рамках новой концепции, усиливающей роль искусственного интеллекта во всех процессах общения с гражданами. Также хочу подчеркнуть, что за 7 лет существования Агентства по 13 направлениям деятельности, 151 из 161 услуги, предлагаемой в центрах DOST, то есть более 94%, было оцифровано.

Другие каналы обмена информацией — это контактный центр, выездные услуги, услуги самообслуживания и, конечно же, наши веб-ресурсы, базой которых является портал e-social.gov.az и одноименное мобильное приложение. Пользуясь мобильным приложением, каждый гражданин получает доступ к собственному социальному профилю, где хранится соответствующая информация о пенсионном капитале, трудовых договорах, различных выплатах и дополнительных начислениях. Все, что касается вашей социальной жизни, отражено в этом профиле. И сейчас перед нами стоит задача перевести приложение в плоскость искусственного интеллекта, чтобы оно помогало человеку формировать профиль и использовать его возможности.

— Но все это подразумевает использование современных смартфонов… А как же люди, которым по различным причинам бывает сложно приобщиться к новым технологиям?

— Смартфоны — это всего лишь один поток коммуникации с искусственным интеллектом в наших сервисах. Уже в начале следующего года мы планируем создать рабочую группу, которая будет заниматься разработкой программ для подобных случаев, так как к таким вопросам надо подходить намного шире. И чувствительные слои населения, которые некомфортно себя чувствуют на фоне стремительно развивающихся технологий, будут привлекаться к этим программам.

— Насколько защищены данные ваших пользователей и как решаются вопросы обеспечения кибербезопасности, особенно на фоне того, что данные группы населения чаще всего оказываются жертвами атак с использованием методов социальной инженерии?

— Вопросы сбора и управления персональными данными, а также их защиты для нас являются ключевыми. И в этом направлении мы действуем по определенным четким регламентам. Как вы знаете, в структуре Агентства DOST была создана организация DOST Rəqəmsal İnnovasiyalar Mərkəzi (RİM) — «Центр цифровых инноваций DOST», которая была учреждена решением Наблюдательного совета Агентства DOST №4 от 17 декабря 2021 года. Деятельность Центра направлена на централизованное управление вопросами информационно-коммуникационных технологий структурных подразделений и подведомственных учреждений Министерства труда и социальной защиты населения, разработку и реализацию IТ-политики министерства, поддержку и развитие информационных систем, а также совершенствование системы управления в данной сфере. Конечно, огромное внимание уделяется защите персональных данных и обеспечению безопасности систем. Проводится внедрение международных стандартов управления качеством и безопасностью: DOST RİM переходит к соответствию стандартам ISO 27001 (управление информационной безопасностью), ISO 20000 (IТ-услуги) и ISO 9001 (управление качеством) и уже получил сертификаты по этим направлениям. Используется система симуляции кибератак совместно для тестирования и повышения устойчивости информационных систем к угрозам. Внедряются серьезные и надежные решения для защиты систем данных.

— Как в Агентстве реализуется кадровая политика?

— Здесь я бы хотел отметить несколько направлений, реализацией которых занимается DOST. Во-первых, мы тесно сотрудничаем с шестью ведущими азербайджанскими вузами, постоянно обмениваясь с ними опытом и информацией. Кстати, на SOCGOV 2025 были представлены стартапы в области социальных услуг, созданные студентами этих учебных заведений. А в ближайшем будущем это сотрудничество выйдет на новый уровень, что позволит нам более активно участвовать в обучении студентов. Такое партнерство предоставляет нам доступ к определенной базе будущих кадров. Во-вторых, мы постоянно работаем над расширением сотрудничества с нашим IT-комьюнити. Примером тут служит платформа Femmes Digitales, которая объединяет большое число экспертов в данной сфере. С их помощью мы можем форсировать многие задачи, которые стоят перед Агентством, получая быстрый доступ к нужной аудитории. Кстати, хочу отметить еще один интересный факт. 75% наших волонтеров — это девушки, и партнерство с Femmes Digitales позволит привлекать их к процессам, связанным с получением дополнительных знаний в области использования цифровых решений, искусственного интеллекта и т.д. Такая политика не только помогает пополнять штат Агентства новыми и грамотными кадрами, но и насыщать ими рынок труда Азербайджана.

Отдельно я бы хотел отметить подпрограмму «DigiDOST», неразрывно связанную с программой «Волонтер DOST». Являясь одной из семи подпрограмм DOST, нацеленных на развитие движения волонтеров, она предоставляет молодым людям возможности для более эффективного использования цифровых инструментов, технологий и онлайн-платформ, а также обучения по улучшению процессов, созданию баз данных и многому другому. Практически это стажировка, в рамках которой участники подпрограммы «DigiDOST» получают возможность работать в Центре цифровых инноваций DOST, отвечать на соответствующие запросы, управлять базами данных, улучшать процессы и повышать цифровую грамотность.

1...343536...3 666 Страница 35 из 3 666

Samsung представил Smart Keyboard с кнопкой вызова ИИ для устройств семейства Galaxy

Азербайджанцы и криптовалюты: как формируется новая культура цифровых инвестиций

В Баку пройдет Tech Day, посвященный передовым решениям для ЦОД

Секреты от профессионала: «PoC, который закрывает сделки»

Nintendo показала первые кадры из фильма по The Legend of Zelda

Объявлены номинанты на премию The Game Awards 2025

“SİMA İmza” ilə daha 30-a yaxın elektron vergi xidmətinə əlçatanlıq təmin edildi

«С помощью SİMA İmza обеспечен доступ еще к почти 30 электронным налоговым услугам»

«Искусственный интеллект облегчит возможность пользования сервисами DOST особо уязвимым слоям населения»

OnePlus Snapdragon 8 Elite prosessorlu 15R smartfonunu təqdim etdi

О ЖУРНАЛЕ

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАС