Компания IDC недавно представила отчет «Worldwide and U.S. Application Management Services 2010 Vendor Shares: IDC’s Top 10 Vendors» о состоянии дел на рынке служб управления приложениями (AMS). По словам экспертов, в 2010 году наблюдался спрос на быстрые решения для управления портфелями приложений, компании сосредоточились на решении проблемы снижения стоимости обслуживания имеющихся портфелей. Общий объем рынка AMS в 2010 г. достиг 43,3 млрд. долларов, 10 его лидеров совокупно заработали 56,8% этой суммы. В США наблюдалось значительное увеличение спроса на решения в данном сегменте, годовой рост составил 14%. При этом наибольшая доля рынка служб управления приложениями принадлежит компании IBM. Как подчеркнула Коллин Арнольд, старший вице-президент подразделения Application Management Services, стратегия IBM в данном сегменте по-прежнему состоит в том, чтобы обеспечить управление жизненным циклом приложений в соответствии с требованиями клиентов, расширяя спектр услуг за счет дополнительных возможностей «облачных» вычислений, бизнес-аналитики, инструментов оптимизации, средств взаимодействия в группах и социальных сетях.
IBM лидирует в сегменте служб управления приложениями
3D проекторы (for home use only)
3D-технологии в этом году стали активнее стучаться в двери наших домов. Растет количество и качество контента, многие магазины в Баку считают обязательным иметь в своем ассортименте несколько моделей телевизоров и плееров с поддержкой 3D, а столичные кинотеатры хоть как-то, наконец, обратили свой взгляд на эту перспективную статью доходов. Конечно, в кинотеатрах для вывода изображения используются специальные дорогие проекторы, которое не по карману каждому пользователю, решившему насладиться прелестями 3D в домашней обстановке. Но хотим вас обрадовать — производители проекторов уже несколько лет работают над тем, чтобы такие устройства стали доступны и для любителей домашнего кинотеатра. И следует отметить, что уже сегодня на рынке можно найти решения, в цене не сильно превосходящие современные 3D-телевизоры, а порой и представляющие даже более экономичное решение. Заметим также, что проектор, который поддерживает технологию 3D, может работать и в «стандартной» системе 2D, а их вес не столь велик (от 1,9 до 2,5 кг), что лишь расширяет сферу использования подобных устройств.
Существует целый ряд направлений, где использование 3D-проекторов позволит выйти на следующий уровень. Например, в медицине, архитектуре или образовании. Например, ничто так не сфокусирует внимание учеников, как трехмерное изображение, а учитель может создать совершенно захватывающие условия для преподавания урока. Исследования, проведенные в штате Иллинойс (США), наглядно показали, что успеваемость студентов, для обучения которых использовалось трехмерное изображение, повысилась на 35%, в то время как у студентов, которых обучали с помощью обычных проекторов, рост успеваемости не превысил 9,7%.
3D-проекторы с технологией DLP
Еще в 2009 году все проекторы производства компании Texas Instruments, использующие DLP-технологию и обладающие разрешением до 1280х800 пикселей включительно, оказались способными проецировать 3D-изображения. Переход к выпуску 3D-модификаций DLP-проекторов произошел моментально и без повышения цены. Столь эффектный жест со стороны компании Texas Instruments, выпускающей DMD-дисплеи для DLP-проекторов, оказался возможным, потому что для этой технологии не существует принципиальных ограничений для увеличения частоты формирования изображения. Правда, такой «рывок» американского производителя не принес тогда особой прибыли, так как в это время только начинали появляться 3D-проигрыватели, а трехмерного контента практически не было. Единственным же источником 3D-изображения стали компьютеры, оснащенные графическими картами NVIDIA. Более того, компания NVIDIA, оказавшись в положении монополиста, еще должна была решить, будет ли сотрудничать с той или иной компанией-производителем проекторов с 3D DLP-технологией.
Минусом также было то, что все созданные к этому времени DLP-проекторы не поддерживали FULL HD разрешение, а их верхний предел ограничивался разрешением 1280х800 пикселей. В качестве главного препятствия рассматривалось и отсутствие возможности HDMI-соединения с пропускной способностью FULL HD 120 Hz (HDMI 1.4v).
3D-проекторы с технологией LCD
Для проекторов, созданных по технологии LCD, частота проецирования 120 Hz является, практически, нереальной. Именно по этой причине в прошлом году на рынке появился всего один 3D LCD-проектор, которому удалось обойти это препятствие по частоте. Таким устройством стал проектор CF3D от LG Electronics. Компания выбрала довольно оригинальный способ решения проблемы с наращиванием частоты, заключив в один корпус с одним объективом сразу два проектора, работающих на обычной частоте 60 Hz. В этом варианте на экране одновременно формируются изображения для левого и правого глаза, а для просмотра можно использовать недорогие пассивные поляризационные очки. Проектор получился довольно громоздким, с большим тепловым оттоком от двух ламп, а выигрыш на простой технологии очков обернулся проблемой с необходимостью использования для поляризованного света специальных металлизированных экранов (на обычных белых свет деполяризуется). Да и цену такого решения, которая приближалась к 10000 долларов, сложно назвать доступной для широких слоев населения. Но проектор, как нам кажется, подойдет для организации передвижных 3D-кинотеатров, так как устройство способно выдавать картинку диагональю до 150” с контрастностью 7000:1 и яркостью 2500 (в 3D-режиме 1250) лм.
3D-проекторы с HDMI 1.4v
Первая половина 2010 года была своеобразным переходным периодом в развитии 3D-технологий. Производительность электроники позволяла уверенно говорить лишь о частичном 3D или 3D Ready на рынке проекторов. Реализация 3D-видео через интерфейс HDMI 1.3v была компромиссом, а потенциал мощных 3D-источников и интерфейса HDMI 1.4v не использовался на 100%. Ажиотажный зрительский спрос на 3D-контент и кассовые сборы от проката первых 3D-фильмов явились мощными катализаторами развития 3D-технологии. А стандарт Blu-Ray 3D и концепция полноценного трехмерного домашнего кинотеатра, не уступающего по возможностям элитным кинотеатрам, поставили перед производителями проекторов своеобразный ультиматум по переходу на стандарт 3D Full HD.
Появление стандарта HDMI 1.4v открыло новую эру и дало возможность для начала выпуска проекторов, совместимых с перспективными 3D FULL HD источниками. Производителям DLP-проекторов это позволило сразу же выпустить на рынок полноценные 3D FULL HD проекторы, чем они и воспользовались. Первыми 3D FULL HD DLP-проекторами стали XV-Z17000 от Sharp и SP-A8000 от Samsung. Согласитесь, что это бренды, с которыми наши пользователи знакомы не понаслышке, и ассортимент их продукции широко представлен в Баку, особенно компании Samsung. А вот менее известная компания Optoma внесла еще больший вклад в дело продвижения 3D-технологий в массы, представив конвертер для подключения к FULL HD источникам по HDMI 1.4v соединению всех 3D DLP проекторов, созданных ранее. Конвертор Optoma 3D-LX разрушил надежды производителей LCD-проекторов на завоевание бюджетного рынка, а у производителей DLP-проекторов появился еще больший энтузиазм для продолжения экспансии на рынок недорогих 3D FULL HD совместимых проекторов. Этот энтузиазм подогревается еще и тем фактом, что в 3D-режиме дорогие проекторы вынуждены отказываться от использования двух элитных функций: от имитации контрастности (для увеличения яркости) и от создания дополнительных сглаживающих кадров в быстрых сценах. Для реализации второй функции также необходимо 120 Hz, и приходится выбирать, на что их использовать – на воспроизведение 3D-изображения или на дополнительные кадры сглаживания. Потеря этих двух функций, практически, уничтожает разницу между элитными проекторами и бюджетными моделями. Технические тонкости вряд ли могут серьезно интересовать рядовых потребителей, но им явно будет приятен факт неожиданно появившейся возможности обзавестись бюджетным 3D FULL HD совместимым проектором. Вдвойне обрадуются тот, кто уже приобрел ранее недорогой 3D DLP проектор, а Optoma 3D-XL поможет превратить их в полноценные аппараты для домашнего 3D-кинотеатра.
Для производителей LCD-проекторов этот путь не оказался столь простым, так как способность проецировать 3D-изображение смогли предоставить только те варианты проекторов с LCD-технологией, которые работают не на просвет, а на отражение. Традиционно такую технологию использовали компании Sony и JVC, которые первыми и заявили о начале выпуска 3D-проекторов. Sony представила проектор VPL-VW90, а JVC анонсировала целую серию из трех моделей DLA-X3, DLA-X7 и DLA-X9. Такую же LCD-технологию на кремниевых зеркалах выбрала для своего проектора и компания Mitsubushi.
Сенсацией в прошлом году стало объявление компании Epson о начале выпуска обычных проекторов с использованием LCD на кремниевых зеркалах. Но, как ни странно, компания Epson, неоднократно подтверждающая свое лидерство практически на всех рынках проекторов, пока не спешит представлять 3D-проекторы, отмечая, что время для массового проникновения на рынок 3D еще не пришло. Может быть производитель прав, но и он уже наверняка готовится к экспансии на рынок 3D.
LG CF3D
Главная особенность проектора CF3D компании LG Electronics заключается в использование одной линзы, способной передавать поляризационное трехмерное изображение. То есть для просмотра трехмерного контента нужны обычные поляризационные очки, как в кинотеатрах, а не активные, как у 3D-телевизоров. Проектор оснащен особенной матрицей SXRD с диагональю 0,6” и обеспечивает разрешение FullHD. Сам аппарат имеет немаленькие размеры и весит порядочно, хотя выгодно отличается от профессионального оборудования для полноценных 3D-кинотеатров. Вентиляционные щели открываются только во время работы, препятствуя проникновению пыли внутрь устройства в режиме ожидания. Ориентировочная цена проектора составляет 10000 долларов, а в комплект поставки входят шесть пар поляризационных очков. В самой компании видят для проектора одной из рыночных ниш создание на его базе передвижных 3D-кинотеатров, которые будут перемещаться по небольшим городам и курортам.
Основные технические характеристики проектора LG CF3D:
- Яркость: 2500 ANSI лм
- Дисплей: SXRD x 6
- Реальное разрешение: 1920×1080
- Проекционное отношение: 1,36-1,77 : 1
- Контрастность: 7000:1 On/Off
- Тип лампы: ARC х 2
- Мощность: 220 Ватт
- Срок жизни: 3000 часов
- Срок жизни (экономичный режим): 3500 часов
- Уровень шума: 37,00 db (32,00 db в экономичном режиме)
- Размеры: 560x501x190 мм
- Вес: 19,6 кг
Samsung SP-A8000
Стоимость ультрасовременного проектора Samsung SP-A8000 по цене не так далека от подержанного автомобиля (около 9000 долларов), но стоит учесть, что производители проекторов только начинают осваивать 3D-технологию. Главной особенностью новинки является система 3D Hyper Real Engine, используемая в 3D-телевизорах Samsung и позволяющая трансформировать обычную картинку в трехмерную. Параметры контрастности и яркости изображения регулируются отдельным процессором, а технология Dynamic Black обеспечивает насыщенный черный цвет. Производитель заявляет значения контраста, достигающие 10000:1 и времени отклика изображения в 16 мс. Также новинка умеет работать с тремя 3D-форматами: 1920х2205p@24 Hz, 1280х1470p@60 Hz и 1280х1470p@50 Hz. В комплект поставки входят активные очки и пульт дистанционного управления.
Основные технические характеристики проектора Samsung SP-A8000:
- Яркость: 1000 ANSI лм (800 ANSI лм в экономичном режиме)
- Дисплей: DLP x 1
- Реальное разрешение: 1920×1080
- Проекционное отношение: 1,72-2,24 : 1
- Контрастность: 10000:1 On/Off
- Тип ламп: ARC
- Мощность: 300 Ватт
- Срок жизни: 1500 часов
- Срок жизни (экономичный режим): 2000 часов
- Уровень шума (экономичный режим): 24,00db
- Размеры: 432x212x479 мм
- Вес: 9,5 кг
Sony VPL-VW90ES
Несмотря на то, что инициатива в продвижении технологий домашнего 3D-кинотеатра целиком находится на стороне корейских компаний, японская компания Sony пытается не отставать и успела отвоевать себе нишу на этом рынке. Одним из предложенных для этой ниши решений стал домашний 3D-проектор Sony VPL-VW90ES? цена которого также находится в пределах 10000. Построенный на базе технологии панелей Sony SXRD кинематографического качества, VPL-VW90ES полностью удовлетворяет требованиям знатоков 3D и создает яркое 3D-изображение на экранах размером до 150”. В системе используются последовательная по кадрам проекция, очки с инфракрасной светодиодной коммутацией и частотой обновления 240 Hz, регулируемые 3D-установки и реально достигаемая динамическая контрастность 150000:1. 2D характеристики проектора при этом не ухудшаются, причем 2D источники могут быть преобразованы в 3D. Таким образом, с постоянно увеличивающимся перечнем фильмов в формате Blu-Ray 3D и 3D игр для Playstation 3 вы не будете ощущать недостатка в 3D-контенте.
Основные технические характеристики проектора Sony VPL-VW90ES:
- Яркость: 1000 ANSI лм
- Дисплей: SXRD x 3
- Реальное разрешение: 1920×1080
- Проекционное отношение: 1,37-2.19 : 1
- Контрастность: 150000:1 On/Off
- Тип лампы: UHP
- Мощность: 200 Ватт
- Уровень шума: 22,00 db
- Размеры: 470x482x180 мм
- Вес: 12 кг
Sharp XV-Z17000
Это первая 3D FULL HD модель для домашнего кинотеатра с DLP-технологией проецирования, применяемой в больших кинотеатрах, что обеспечивает принципиально более высокую четкость 3D-проекции и отсутствие искажений, связанных с перекрытием кадров стереопары. Интересной особенностью XV-Z17000 является специальная разработка Sharp для снижения потерь яркости в режиме 3D проекции, обычно составляющих до 75% светового потока. Проектор Sharp способен создавать яркое изображение на обычных белых матовых экранах без уменьшения размеров. Высокая яркость новинки позволяет использовать ее не только в домашних условиях, но для создания небольших коммерческих 3D-кинотеатров. Проектор автоматически распознает типы подключаемых 3D сигналов TV-ресиверов, проигрывателей и игровых приставок, а новые дополнительные видеопроцессоры проектора позволили избежать типичных для 3D-проекторов ограничений на использование в трехмерном режиме многих настроек и функций. Например, удалось сохранить для 3D-режима уникальную функцию проецирования на сферические экраны, что позволяет создавать объемные иллюзии не просто перед зрителем, а вокруг него. Эта уникальная возможность в классе проекторов для домашнего кинотеатра существует только в моделях Sharp. Стоит Sharp XV-Z17000 за рубежом около 5000 долларов.
Основные технические характеристики проектора Sharp XV-Z17000:
- Яркость: 1600 ANSI лм
- Дисплей: DLP x 1
- Цветовое колесо: 6-скоростное, 6-сегментное
- Реальное разрешение: 1920×1080
- Проекционное отношение: 1,42-1,63 : 1
- Контрастность: 30000:1 On/Off
- Тип лампы: ARC
- Мощность: 250 Ватт
- Срок жизни: 2000 часов
- Срок жизни (экономичный режим): 3000 часов
- Уровень шума (экономичный режим): 23,00 db
- Размеры: 400x335x100 мм
- Вес: 5,8 кг
Sharp XG-PH80X
Новые 3D-проекторы Sharp принципиально решают главную проблему 3D-проецирования, которая заключалась в потере половины яркости. Существующие сегодня 3D-проекторы практически не могут использоваться в обычных конференц-залах и аудиториях, потому что требуют полного затемнения помещений. Попытки применения двух проекторов и пассивных очков наталкиваются на серию дополнительных проблем, связанных с металлизированными поляризационными экранами. Единственным эффективным решением задачи на сегодняшний день является увеличение яркости проекторов, путем создания многоламповых 3D-моделей. Именно такое прогрессивное решение оперативно предложила компания Sharp в виде новой модели XG-PH80X с соотношением сторон 4:3. Новинка обладает яркостью 6300 и 5600 лм, что позволит в незатемненных помещения создавать 3D изображения шириной до 4 м. В проекторе используется DLP технология, обеспечивающая высокую контрастность и отсутствие деградации цветовоспроизведения в режимах высокой яркости и длительного использования. Проектор совместим со всеми типами DLP-Link 3D очков и не требуют установки эмиттеров синхронизации.
Основные технические характеристики проектора Sharp XG-PH80XN:
- Яркость: 6300 ANSI лм (3150 ANSI лм в экономичном режиме)
- Дисплей: DLP x 1
- Реальное разрешение: 1024×768
- Проекционное отношение: 1,70-1,90 : 1
- Контрастность: 2100:1 On/Off
- Количество ламп: 2
- Мощность: 280 Ватт
- Срок жизни: 2000 часов
- Срок жизни (экономичный режим): 3000 часов
- Уровень шума: 37,00 db (30,00 db в экономичном режиме)
- Размеры: 505x385x194 мм
- Вес: 16,5 кг
Acer P5403
Модель проектора Acer P5403 предназначена для размещения в различных помещениях. Новые проекторы Acer P5403 позволяют просматривать 3D-изображение на любой поверхности, будь то специальный экран или стена в помещении. Специальные возможности модели позволяют выводить объемное изображение размером до 300” (7,62 м). При этом Acer P5403 поддерживает коэффициент контрастность 3000:1 и, конечно же, сохраняет яркость динамических моментов благодаря частоте развертки 120 Hz. Новинка поддерживает яркость в 3500 лм. В проектор встроены динамики для аудиосопровождения в небольших помещениях мощностью 5 Ватт, а также вы найдете интерфейсами HDMI, USB, S-Video и др. Аппарат можно подключать к локальной домашней сети, а его цена составляет порядка 1500 долларов.
Основные технические характеристики проектора Acer P5403:
- Яркость: 3500 ANSI лм (2800 ANSI лм в экономичном режиме)
- Дисплей: DLP x 1
- Реальное разрешение: 1400х1050
- Проекционное отношение: 1,58-2,06 : 1
- Контрастность: 3000:1 On/Off
- Тип лампы: UHP
- Мощность: 300 Ватт
- Срок жизни: 2000 часов
- Срок жизни (экономичный режим): 3000 часов
- Уровень шума: 34,00 db (29,00 db в экономичном режиме)
- Размеры: 290x254x99 мм
- Вес: 3,30 кг
Acer S5200
Стоимость этого 3D-проектора составляет около 1000 долларов. Правда, для полноценной работы вам необходимо будет иметь специальные очки и видеокарту с поддержкой 3D-технологии. Изображение проецируется с соотношением сторон 4:3 и разрешением 1024х768. Что касается диагонали изображения, то оно может достигать 81” при расстоянии от экрана до проектора 1 м. Среди других технических характеристик стоит отметить частоту обновления изображения 120 Hz, яркость 3000 лм и коэффициент контрастности 2500:1. В S5200 реализована и поддержка интерфейса HDMI. Разработчики оснастили проектор и рядом интересных функций, например, технологией ColorBoost II, которая позволяет автоматически подстраивать яркость и контрастность под тип отображаемого контента. Кроме того, поддерживается удаленное управление устройством по локальной сети.
Основные технические характеристики проектора Acer S5200:
- Яркость: 3000 ANSI лм (2400 ANSI лм в экономичном режиме)
- Дисплей: DLP x 1
- Реальное разрешение: 1024×768
- Проекционное отношение: 0,61-0.61 : 1
- Контрастность: 2500:1 On/Off
- Тип лампы: UHP
- Мощность: 225 Ватт
- Срок жизни: 3000 часов
- Срок жизни (экономичный режим) — 4000 часов
- Уровень шума: 33,00 db (28,00 db в экономичном режиме)
- Размеры: 254x290x99 мм
- Вес: 3,50 кг
Facebook переезжает в новые офисы
Издание San Jose Mercury News сообщает, что социальная сеть Facebook начинает переезжать в новое здание в калифорнийском Менло-Парк, а также начинает строительство еще одного кампуса на территории, ранее купленной у компании Sun Microsystems. В Facebook говорят, что компания недавно анонсировала планы по расширению персонала еще на 1500 человек. Сейчас основные площади Facebook занимает в Стерфорд Ресерч Парк, также в Калифорнии. Согласно прогнозам Facebook, примерно через пять лет общий штат компании достигнет 9000 работников. Новый кампус, куда переедет Facebook, занимает площадь почти 320 000 кв. метров. В компании говорят, что он сможет «отвечать растущим потребностям бизнеса Facebook». До недавнего времени эта площадь принадлежала Oracle, которая в 2009 году купила Sun.
В новом «Facebook-городке» располагаются 9 зданий, общей офисной площадью около 93 000 квадратных метров. Кроме всего прочего, Facebook купила участок площадью 90 000 кв. метров, под которым расположен тоннель, объединяющий здания Sun. Представители Facebook не исключили, что в будущем эта площадь будет перепрофилирована. «Компания сейчас находится в поиске подходящих помещений, которые бы отвечали нашим долгосрочным нуждам и позволяли воссоздавать тот дух творчества, который наблюдался в Пало-Альто», — говорит пресс-секретарь Facebook. Также она сообщила, что компания не предоставляет финансовых подробностей сделки по покупке кампуса, но заверила, что сразу после переезда Facebook проведет новую кампанию по найму работников. Что касается нынешнего офиса компании, то Facebook намерена сохранить его как минимум до конца этого, а возможно и 2012 года.
Согласно планам Facebook, после переезда все представительства компании будут разделены на два сегмента — Восточный и Западный кампусы. Строительство большинства зданий Западного кампуса должно начаться в 2013 году. В Восточном кампусе уже началось строительство и в будущем тут будут работать около 3600 человек.
Китай стал самым крупным рынком персональных компьютеров
В этой стране по итогам II квартала 2011 года было поставлено 18,5 млн. персональных компьютеров, что на 14% больше результата предыдущего квартала. Прирост же американского рынка составил всего 4,8%, а количество выпущенных компьютеров — 17,7 млн. единиц, сообщил в интервью агентству Bloomberg аналитик IDC Брайан Ма. По оценкам экспертов, в период апрель-июнь 2011 года объемы продаж компьютеров в Китае достигли в денежном выражении 11,9 млрд. долларов против 11,7 млрд. долларов, заработанных в США. Сейчас на Китай приходится до 22% мирового рынка ПК. У США показатель меньше на 1 процентный пункт.
Смена лидера на мировом компьютерном рынке — это закономерный результат мощного развития китайских производителей, особенно Lenovo, чья квартальная выручка в минувшей четверти почти удвоилась. Вместе с тем американские фирмы уже давно не демонстрируют впечатляющие показатели. «Это должно было случиться рано или поздно, как и в случае с автомобильным рынком. В Китае живет очень большое количество человек, и их доходы растут», — заявил Тошихиро Нагахама, главный экономист токийского института Dai-ichi Life Research.
Нужен ли Азербайджану лицензионный софт?
Соглашение о мерах по использованию лицензированного программного обеспечения Microsoft в Азербайджанской Республике было подписано в конце мая. Стратегическое партнерство с корпорацией Microsoft и заключение долговременного лицензионного соглашения помогут повысить эффективность работы правительства Азербайджана, обеспечить перестройку информационной среды на основе новейших технологий, упростить управление и продемонстрировать приверженность правительства принципам защиты авторских прав. Это событие стало значительной вехой и в работе представительства корпорации в нашей стране, возглавляемого Генеральным менеджером Теймуром Ахундовым. Глава Microsoft Azerbaijan любезно согласился ответить на вопросы о нюансах заключенного Соглашения, перспективах азербайджанского рынка программного обеспечения, а также о новых продуктах и стратегии корпорации.
— Первый вопрос, который мы хотели бы вам задать, будет звучать довольно прямолинейно, но в контексте заключенного в мае между Правительством Азербайджанской Республики и корпорацией Microsoft Соглашения о мерах по использованию лицензированного программного обеспечения он вполне обоснован. Нужен ли Азербайджану переход на легальное программное обеспечение и что в итоге получит страна?
— Как я понимаю, вопрос в общем-то риторический (улыбается). А знаете, лет шесть назад, когда корпорация Microsoft только начинала свою деятельность в Азербайджане, мне пришлось бы привести массу доводов, объясняющих такую необходимость. Большая часть проделанной офисом Microsoft работы в Азербайджане была направлена на то, чтобы подготовить людей к началу коренных изменений в области интеллектуальной собственности и защиты авторских прав. Сегодня мы можем открыто говорить о больших и серьезных изменениях, которые произошли в сознании обычных пользователей и в сознании руководителей предприятий и компаний. Но, самое главное, эти изменения произошли и в сознании людей, которые принимают стратегические решения и определяют векторы направления развития страны как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе. Ведь переход Азербайджана к использованию лицензионных программных продуктов подразумевает и коренное изменение ситуации во многих других сферах, и не может рассматриваться как узкое и одностороннее событие.
Во-первых, это даст стимул дальнейшему широкому развитию IT-рынка в Азербайджане. Сейчас государство начало предпринимать серьезные меры, которые в перспективе обеспечат локальным компаниям возможность создавать свои собственные программные продукты и успешно продавать их на рынках мира. Без заинтересованности государства мы не сможем создать столь высокоинтеллектуальный и высокоразвитый рынок программного обеспечения, где люди смогут и захотят проявлять свой потенциал. Только при наличии цивилизованного рынка и гарантий защиты их интеллектуальной собственности со стороны государства они смогут создавать продукты, главным критерием успеха которых будет их восстребованность на рынке и интерес потребителей. Примеров удачного развития ситуации в этом случае масса! К одному из них, и по многим показателям, близким к азербайджанскому опыту, можно причислить ситуацию на рынке программного обеспечения Чехии. Это страна, которая по своим размерам сравнима с Азербайджаном и почти с такой же численностью населения. В свое время она также входила в социалистический лагерь. Так вот, в Чехии сегодня работает около 1000 компаний, занимающихся исключительно разработкой программного обеспечения. А что такое 1000 компаний на софтверном рынке одной страны? Это масса совершенно новых программных продуктов, это работа как на внутреннего потребителя, так и на внешний рынок, это масса рабочих мест, на которые привлекаются самые лучшие специалисты, что, в свою очередь, поддерживает интерес людей к освоению этих профессий. А как вы думаете, сколько таких компаний в Азербайджане? Не больше 10! Так что этот шаг со стороны правительства можно рассчитывать и как первый шаг в сторону развития софтверного рынка.
Существуют также интересные статистические данные Microsoft, согласно которым на каждый доллар, заработанный корпорацией, приходится 7 долларов, которые зарабатывают партнеры Microsoft. Эта статистика реальна для развитых стран и означает огромный спрос со стороны пользователей на различное сервисное программное обеспечение. Суммы же, которые разработчики в итоге получают за реализацию своих продуктов многократно превышают затраты на приобретение лицензий непосредственно у самой Microsoft. Азербайджан пока еще не вышел на такой уровень, но я думаю, что ничего не помешает это сделать в ближайшем будущем.
Во-вторых, есть еще один важный нюанс, такой, как международный имидж Азербайджана. Множество факторов подтверждает, что Азербайджан стал экономическим лидером в регионе. Это проявляется и в уровне развития страны, и в валютных запасах, и в темпах экономического роста. Элементарно это проявляется и в том, что мы видим вокруг. Для нас это очевидно, но когда иностранные инвесторы и корпорации с мировым именем смотрят на такой показатель, как уровень компьютерного пиратства в стране, то у них возникают серьезные сомнения в том, что эта страна может быть перспективной для инвестиций в интеллектуальную область и в сферу информационных технологий. В этом ракурсе шаг азербайджанского правительства выглядит не менее обоснованным.
— Следует ли из этого, что рынок программного обеспечения в Азербайджане ждет солнечное будущее?
— Посудите сами! Количество решений, созданных локальными компаниями и на текущий момент используемых на азербайджанском рынке очень мало, и в основной массе представлено адаптированными под местные требования продуктами зарубежных производителей. В реальности же есть очень серьезные и перспертивные направлеия для дальнейшего развития. Например, правительство серьезно нацелено на развитие E-Government, об этом говорит и недавний Указ Президента Азербайджана. Что кроется за этим непонятным термином – «Электронное Правительство»? Это, прежде всего, широкий спектр электронных услуг, которые предоставляются населению со стороны государственных организаций и которые значительно облегчают взаимодействие государства и граждан, минимизируют бюрократию, повышают прозрачность и т.д. А ведь кто-то должен создавать платформу для оказания этих услуг, то есть писать соответсвующее програмное обеспечение. И это те же независимые разработчики софта, о которых мы и говорим. Возвращаясь к примеру с Чехией, добавлю, что в этой стране количество компаний, пишущих софт только для систем E-Government, превышает 100!
Другой, не менее показательный пример. Сейчас активно начинают проявлять себя отдельные разработчики, пишущие приложения для on-line рынков софта. Очень хорошая тенденция, так как рынок программного обеспечения для смартфонов становится самостоятельной реальностью. Успех же того или иного разработчика во многом оценивается количеством и качеством представленных на рынке приложений как платных, так и бесплатных. И действительно, есть большое количество пользователей, готовых платить за эти сервисы и приложения. Для того, чтобы разработчики активизировались, они должны почувствовать, что существует цивилизованный рынок программного обеспечения, и почувствовать это именно в своей стране. Должно быть реальное понимание того, что на этом можно заработать деньги так же, как и на любом другом продукте, который является плодом человеческого труда. Ведь, например, если вы живете в стране, где все, что создается человеком, не стоит ничего, то вам и в голову не придет мысль зарабатывать деньги на создании какого-либо продукта. Нет мотива, не будет и желания. Элементарно, не будет друзей, перед которыми вы сможете похвастаться, что написанное вами приложение уже скачали 10 пользователей, и вы заработали, допустим, 10 долларов. Для этого должна смениться парадигма сознания, что софт и все, что с ним связано, являются бесплатными продуктами. Нет, это индивидуальная собственность, это то, что создается человеком, труд которого, соответственно, должен оплачиваться. Создание государством ощущения и понимания того, что интеллектуальный труд может приносить реальные деньги и является стимулом для появления и развития софтверного рынка, также несет коренные изменения в отношение к интеллектуальной собственности. Разработчики перестанут бояться, что их продукт присвоят, и у них появится желание, чтобы количество скачиваний того же приложения достигло отметки в 10000, а заработок составил, например, 10000 долларов и т.д. Да, кстати, и никто не ограничивает распространение вашей интеллектуальной собственности рамками страны!
— Уровень пиратства в Азербайджане в 2007 году составлял 94%. В 2010 году этот показатель снизился до 88%. Увеличатся ли темпы после заключения Соглашения?
— Я уверен, что да, и это вполне прогнозируемый эффект. Сам факт того, что государственные структуры переходят на использование лицензионного программного обеспечения, уже является сигналом, говорящим о том, что общество готово приступить к серьезной борьбе с распространением пиратской продукции. Но со стороны государства должны быть предприняты также дополнительные меры, обеспечивающие соблюдение порядка в этой сфере. Должно быть создано необходимое правовое пространство для вступления в действие специального закона о защите интеллектуальной собственности и обеспечена его дальнейшая поддержка.
— Первой государственной структурой в Азербайджане, принявшей решение о лицензировании в 2009 году, стало министерство связи и информационных технологий. Как вы оцениваете его роль в заключении Соглашения и какие еще государственные структуры вы хотели бы отметить в этой связи?
— Я должен выделить несколько основных государственных организаций, работу с которыми мы расцениваем, как исключительно успешную, и сотрудничество с ними стало прекрасным примером опыта, приобретенного Microsoft в Азербайджане. Такие примеры позволяют говорить в целом о сотрудничестве между Microsoft и Азербайджанской Республикой. Действительно, два года назад было подписано первое соглашение с государственной организацией по полному переходу на лицензионное программное обеспечение. Им стало соглашение Enterprise Agreement, заключенное с Министерством Связи и Информационных технологий Азербайджанской Республики, которое явилось логичным и последовательным шагом. Я хочу отметить непосредственную и большую роль в заключении этого соглашения министра связи и информационных технологий господина Али Аббасова, его понимание того, что министерство, в задачи которого входит регулирование всего азербайджанского IT-рынка, само должно соблюдать основные принципы защиты прав на интеллектуальную собственность и использовать только лицензионные продукты.
Год назад было подписано соглашение Enterprise Agreement о переходе на использование лицензионного программного обеспечения и с министерством экономического развития Азербайджана, что явилось следующим шагом правительства. Ну, и наконец, масштабное Соглашение, которое было заключено в мае 2011 года. Это Соглашение подразумевает несколько фаз. Сейчас начинаются работы по переводу на лицензионное программное обеспечение компьютерных парков центральных исполнительных органов власти, основных министерств и ведомств. Мы рассматриваем это как первую фазу полной легализации программного обеспечения Microsoft в государственном секторе.
Отдельно я хочу отметить особую роль, которую сыграло в процессе, предшествовавшем заключению Соглашения, Государственное агентство по авторским правам Азербайджанской Республики. У нас был установлен исключительный уровень взаимопонимания и сотрудничества с Агентством. Во многом благодаря именно его стратегической позиции и был совершен этот важнейший шаг со стороны государства. Огромная заслуга в этом и руководителя Агентства господина Кямрана Иманова, который является не только высокопоставленным государственным чиновником, а также высокообразованным профессионалом, имеющим огромный опыт и прекрасно понимающим все аспекты и нюансы намечаемых мер. Позволю отметить, что общение с ним доставляет огромное удовольствие как на профессиональном, так и на личностном уровне. Изначальные рамки действия Соглашения были обсуждены непосредственно с Государственным агентством по авторским правам во второй половине 2010 года. На этот период и пришлась самая активная фаза подготовки документа. Ну а основным моментом для запуска механизма, предшествующего подписанию Соглашения, стала встреча Президента Азербайджана Ильхама Алиева с президентом Microsoft International Жаном-Филиппом Куртуа в январе этого года в Давосе. Именно тогда, наряду с основными вопросами сотрудничества Азербайджана с корпорацией Microsoft, и были обсуждены конкретные меры по переходу государства на лицензионное программное обеспечение. По результатам этой встречи министерством связи и информационных технологий Азербайджанской Республики были предприняты реальные шаги, и мы продолжили работу над деталями Соглашения, подписание которого состоялось в мае 2011 года.
— Было объявлено, что оператором Соглашения стала компания ULTRA. Почему именно эта компания?
— На мой взгляд, для этого есть ряд причин. Во-первых, чтобы подписать соглашение Enterprise Agreement, компания должна была обладать специальным статусом Microsoft Large Account Reseller. ULTRA является одной из двух компаний, которые обладают этим статусом на рынке Азербайджана. Во-вторых, компания уже имеет хороший опыт работы с государственными организациями. Например, оба вышеупомянутых соглашения с министерствами были заключены с нашим партнером в лице компании ULTRA. И в заключение к приведенным фактам добавлю, что это компания, с которой у Microsoft есть большой опыт совместной работы в больших проектах. Это, к примеру, проект по созданию Национального Центра Сертификационных Услуг для электронной подписи, успешные проекты в области образования, а также недавно объявленный проект для министерства экономического развития на платформе Microsoft SharePoint.
— По предварительным данным в 2012 году будет представлена новая операционная система Windows 8 с абсолютно переработанным интерфейсом и возможностью работы практически на всех существующих устройствах и платформах. У вас есть какая-либо информация на этот счет, и какие вы видите перспективы для Microsoft на стремительно развивающемся рынке смартфонов и планшетов?
— Давайте не будем пока забегать вперед. На текущий момент мы считаем, что представленная на рынке операционная система Windows 7 пользуется успехом. Она реально выполняет необходимые задачи, имеет дружественный интерфейс и наделена массой положительных функций. В корпорации на самом деле идет работа над операционной системой Windows 8, которая объединит в себе все технологии и наработки присутствующих сегодня на рынке пользовательских операционных систем Windows 7 и Windows Phone 7 и которая будет работать сразу на всех видах персональных устройств как на десктопах и ноутбуках, так на планшетах и смартфонах. Что это даст пользователю в отличие от продуктов конкурентов? В первую очередь они получат единый, универсальный, привычный и дружественный интерфейс. Пользователям не придется переучиваться или приобретать навыки работы с различными интерфейсами, подыскивать способы портирования данных с одной платформы на другую. Получив опыт работы с операционной системой всего один раз, они смогут использовать его на всех устройствах, которыми пользуются для работы или развлечений. Кстати, все компании, имеющие с Microsoft активное соглашение Enterprise Agreement, будут иметь возможность бесплатного перехода на новую операционную систему.
— Microsoft возлагает надежды на успешное продвижение браузера Internet Explorer 9 и уже ведет работу над следующей версией браузера. Но при этом доля Internet Explorer на рынке продолжает снижаться, а конкуренты практически несколько раз в год представляют обновленные версии своих продуктов. Не слишком ли инертна Microsoft в этой ситуации?
— Ни в коем случае! В последние годы Microsoft уделяет все больше внимания развитию именно этого продукта как ключевого в области собственной интернет-стратегии. Но в то же время рынок растет, и конкуренты также проявляют активность, от раза к разу совершенствуя свои продукты. Но, на мой взгляд и по мнению корпорации, невозможно выпустить новую версию продукта через месяц после выхода предыдущей. Ее можно, конечно, назвать релизом, но она не будет являться таковой, особенно если были произведены лишь «косметические» корректировки. Такие изменения в продуктах Microsoft делаются автоматически и проходят в основном незаметно для пользователя. То есть никто не усложняет жизнь пользователя необходимостью скачивать новую версию, устанавливать ее поверх старой и ждать, пока привычные приложения выпустят соответствующие обновления. У Microsoft есть стабильные планы и графики выпуска новых продуктов, и мы четко знаем, что, если выпускается новый продукт, то этот продукт по всем характеристикам будет действительно новым. Он будет полностью, реально и серьезно отличаться от предыдущего, а пользователь сможет почувствовать разницу и понять, зачем ему нужен именно этот продукт. Мы очень хорошо знаем сильные стороны конкурентов и продолжаем совершенствовать свои продукты, но, тем не менее, помним и о пользователе, предлагая ему свободный выбор браузера при установке нашей последней операционной системы.
Что касается вашего вопроса о возможной инертности корпорации, то отвечу следующим образом. Дело в том, что Microsoft работает с реальными пользователями, количество которых по всему миру превышает 1 миллиард человек. И большая их часть по своей природе чаще всего бывает не то чтобы консервативна, но редко расстается с приобретенным опытом. Люди привыкают к определенным продуктам, начинают чувствовать их особенности и преимущества, вживаются в них. Есть, конечно, категория пользователей, которая считает необходимым сразу попробовать все новое, что только появляется на рынке, но, согласитесь, что это отнюдь не массовый сегмент. И поэтому слово «инертность» лучше было бы трактовать как основательность подхода и забота о привычках пользователей.
— Развивающееся сотрудничество корпорации с крупнейшей социальной сетью в мире Facebook говорит о новых трендах в среде сервисов. Так, недавно Microsoft объявила об усилении интеграции сервисов социальной сети Facebook со своим поисковым сервером Bing, а покупка Skype и практически моментальная его интеграция в Facebook говорят о большом интересе корпорации к детищу Марка Цукерберга. Skype, кстати, был оценен в достаточно большую для IT-рынка сумму – 8,5 миллиардов долларов. Насколько важно было Microsoft это приобретение?
— Начнем с того, что процесс приобретения Skype пока еще не завершен, и объединение компаний будет длиться еще достаточно долго. Это самая большая покупка в истории Microsoft, и в нее были инвестированы немалые средства. Microsoft стремится к интеграции лучших решений, представленных на рынке, в свои продукты, и большое преимущество наших продуктов заключается в том, что они не являются разделенными, они интегрируются и позволяют людям получать больший и лучший опыт, легче и эффективнее работать с разными приложениями. Сегодня мы переходим в другой мир, в котором предоставляемые сервисы ценятся гораздо больше, чем аппаратные решения. Ведь вспомните, 10 лет назад за 25 миллиардов долларов была приобретена компания Compaq, которая являлась крупным производителем компьютерной техники и имела огромный штат сотрудников. Сегодня же Skype, у которого нет ни того, ни другого, оценен в треть этой суммы! Но Skype является обладателем технологии, которой пользуются по различным оценкам от 200 до 500 миллионов человек, и в Microsoft заинтересованы в ее развитии и интеграции в свои продукты.
Переход в область облачных вычислений, который корпорация анонсировала как собственный приоритет развития на ближайшие годы, также говорит о смене вектора развития технологичного рынка. Происходит переориентация клиентской части с точки зрения потребителя. Эти тенденции развивают и наши основные конкуренты, ориентируясь на предоставление облачных сервисов. В итоге мы не должны удивляться тем суммам, которые компании готовы платить за потенциал в будущем.
— Несколько месяцев назад Microsoft представил новую партнерскую программу. Она уже начала действовать в Азербайджане?
— Да, конечно! Новая партнерская программа выгодно отличается от предыдущей тем, что в ней гораздо больше внимания уделяется развитию определенных компетенций со стороны партнеров, и она стимулирует их к подготовке высококлассных специалистов. В Microsoft прекрасно понимают, что для развития партнерской сети и самих партнеров, которые смогут реально продвигать новейшие продукты и технологии, огромное внимание необходимо уделять профессиональной и разносторонней подготовке кадров. Если компания собирается профилироваться в продвижении каких-либо продуктов, например, Microsoft SharePoint, то она должна подготовить специалистов в этой области. Только после этого ей будет присвоена соответствующая компетенция. Нам же это позволяет продвигать такого партнера именно в тех проектах, где предполагается внедрение соответствующего продукта корпорации. Таким образом, вырисовывается абсолютно ясная и прозрачная мотивация, почему мы рекомендуем того или иного партнера в определенных проектах. В свою очередь, партнеры лучше понимают, в каком направлении им необходимо двигаться и какие технологии осваивать. И без того широкий рынок технологий становится более разнообразным, и партнерам Microsoft необходимо развивать свой опыт, делая его достаточно специализированным. Также хочу отметить, что на текущий момент в Азербайджане уже есть несколько сертифицированных по новым правилам партнеров, предлагающих работу по нескольким направлениям.
— Ваше видение азербайджанской инновационной зоны? Есть ли шансы и нам обзавестись своим Сколково?
— Я думаю, что за этим будущее Азербайджана. У нас есть грамотная и амбициозная молодежь, которой такой инновационный центр просто необходим. Когда встречаешься с ними, видно, как горят их глаза желанием что-то делать, что-то изучать, проявить себя в чем-то. Опять хочу вернуться к перспективам, которые открываются перед ними после подписания Соглашения. Государство подчеркнуло свое стремление создать для этого необходимые условия, необходимую правовую базу, которая станет обязательным условием для строительства в дальнейшем таких инновационных зон, как, например, Сколково в Российской Федерации. Потенциал есть, и страна должна его использовать!
— По имеющейся у нас информации, вы расстаетесь с карьерой в Microsoft и покидаете Азербайджан. Так ли это?
— И да и нет (улыбается). Я получил новое назначение в корпорации и через некоторое время на самом деле уезжаю из страны. Для меня это прекрасная возможность получить международный опыт работы, что всегда меня интересовало. Вобщем говоря, в Microsoft, как в мультинациональной компании, такое перемещение сотрудников довольно нормальное и вполне рядовое явление. Считаю, что подобный опыт очень полезен, как для сотрудников, так и для самой корпорации. Не менее полезно такое перемещение и для тех стран, где работает корпорация. Почему? По очень простой причине. Люди, которые переезжают из одной страны в другую, набравшись опыта, получают возможность передать этот опыт на новом месте. Кроме этого, им предоставляется уникальный шанс получить новый опыт, который можно будет использовать в дальнейшем. Так что это нормальная практика, когда люди в рамках Microsoft перемещаются из Европы в Бразилию, из Австралии в Америку и т.д. Практика очень интересная и даст новый импульс моей профессиональной карьере. Я уверен, что смогу не только узнать что-то новое и интересное, но и использовать опыт, приобретенный в Азербайджане.
В настоящий же момент идет поиск кандидата на позицию Генерального Директора Microsoft Azerbaijan. Думаю, что этот вопрос будет решен в ближайшее время и абсолютно уверен, что это будет достойный человек, который сможет в дальнейшем вести и развивать бизнес Microsoft в Азербайджане. Я же очень горжусь тем, что мне удалось собрать команду ярких, молодых, талантливых и мотивированных профессионалов, которые готовы и хотят работать дальше как на благо компании, предоставившей им очень интересные карьерные возможности, так и на благо страны, в которой они живут. Это команда Microsoft Azerbaijan.
Cisco намерена приобрести бизнес по разработке программного обеспечения AXIOSS
Компания Cisco намерена приобрести все права на программное обеспечение AXIOSS, связанное с доставкой услуг, а также принять на работу сотрудников соответствующего отдела британского подразделения корпорации Comptel, ранее известного под названием Axiom Systems. Это приобретение даст Cisco возможность расширить спектр технологий управления сетями и сервисами на всех сетевых IP-платформах нового поколения, что, в свою очередь, позволит операторам связи быстрее и эффективнее доставлять новые абонентские видеоуслуги, услуги передачи данных, мобильные услуги и услуги облачных вычислений.
«Расширение числа пользователей, подключенных мобильных интернет-устройств и ресурсоемких приложений ведет к взрывообразному росту IP-сетей. В связи с этим операторы продолжают вкладывать средства в инфраструктуру, необходимую для поддержки требований заказчиков, — заявил Джеспер Андерсен (Jesper Andersen), старший вице-президент компании Cisco и руководитель отдела по разработке технологии управления сетями (Network Management Technology Group, NMTG). — Располагая программным обеспечением AXIOSS и новыми талантливыми сотрудниками, мы поможем операторам связи повысить доходы с помощью единой архитектуры управления, позволяющей быстро монетизировать и оптимизировать инвестиции в сетевые решения Cisco».
Cisco приобретет программный пакет AXIOSS, что укрепит предложения Cisco для операторов в области управления за счет автоматизации процессов приема и исполнения заказов. Это ПО позволит управлять сетевыми услугами во всех пяти областях, которые Cisco считает приоритетными, а также усовершенствует решение Cisco Prime, позволяющее операторам лучше управлять своими сетями и сетевыми услугами. Интегрируя функции управления услугами и исполнения в решение Cisco Prime, компания Cisco в очередной раз демонстрирует свою приверженность новаторству в области конвергенции услуг и сетей.
Программный пакет AXIOSS уже интегрирован в решения Cisco для управляемых услуг. После этого приобретения подразделение Cisco Advanced Services Group будет предлагать услуги внедрения, настройки и интеграции для платформы управления операционной деятельностью Cisco Prime.
Разработчики программного пакета AXIOSS смогут использовать свои профессиональные знания и навыки для поддержки платформы Cisco Prime. По завершении сделки они войдут в состав подразделений Cisco NMTG и Cisco Advanced Services Group.
По условиям соглашения, Cisco уплатит за приобретаемые активы около 31 млн. долларов США. Ожидается, что сделка будет завершена в третьем квартале 2011 календарного года после прохождения серии обязательных юридических процедур.
Нужен ли Азербайджану лицензионный софт?
Соглашение о мерах по использованию лицензированного программного обеспечения Microsoft в Азербайджанской Республике было подписано в конце мая. Стратегическое партнерство с корпорацией Microsoft и заключение долговременного лицензионного соглашения помогут повысить эффективность работы правительства Азербайджана, обеспечить перестройку информационной среды на основе новейших технологий, упростить управление и продемонстрировать приверженность правительства принципам защиты авторских прав. Это событие стало значительной вехой и в работе представительства корпорации в нашей стране, возглавляемого Генеральным менеджером Теймуром Ахундовым. Глава Microsoft Azerbaijan любезно согласился ответить на вопросы о нюансах заключенного Соглашения, перспективах азербайджанского рынка программного обеспечения, а также о новых продуктах и стратегии корпорации.
<em>- Первый вопрос, который мы хотели бы вам задать, будет звучать довольно прямолинейно, но в контексте заключенного в мае между Правительством Азербайджанской Республики и корпорацией Microsoft Соглашения о мерах по использованию лицензированного программного обеспечения он вполне обоснован. Нужен ли Азербайджану переход на легальное программное обеспечение и что в итоге получит страна?
— Как я понимаю, вопрос в общем-то риторический (улыбается). А знаете, лет шесть назад, когда корпорация Microsoft только начинала свою деятельность в Азербайджане, мне пришлось бы привести массу доводов, объясняющих такую необходимость. Большая часть проделанной офисом Microsoft работы в Азербайджане была направлена на то, чтобы подготовить людей к началу коренных изменений в области интеллектуальной собственности и защиты авторских прав. Сегодня мы можем открыто говорить о больших и серьезных изменениях, которые произошли в сознании обычных пользователей и в сознании руководителей предприятий и компаний. Но, самое главное, эти изменения произошли и в сознании людей, которые принимают стратегические решения и определяют векторы направления развития страны как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе. Ведь переход Азербайджана к использованию лицензионных программных продуктов подразумевает и коренное изменение ситуации во многих других сферах, и не может рассматриваться как узкое и одностороннее событие.
Во-первых, это даст стимул дальнейшему широкому развитию IT-рынка в Азербайджане. Сейчас государство начало предпринимать серьезные меры, которые в перспективе обеспечат локальным компаниям возможность создавать свои собственные программные продукты и успешно продавать их на рынках мира. Без заинтересованности государства мы не сможем создать столь высокоинтеллектуальный и высокоразвитый рынок программного обеспечения, где люди смогут и захотят проявлять свой потенциал. Только при наличии цивилизованного рынка и гарантий защиты их интеллектуальной собственности со стороны государства они смогут создавать продукты, главным критерием успеха которых будет их восстребованность на рынке и интерес потребителей. Примеров удачного развития ситуации в этом случае масса! К одному из них, и по многим показателям, близким к азербайджанскому опыту, можно причислить ситуацию на рынке программного обеспечения Чехии. Это страна, которая по своим размерам сравнима с Азербайджаном и почти с такой же численностью населения. В свое время она также входила в социалистический лагерь. Так вот, в Чехии сегодня работает около 1000 компаний, занимающихся исключительно разработкой программного обеспечения. А что такое 1000 компаний на софтверном рынке одной страны? Это масса совершенно новых программных продуктов, это работа как на внутреннего потребителя, так и на внешний рынок, это масса рабочих мест, на которые привлекаются самые лучшие специалисты, что, в свою очередь, поддерживает интерес людей к освоению этих профессий. А как вы думаете, сколько таких компаний в Азербайджане? Не больше 10! Так что этот шаг со стороны правительства можно рассчитывать и как первый шаг в сторону развития софтверного рынка.
Существуют также интересные статистические данные Microsoft, согласно которым на каждый доллар, заработанный корпорацией, приходится 7 долларов, которые зарабатывают партнеры Microsoft. Эта статистика реальна для развитых стран и означает огромный спрос со стороны пользователей на различное сервисное программное обеспечение. Суммы же, которые разработчики в итоге получают за реализацию своих продуктов многократно превышают затраты на приобретение лицензий непосредственно у самой Microsoft. Азербайджан пока еще не вышел на такой уровень, но я думаю, что ничего не помешает это сделать в ближайшем будущем.
Во-вторых, есть еще один важный нюанс, такой, как международный имидж Азербайджана. Множество факторов подтверждает, что Азербайджан стал экономическим лидером в регионе. Это проявляется и в уровне развития страны, и в валютных запасах, и в темпах экономического роста. Элементарно это проявляется и в том, что мы видим вокруг. Для нас это очевидно, но когда иностранные инвесторы и корпорации с мировым именем смотрят на такой показатель, как уровень компьютерного пиратства в стране, то у них возникают серьезные сомнения в том, что эта страна может быть перспективной для инвестиций в интеллектуальную область и в сферу информационных технологий. В этом ракурсе шаг азербайджанского правительства выглядит не менее обоснованным.
<em>- Следует ли из этого, что рынок программного обеспечения в Азербайджане ждет солнечное будущее?
— Посудите сами! Количество решений, созданных локальными компаниями и на текущий момент используемых на азербайджанском рынке очень мало, и в основной массе представлено адаптированными под местные требования продуктами зарубежных производителей. В реальности же есть очень серьезные и перспертивные направлеия для дальнейшего развития. Например, правительство серьезно нацелено на развитие E-Government, об этом говорит и недавний Указ Президента Азербайджана. Что кроется за этим непонятным термином – «Электронное Правительство»? Это, прежде всего, широкий спектр электронных услуг, которые предоставляются населению со стороны государственных организаций и которые значительно облегчают взаимодействие государства и граждан, минимизируют бюрократию, повышают прозрачность и т.д. А ведь кто-то должен создавать платформу для оказания этих услуг, то есть писать соответсвующее програмное обеспечение. И это те же независимые разработчики софта, о которых мы и говорим. Возвращаясь к примеру с Чехией, добавлю, что в этой стране количество компаний, пишущих софт только для систем E-Government, превышает 100!
Другой, не менее показательный пример. Сейчас активно начинают проявлять себя отдельные разработчики, пишущие приложения для on-line рынков софта. Очень хорошая тенденция, так как рынок программного обеспечения для смартфонов становится самостоятельной реальностью. Успех же того или иного разработчика во многом оценивается количеством и качеством представленных на рынке приложений как платных, так и бесплатных. И действительно, есть большое количество пользователей, готовых платить за эти сервисы и приложения. Для того, чтобы разработчики активизировались, они должны почувствовать, что существует цивилизованный рынок программного обеспечения, и почувствовать это именно в своей стране. Должно быть реальное понимание того, что на этом можно заработать деньги так же, как и на любом другом продукте, который является плодом человеческого труда. Ведь, например, если вы живете в стране, где все, что создается человеком, не стоит ничего, то вам и в голову не придет мысль зарабатывать деньги на создании какого-либо продукта. Нет мотива, не будет и желания. Элементарно, не будет друзей, перед которыми вы сможете похвастаться, что написанное вами приложение уже скачали 10 пользователей, и вы заработали, допустим, 10 долларов. Для этого должна смениться парадигма сознания, что софт и все, что с ним связано, являются бесплатными продуктами. Нет, это индивидуальная собственность, это то, что создается человеком, труд которого, соответственно, должен оплачиваться. Создание государством ощущения и понимания того, что интеллектуальный труд может приносить реальные деньги и является стимулом для появления и развития софтверного рынка, также несет коренные изменения в отношение к интеллектуальной собственности. Разработчики перестанут бояться, что их продукт присвоят, и у них появится желание, чтобы количество скачиваний того же приложения достигло отметки в 10000, а заработок составил, например, 10000 долларов и т.д. Да, кстати, и никто не ограничивает распространение вашей интеллектуальной собственности рамками страны!
<em>- Уровень пиратства в Азербайджане в 2007 году составлял 94%. В 2010 году этот показатель снизился до 88%. Увеличатся ли темпы после заключения Соглашения?
— Я уверен, что да, и это вполне прогнозируемый эффект. Сам факт того, что государственные структуры переходят на использование лицензионного программного обеспечения, уже является сигналом, говорящим о том, что общество готово приступить к серьезной борьбе с распространением пиратской продукции. Но со стороны государства должны быть предприняты также дополнительные меры, обеспечивающие соблюдение порядка в этой сфере. Должно быть создано необходимое правовое пространство для вступления в действие специального закона о защите интеллектуальной собственности и обеспечена его дальнейшая поддержка.
<em>- Первой государственной структурой в Азербайджане, принявшей решение о лицензировании в 2009 году, стало министерство связи и информационных технологий. Как вы оцениваете его роль в заключении Соглашения и какие еще государственные структуры вы хотели бы отметить в этой связи?
— Я должен выделить несколько основных государственных организаций, работу с которыми мы расцениваем, как исключительно успешную, и сотрудничество с ними стало прекрасным примером опыта, приобретенного Microsoft в Азербайджане. Такие примеры позволяют говорить в целом о сотрудничестве между Microsoft и Азербайджанской Республикой. Действительно, два года назад было подписано первое соглашение с государственной организацией по полному переходу на лицензионное программное обеспечение. Им стало соглашение Enterprise Agreement, заключенное с Министерством Связи и Информационных технологий Азербайджанской Республики, которое явилось логичным и последовательным шагом. Я хочу отметить непосредственную и большую роль в заключении этого соглашения министра связи и информационных технологий господина Али Аббасова, его понимание того, что министерство, в задачи которого входит регулирование всего азербайджанского IT-рынка, само должно соблюдать основные принципы защиты прав на интеллектуальную собственность и использовать только лицензионные продукты.
Год назад было подписано соглашение Enterprise Agreement о переходе на использование лицензионного программного обеспечения и с министерством экономического развития Азербайджана, что явилось следующим шагом правительства. Ну, и наконец, масштабное Соглашение, которое было заключено в мае 2011 года. Это Соглашение подразумевает несколько фаз. Сейчас начинаются работы по переводу на лицензионное программное обеспечение компьютерных парков центральных исполнительных органов власти, основных министерств и ведомств. Мы рассматриваем это как первую фазу полной легализации программного обеспечения Microsoft в государственном секторе.
Отдельно я хочу отметить особую роль, которую сыграло в процессе, предшествовавшем заключению Соглашения, Государственное агентство по авторским правам Азербайджанской Республики. У нас был установлен исключительный уровень взаимопонимания и сотрудничества с Агентством. Во многом благодаря именно его стратегической позиции и был совершен этот важнейший шаг со стороны государства. Огромная заслуга в этом и руководителя Агентства господина Кямрана Иманова, который является не только высокопоставленным государственным чиновником, а также высокообразованным профессионалом, имеющим огромный опыт и прекрасно понимающим все аспекты и нюансы намечаемых мер. Позволю отметить, что общение с ним доставляет огромное удовольствие как на профессиональном, так и на личностном уровне. Изначальные рамки действия Соглашения были обсуждены непосредственно с Государственным агентством по авторским правам во второй половине 2010 года. На этот период и пришлась самая активная фаза подготовки документа. Ну а основным моментом для запуска механизма, предшествующего подписанию Соглашения, стала встреча Президента Азербайджана Ильхама Алиева с президентом Microsoft International Жаном-Филиппом Куртуа в январе этого года в Давосе. Именно тогда, наряду с основными вопросами сотрудничества Азербайджана с корпорацией Microsoft, и были обсуждены конкретные меры по переходу государства на лицензионное программное обеспечение. По результатам этой встречи министерством связи и информационных технологий Азербайджанской Республики были предприняты реальные шаги, и мы продолжили работу над деталями Соглашения, подписание которого состоялось в мае 2011 года.
<em>- Было объявлено, что оператором Соглашения стала компания ULTRA. Почему именно эта компания?
— На мой взгляд, для этого есть ряд причин. Во-первых, чтобы подписать соглашение Enterprise Agreement, компания должна была обладать специальным статусом Microsoft Large Account Reseller. ULTRA является одной из двух компаний, которые обладают этим статусом на рынке Азербайджана. Во-вторых, компания уже имеет хороший опыт работы с государственными организациями. Например, оба вышеупомянутых соглашения с министерствами были заключены с нашим партнером в лице компании ULTRA. И в заключение к приведенным фактам добавлю, что это компания, с которой у Microsoft есть большой опыт совместной работы в больших проектах. Это, к примеру, проект по созданию Национального Центра Сертификационных Услуг для электронной подписи, успешные проекты в области образования, а также недавно объявленный проект для министерства экономического развития на платформе Microsoft SharePoint.
<em>- По предварительным данным в 2012 году будет представлена новая операционная система Windows 8 с абсолютно переработанным интерфейсом и возможностью работы практически на всех существующих устройствах и платформах. У вас есть какая-либо информация на этот счет, и какие вы видите перспективы для Microsoft на стремительно развивающемся рынке смартфонов и планшетов?
— Давайте не будем пока забегать вперед. На текущий момент мы считаем, что представленная на рынке операционная система Windows 7 пользуется успехом. Она реально выполняет необходимые задачи, имеет дружественный интерфейс и наделена массой положительных функций. В корпорации на самом деле идет работа над операционной системой Windows 8, которая объединит в себе все технологии и наработки присутствующих сегодня на рынке пользовательских операционных систем Windows 7 и Windows Phone 7 и которая будет работать сразу на всех видах персональных устройств как на десктопах и ноутбуках, так на планшетах и смартфонах. Что это даст пользователю в отличие от продуктов конкурентов? В первую очередь они получат единый, универсальный, привычный и дружественный интерфейс. Пользователям не придется переучиваться или приобретать навыки работы с различными интерфейсами, подыскивать способы портирования данных с одной платформы на другую. Получив опыт работы с операционной системой всего один раз, они смогут использовать его на всех устройствах, которыми пользуются для работы или развлечений. Кстати, все компании, имеющие с Microsoft активное соглашение Enterprise Agreement, будут иметь возможность бесплатного перехода на новую операционную систему.
<em>- Microsoft возлагает надежды на успешное продвижение браузера Internet Explorer 9 и уже ведет работу над следующей версией браузера. Но при этом доля Internet Explorer на рынке продолжает снижаться, а конкуренты практически несколько раз в год представляют обновленные версии своих продуктов. Не слишком ли инертна Microsoft в этой ситуации?
— Ни в коем случае! В последние годы Microsoft уделяет все больше внимания развитию именно этого продукта как ключевого в области собственной интернет-стратегии. Но в то же время рынок растет, и конкуренты также проявляют активность, от раза к разу совершенствуя свои продукты. Но, на мой взгляд и по мнению корпорации, невозможно выпустить новую версию продукта через месяц после выхода предыдущей. Ее можно, конечно, назвать релизом, но она не будет являться таковой, особенно если были произведены лишь «косметические» корректировки. Такие изменения в продуктах Microsoft делаются автоматически и проходят в основном незаметно для пользователя. То есть никто не усложняет жизнь пользователя необходимостью скачивать новую версию, устанавливать ее поверх старой и ждать, пока привычные приложения выпустят соответствующие обновления. У Microsoft есть стабильные планы и графики выпуска новых продуктов, и мы четко знаем, что, если выпускается новый продукт, то этот продукт по всем характеристикам будет действительно новым. Он будет полностью, реально и серьезно отличаться от предыдущего, а пользователь сможет почувствовать разницу и понять, зачем ему нужен именно этот продукт. Мы очень хорошо знаем сильные стороны конкурентов и продолжаем совершенствовать свои продукты, но, тем не менее, помним и о пользователе, предлагая ему свободный выбор браузера при установке нашей последней операционной системы.
Что касается вашего вопроса о возможной инертности корпорации, то отвечу следующим образом. Дело в том, что Microsoft работает с реальными пользователями, количество которых по всему миру превышает 1 миллиард человек. И большая их часть по своей природе чаще всего бывает не то чтобы консервативна, но редко расстается с приобретенным опытом. Люди привыкают к определенным продуктам, начинают чувствовать их особенности и преимущества, вживаются в них. Есть, конечно, категория пользователей, которая считает необходимым сразу попробовать все новое, что только появляется на рынке, но, согласитесь, что это отнюдь не массовый сегмент. И поэтому слово «инертность» лучше было бы трактовать как основательность подхода и забота о привычках пользователей.
<em>- Развивающееся сотрудничество корпорации с крупнейшей социальной сетью в мире Facebook говорит о новых трендах в среде сервисов. Так, недавно Microsoft объявила об усилении интеграции сервисов социальной сети Facebook со своим поисковым сервером Bing, а покупка Skype и практически моментальная его интеграция в Facebook говорят о большом интересе корпорации к детищу Марка Цукерберга. Skype, кстати, был оценен в достаточно большую для IT-рынка сумму – 8,5 миллиардов долларов. Насколько важно было Microsoft это приобретение?
— Начнем с того, что процесс приобретения Skype пока еще не завершен, и объединение компаний будет длиться еще достаточно долго. Это самая большая покупка в истории Microsoft, и в нее были инвестированы немалые средства. Microsoft стремится к интеграции лучших решений, представленных на рынке, в свои продукты, и большое преимущество наших продуктов заключается в том, что они не являются разделенными, они интегрируются и позволяют людям получать больший и лучший опыт, легче и эффективнее работать с разными приложениями. Сегодня мы переходим в другой мир, в котором предоставляемые сервисы ценятся гораздо больше, чем аппаратные решения. Ведь вспомните, 10 лет назад за 25 миллиардов долларов была приобретена компания Compaq, которая являлась крупным производителем компьютерной техники и имела огромный штат сотрудников. Сегодня же Skype, у которого нет ни того, ни другого, оценен в треть этой суммы! Но Skype является обладателем технологии, которой пользуются по различным оценкам от 200 до 500 миллионов человек, и в Microsoft заинтересованы в ее развитии и интеграции в свои продукты.
Переход в область облачных вычислений, который корпорация анонсировала как собственный приоритет развития на ближайшие годы, также говорит о смене вектора развития технологичного рынка. Происходит переориентация клиентской части с точки зрения потребителя. Эти тенденции развивают и наши основные конкуренты, ориентируясь на предоставление облачных сервисов. В итоге мы не должны удивляться тем суммам, которые компании готовы платить за потенциал в будущем.
<em>- Несколько месяцев назад Microsoft представил новую партнерскую программу. Она уже начала действовать в Азербайджане?
— Да, конечно! Новая партнерская программа выгодно отличается от предыдущей тем, что в ней гораздо больше внимания уделяется развитию определенных компетенций со стороны партнеров, и она стимулирует их к подготовке высококлассных специалистов. В Microsoft прекрасно понимают, что для развития партнерской сети и самих партнеров, которые смогут реально продвигать новейшие продукты и технологии, огромное внимание необходимо уделять профессиональной и разносторонней подготовке кадров. Если компания собирается профилироваться в продвижении каких-либо продуктов, например, Microsoft SharePoint, то она должна подготовить специалистов в этой области. Только после этого ей будет присвоена соответствующая компетенция. Нам же это позволяет продвигать такого партнера именно в тех проектах, где предполагается внедрение соответствующего продукта корпорации. Таким образом, вырисовывается абсолютно ясная и прозрачная мотивация, почему мы рекомендуем того или иного партнера в определенных проектах. В свою очередь, партнеры лучше понимают, в каком направлении им необходимо двигаться и какие технологии осваивать. И без того широкий рынок технологий становится более разнообразным, и партнерам Microsoft необходимо развивать свой опыт, делая его достаточно специализированным. Также хочу отметить, что на текущий момент в Азербайджане уже есть несколько сертифицированных по новым правилам партнеров, предлагающих работу по нескольким направлениям.
<em>- Ваше видение азербайджанской инновационной зоны? Есть ли шансы и нам обзавестись своим Сколково?
— Я думаю, что за этим будущее Азербайджана. У нас есть грамотная и амбициозная молодежь, которой такой инновационный центр просто необходим. Когда встречаешься с ними, видно, как горят их глаза желанием что-то делать, что-то изучать, проявить себя в чем-то. Опять хочу вернуться к перспективам, которые открываются перед ними после подписания Соглашения. Государство подчеркнуло свое стремление создать для этого необходимые условия, необходимую правовую базу, которая станет обязательным условием для строительства в дальнейшем таких инновационных зон, как, например, Сколково в Российской Федерации. Потенциал есть, и страна должна его использовать!
<em>- По имеющейся у нас информации, вы расстаетесь с карьерой в Microsoft и покидаете Азербайджан. Так ли это?
— И да и нет (улыбается). Я получил новое назначение в корпорации и через некоторое время на самом деле уезжаю из страны. Для меня это прекрасная возможность получить международный опыт работы, что всегда меня интересовало. Вобщем говоря, в Microsoft, как в мультинациональной компании, такое перемещение сотрудников довольно нормальное и вполне рядовое явление. Считаю, что подобный опыт очень полезен, как для сотрудников, так и для самой корпорации. Не менее полезно такое перемещение и для тех стран, где работает корпорация. Почему? По очень простой причине. Люди, которые переезжают из одной страны в другую, набравшись опыта, получают возможность передать этот опыт на новом месте. Кроме этого, им предоставляется уникальный шанс получить новый опыт, который можно будет использовать в дальнейшем. Так что это нормальная практика, когда люди в рамках Microsoft перемещаются из Европы в Бразилию, из Австралии в Америку и т.д. Практика очень интересная и даст новый импульс моей профессиональной карьере. Я уверен, что смогу не только узнать что-то новое и интересное, но и использовать опыт, приобретенный в Азербайджане.
В настоящий же момент идет поиск кандидата на позицию Генерального Директора Microsoft Azerbaijan. Думаю, что этот вопрос будет решен в ближайшее время и абсолютно уверен, что это будет достойный человек, который сможет в дальнейшем вести и развивать бизнес Microsoft в Азербайджане. Я же очень горжусь тем, что мне удалось собрать команду ярких, молодых, талантливых и мотивированных профессионалов, которые готовы и хотят работать дальше как на благо компании, предоставившей им очень интересные карьерные возможности, так и на благо страны, в которой они живут. Это команда Microsoft Azerbaijan.
F.E.A.R. 3
Легионы кошмарных созданий вновь погрузили город во мрак. А следом за ними движется нечто, от которого нет спасения. Девочка, женщина, повелительница ужасающих сил по ту сторону сознания – имя ей Альма. Она идет, чтобы разрушить этот хрупкий и дрожащий от страха мир! И вы должны совершить невозможное — вступить в сражение с Альмой на ее территории!
Вряд ли кто-то сомневался, что одна из самых популярных серий шутеров в жанре хоррор рано или поздно обзаведется продолжением. Грандиозный успех первой F.E.A.R. все еще не забыт геймерами и невзирая на довольно блеклый сиквел они с нетерпением ждали третьей части игры. И, кстати, в этот раз разработку F.E.A.R. 3 компания-издатель Warner Bros. поручила не столь известной но достаточно перспективной студии Day 1 Studios, имевшей опыт лишь в портировании игр серии F.E.A.R. на консоли. Кроме команды разработчиков над F.E.A.R. 3 также поработали создатель хоррор-комиксов Стив Найлс и режиссер фильма «Нечто» (The Thing) Джон Карпентер. Найлсу поручили написание сценария F.E.A.R. 3, а Карпентер выступил в роли режиссера видеовставок игры. Посмотрим, что же из всего этого вышло…
Предыстория
Первый F.E.A.R наделал немало шума в жанре шутеров от первого лица, благодаря продвинутому и революционному на момент запуска серии искусственному интеллекту. Противники в игре действовали умно, стремительно преодолевали препятствия, наступали и оборонялись командой и очень метко отвечали на встречный огонь. Сюжет игры также привнес новизну в игры жанра. В кинематографе такие приемы уже использовались, но эффект, который производила появляющаяся из ниоткуда и разрывающая людей на куски Альма, для игровой индустрии стал, если можно так выразиться, «свежим» глотком. Поэтому творение студии Monolith получилось не только динамичным и жестоким действием, но еще и мрачной, а местами и вовсе пугающей историей про борьбу с ужасами потустороннего мира.
Спустя 4 года, в феврале 2009-го, вышел F.E.A.R 2 Project Origin, который оказался не больше чем ярким и динамичным шутером. Атмосфера ужаса, так реалистично воссозданная в оригинале, была практически утеряна. Действие перенеслось в полуразрушенный город, пострадавший от ядерного взрыва, в котором бои велись не только в тесных коридорах зданий, но и на улицах. Нельзя, конечно, сбрасывать со счетов жутковатого злодея Пакстона Феттеля, который порой становился даже опаснее девочки Альмы. Ему, кстати, и решили уделить больше внимания в третьей части. Вообще же, по обещаниям разработчиков, вышедшая в конце июня 2011 года третья часть игры, должна была изобиловать хоррор-элементами, раскрывающими личности, как главного героя, так и чудовищного Феттеля.
Сценарий
Но в итоге все оказалось несколько иначе. Похоже, что разработчики из Day 1 Studios не особо обращались к сюжетным линиям первых частей, а сконцентрировались на создании боевика, уделив пристальное внимание главному персонажу и его противника. Игроку вновь отводится роль бывшего оперативника отряда F.E.A.R. Пойнтмену, глазами которого геймеры следили за событиями первой части. В качестве противника выступает мощный телепат и по совместительству брат главного героя Пакстон Феттель. Пуля, полученная им в конце оригинального F.E.A.R. не прервала жизнь персонажа, и он по-прежнему мечтает о безграничной власти, попутно подчиняя людей своей воле и разрывая несогласных на молекулы. Вместе братья хотят добраться до Альмы, которая вот-вот произведет на свет нечто ужасное и сулящее беды всему человечеству, однако цели каждый преследует совершенно разные…
Пойнтмен видит в беременности Альмы угрозу, а и маньяк Феттель — путь к неконтролируемой силе. И, что примечательно, игру можно пройти от и до не только за каждого персонажа, но и переиграть уже пройденный уровень за Феттеля. Тем более, что в арсенале Феттеля не примитивные пистолеты-автоматы, а потусторонние силы и экстраординарные способности. Этот герой сможет закидывать противников сгустками энергии, использовать телекинез для перемещения предметов, одним взглядом поднимать врагов в воздух и бить о стены, силой мысли разрывать на куски, и даже вселяться в чужие тела и подчинять их своей воле. Кроме того, наделенным спиритическим зрением, Феттель может находить невидимые для Пойнтмена подсказки к прохождению, скрытые пути и тайники с оружием и амуницией. Но, в тоже время, игра за Феттеля не столь зрелищная и динамичная. У спецназовца и драйва больше, и перестрелки выглядят зрелищнее. Не менее интересно идти к финалу и вместе с напарником, для чего разработчики и представили совместный режим. Различия в возможностях Феттеля и Пойнтмена стали новинкой в жанре кооперативных экшенов, обычно предлагающих одинаковые условия для всех игроков. Да и другие сетевые режимы также заслуживают внимания.
Сюжетная линия интересная и интригующая, и ее можно было бы развивать далее. Но кого-то это может разочаровать, так как столь разные братья по воле сценаристов совершенно не хотят ссориться между собой. По ходу игры Пойнтмен больше молчит, предоставляя право говорить своему брату. Вместе они всего лишь стремятся дойти до финала, а представьте, как было бы интересно, если они по ходу игры строили ловушки друг другу. Но действие развивается прямолинейно, а развязка предсказуема.
Механика игры
Короткие забеги по коридорам сменяют просторные локации, на которых разворачиваются перестрелки, а дизайн уровней позволяет задействовать все разнообразие тактических уловок для победы. Выживать помогает система укрытий, которая позволяет спрятаться за стеной или ящиком, продолжая вести прицельный огонь по врагам. Реализована эта возможность хорошо, однако сама по себе тактика отсиживаться в одном месте обречена на провал, так как враги, обладающие неплохим искусственным интеллектом, прекрасно используют особенности поля боя. Они хорошо вооружены и обучены использовать оружие с максимальной эффективностью: снайперы ведут точную стрельбу из укрытий, солдаты с дробовиками сокращают дистанцию в попытках сделать из главного героя решето, а тяжелые шагающие роботы доставят вам немало неприятностей. Но наибольшую проблему представляют фазовые командиры, снабженные невероятно прочными энергетическими щитами, способные выскакивать из стен и рассыпать вокруг себя сгустки энергии, из которых через несколько секунд материализуется подкрепление. По ходу игры придется столкнуться с инфернальными порождениями разума Альмы и спятившими фанатиками, однако основными противниками в вооруженных столкновениях останутся спецназовцы.
Разработчики предоставили главному герою обширный арсенал. Носить вы сможете, не считая взрывчатки, только два вида оружия, так что придется делать нелегкий выбор между сдвоенными пистолетами-пулеметами, дробовиком, штурмовой и снайперской винтовками, излучателем и несколькими другими «игрушками». Выбор основан на ваших предпочтениях, однако на него влияет система набора очков, предусматривающая награды за определенное количество убийств из одного вида оружия. Такой подход вполне удачен и ведет к повышению уровня игрока.
Сетевые режимы
Каждый из четырех сетевых видов игры позволяет участвовать максимум четверым игрокам. В режиме «Короле душ» игроки стартуют в виде бестелесных духов, которым необходимо захватывать тела солдат и собирать души поверженных врагов. Победителем становится самый результативный игрок за определенный период времени. Другой соревновательный режим называется «Живая душа» и в роли призрака выступает только один игрок, задачей которого является заражение объединившихся против него оппонентов.
«Живая душа» и «Король душ» достаточно увлекательны, однако вряд ли вызовут повторный интерес, но вот два других режима, в которых вам понадобится проявить командное взаимодействие, придутся по душе многим! В режиме «Беги!» вы будете удирать от неумолимо надвигающейся гигантской черной стены, рассеивая орды врагов, стремящихся помешать вашему спасению. Стоит хотя бы одному игроку сбавить темп и дать стене добраться до себя, как забег заканчивается для всех. Не меньше командных навыков потребует и режим «Схватки», когда понадобится удерживать укрепленную позицию от натисков монстров. Необходимость пополнять арсенал и заделывать дыры в обороне требует взаимодействия с напарниками. Это, пожалуй самфй интересный сетевой режим, когда напряжение постоянно растет, а противники становятся сильнее и многочисленнее.
Выводы
Из F.E.A.R. 3 получился отличный шутер, способный даже на самом обычном уровне F.E.A.R. 3 занять вас на 8-10 часов. Не столь закрученному сюжету противопоставлены ураганные перестрелки, интересная система набора очков, абсолютно разные персонажи и возможности кооперативного прохождения. Прибавив к этому интересные многопользовательские миссии, мы получим вполне достойного представителя серии F.E.A.R.
Рекомендуемые системные требования:
Операционная система: Windows XP (SP2) / Windows Vista/ Windows 7;
Процессор: Intel Quad Core 2,66 GHz или AMD Phenom II X2 550;
Оперативная память: 4 Gb;
Видеокарта: уровня NVIDIA 9800 GTX+ 512 Mb или ATI Radeon 5750HD 512 Mb;
Звуковая карта: совместимая с DirectX 9.0c;
Свободное место на жестком диске: 10 Gb.
Dell заявляет о желании заняться реструктуризацией своего бизнеса
Dell официально объявила, что дальнейший рост ее доходов будет обусловлен не продажей компьютеров, а получением прибыли от объектов интеллектуальной собственности. В ближайшем времени компания изменит имидж, и больше не будет считаться только производителем десктопов, ноутбуков и серверов. С настоящего момента в комплекте с оборудованием, каким бы оно ни было, компания начнет поставлять программные решения и сервисы, которые оплачиваются по подписке и требуют регулярного внесения средств. На смену старой модели с низкой прибылью придет новая, которая обеспечит высокий приток капитала. Компания описывает ее как модель «интеллектуальной собственности», где доходы обеспечиваются патентами, копирайтами и торговыми марками. Так, новые хранилища данных Dell Equallogic PS4100 и PS6100 поставляются в комплекте с фирменным ПО, которое можно активировать только при заключении сервисного договора. Как и многие другие производители, Dell сейчас начала движение в сторону «компании, которая базируется на решениях». Это означает, что компания будет не только продавать аппаратные продукты, но и зарабатывать на их дальнейшей поддержке, консультациях, интеграции в инфраструктуру и прочих сопутствующих сервисах.
HP оценивает стратегические альтернативы для подразделения Personal Systems Group
Компания НР объявила, что ее совет директоров уполномочил проведение оценки стратегических альтернатив для Подразделения персональных систем (PSG), в том числе исследование возможности выделения бизнеса ПК в отдельную компанию путем отделения или иной сделки. PSG имеет славную историю инноваций и технологического лидерства, а также большой опыт работы в отрасли. PSG является ведущим производителем персональных компьютеров в мире с годовым доходом около 41 млрд. долларов в 2010 финансовом году. PSG занимает ведущие позиции на мировом рынке потребительских и коммерческих ПК.
HP реализует план фундаментального преобразования компании. Важной составляющей плана является концентрация инвестиций, ресурсов и внимания руководства для создания решений с повышенной ценностью для корпораций, малого и среднего бизнеса и клиентов из общественного сектора. HP считает, что изучение альтернатив для PSG поможет компании достичь своих стратегических целей, роста прибыли и повышения акционерной стоимости. После сделки HP будет продолжать помогать своим клиентам справиться с информационными запросами и решением наиболее насущных потребностей с помощью портфеля продуктов, который включает в себя принтеры, программное обеспечение, услуги, серверы, системы хранения и сети.
«Изучение альтернатив для PSG демонстрирует наше стремление повысить акционерную стоимость и усилить наш стратегический и финансовый фокус, — сказал Лео Апотекер, президент и главный исполнительный директор компании HP. — В марте мы разработали стратегию HP, построенную на облачных решениях и программном обеспечении для удовлетворения меняющихся потребностей наших клиентов, на которые сильно влияют отдельные тенденции рынка, определяющие потребление и внедрение технологий. С тех пор мы наблюдали ускорение этих рыночных тенденций, которые и привели нас к необходимости оценки дополнительных мер по преобразованию HP для соответствия возникающим возможностям. Мы считаем, что приобретение Autonomy, в сочетании с исследованием альтернатив для PSG, позволит HP более эффективно конкурировать и лучше реализовывать свои целенаправленные стратегии».
Рынок персональных компьютеров быстро развивается, появляются новые форм-факторы и экосистемы приложений. Учитывая эти реалии, HP считает, что в наилучших интересах компании и ее акционеров будет изучение способов позиционирования PSG для соответствия этим быстрым изменениям и поддержания технологического и рыночного лидерства.
«Мы считаем, что изучение альтернатив для подразделения PSG могло бы повысить производительность, позволить ему более эффективно конкурировать и обеспечить большую стоимость для акционеров HP, — сказал Апотекер. — PSG является бизнесом мирового класса с ведущими позициями на рынке акций. Подразделение опирается на высокоэффективную цепочку поставок и имеет широкий охват и возможности на рынке. Мы считаем, что есть альтернативы, которые могли дать PSG больше автономии и гибкости для принятия стратегических инвестиционных решений, чтобы лучше позиционировать бизнес для своих клиентов, партнеров и сотрудников».
Следующие шаги
Руководство HP, вместе со своими финансовыми и юридическими консультантами, будет рассматривать стратегические альтернативы, включая рассмотрение варианта отделения своего бизнеса ПК в отдельную компанию путем выделения или других сделок. HP ожидает, что этот процесс может быть завершен в течение примерно 12-18 месяцев. Нельзя утверждать, что какая-либо сделка в отношении PSG будет осуществлена или завершена. Компания не намерена раскрывать информацию, связанную с ходом рассмотрения стратегических альтернатив до тех пор, пока совет директоров HP утвердит, или завершит сделку, или примет любое иное решение о раскрытии информации.
Апотекер добавил: «Рассматривая альтернативы для PSG, мы сфокусируемся не только на том, чтобы увеличить акционерную стоимость компании, но также предоставить больше возможностей нашим сотрудникам, бизнес-подразделениям, партнерам и клиентам. В ходе этого процесса, мы будем удерживать фокус на работе наших подразделений. Достижения PSG является свидетельством мирового класса наших сотрудников и отражает их приверженность инновациям, клиентам и партнерам».