Более 2 млрд. человек во всем мире к 2015 году будут иметь по крайней мере один смартфон, а суммарный рост продаж этих устройств с 2010 года превысит 175%. Такой прогноз дала международная исследовательская компания Parks Associates в своем исследовании глобального рынка смартфонов. В прошлом году, подсчитали аналитики, рост поставок превысил 70%, и смартфонами обзавелись около 500 млн. пользователей. Самыми успешными производителями таких устройства стали те компании, которые активно использовали инновационные технологии. В их числе эксперты Parks Associates включили HTC, Samsung и Apple. Те же компании, которые уделяли меньше внимания инновациям, снизили свои доли на рынке. Это касается, в частности, компаний RIM и Nokia. Согласно докладу, доля RIM на рынке смартфонов сократилась с 19,8% в 2009 году до 16,5% в 2010 году, а доля компании Apple за тот же период выросла с 13,9% до 15,8%.
Через 5 лет смартфон будет у каждого четвертого жителя Земли
Лео Апотекер начинает перестройку направления IT-услуг в HP
Главный управляющий Hewlett-Packard Лео Апотекер во вторник дал старт «значительному», как он выразился, преобразованию ИТ-услуг компании, намереваясь добиться их роста. В рамках начатого преобразования HP назначит исполнительного вице-президента по корпоративным услугам, который будет подчиняться непосредственно Апотекеру. Также HP объединяет свою группу ИТ-услуг с весьма успешным подразделением корпоративных серверов, СХД и сетевого оборудования (ESSN). «Мы намерены приступить к значительному преобразованию нашего бизнеса услуг», — заявил Апотекер в ходе конференции с аналитиками Уолл-стрит во вторник, обсуждая результаты компании за 2 квартал.
Благодаря такому объединению весьма деятельный исполнительный вице-президент и генеральный директор ESSN Дейв Донателли получает возможность влиять на весь бизнес корпоративных услуг HP. «Бизнес ESSN достиг больших успехов за последние несколько лет, — сказал Апотекер. — Следующий шаг — создать более мощный рычаг выхода на рынок, опираясь на наши собственные продукты».
HP создает также новую группу бизнес-решений с более высокой маржей, чтобы предложить стратегические услуги для заказчиков конкретных отраслей. HP, сказал Апотекер, сделает также дополнительные инвестиции в консалтинговые услуги, модернизацию приложений, бизнес-аналитику и мобильные решения. Наконец, сказал он, компания намерена усилить свое подразделение услуг и привлечь новый персонал продаж, технический персонал и специалистов по развитию бизнеса.
Этот мощный выход на рынок услуг происходит почти два года спустя после того, как крупнейший вендор ИТ-отрасли с оборотом 126 млрд. долл. потратил впечатляющие 13,9 млрд. долл. на покупку компании Electronic Data Systems (EDS), стремясь встать на равных с IBM Global Services и другими крупными игроками на рынке ИТ-услуг.
«У нас была четкая стратегия в области услуг, но мы не инвестировали в ее составляющие, чтобы поддержать эту стратегию», — сказал Апотекер, по-видимому, критикуя политику беспощадного урезания затрат, которую проводил бывший главный управляющий HP Марк Херд. «Вместо этого компания была нацелена на то, чтобы максимально увеличить свой краткосрочный выигрыш. Мы заорганизовали многое в операционном плане, но недоинвестировали стратегически».
Такой близорукий подход к услугам, сказал Апотекер, сказался на «способности HP обеспечить устойчивый рост [услуг] в долгосрочной перспективе». HP просто не вывела свой бизнес услуг в область большей ценности, большей маржи и большего роста, сказал Апотекер. Бизнес ИТ-услуг HP вырос лишь на 2% во 2-ом финансовом квартале (завершился 30 апреля).
«Вы могли видеть это в наших прежних результатах, — сказал Апотекер, характеризуя эту близорукую стратегию. — Наша маржа выросла быстро и значительно, но доход не растет так, как мог бы или должен». За 2010 ф.г., который завершился 31 октября, подразделение ИТ-услуг HP имело доход 34,93 млрд. долл., лишь чуть выше, чем в 2009 ф.г. (34,69 млрд. долл.).
Заказчики ждут всё большего аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) и возможностей прикладных услуг, но набор услуг HP не изменился за последние несколько лет, сказал Апотекер. Более того, сказал он, соглашения аутсорсинга «слишком тяготели» к долгосрочным аутсорсинговым сделкам.
«У нас есть выбор: HP может продолжать еще какое-то время катиться по тем же накатанным рельсам — или же мы можем повысить ценность нашего бизнеса услуг, лучше увязав стратегию услуг со всей стратегией компании, — сказал Апотекер. — Я решил, что мы не будем только говорить о нашем будущем. Мы будем агрессивно реализовывать стратегию и осуществлять необходимые изменения».
HP призывает корпоративных партнеров
Партнеры HP в канале, к которым обратился CRN, считают, что еще слишком рано говорить о том, как преобразование бизнеса ИТ-услуг повлияет на инициативы HP в канале, которые были в центре внимания на конференции партнеров региона Америк в марте.
На этой конференции был дан старт активному сотрудничеству с корпоративными партнерами HP на фронте услуг. Кен Арчер, вице-президент по каналам и альянсам в сфере ИТ-услуг в регионе Америк (который был когда-то руководителем компании-поставщика решений, потом шефом канала Avaya и затем 24 года проработал с каналом HP), недавно вновь вернулся в компанию, чтобы возглавить это наступление на рынке услуг.
HP планирует к 2012 году удвоить свой бизнес услуг в канале, заявил Арчер в интервью на конференции партнеров Северной Америки в апреле. С этой целью компания удвоила количество своих представителей по продажам услуг через канал, работающих с партнерами на местах, сказал он. «Прицел [на партнеров] со стороны высшего руководства компании очевиден», — сказал Арчер. «Сегодня мы совсем другая организация ИТ-услуг, нежели были год назад», — заявила Памела Лак, директор по маркетингу, Americas Technology Services, HP.
Важно, говорят партнеры, чтобы новый исполнительный вице-президент по услугам, которого HP вводит в свою руководящую команду, имел опыт работы с каналом. «Если они возьмут кого-то из одной из крупных консалтинговых фирм, которая не сотрудничает с каналом, то это повредит HP», — заявил один из крупных корпоративных партнеров компании, попросивший об анонимности. — Если пригласить руководителя, который не понимает, что способен делать канал, то это будет плохо. Ни одна из этих крупных консалтинговых фирм не имеет бизнеса на оборудовании, который дает мощный рычаг».
Еще одна проблема, с которой пытается справиться HP, это значительные первичные инвестиции, когда компания выигрывает долгосрочные сделки ИТ-аутсорсинга. Это означает, что она должна ждать какое-то время, прежде чем увидит отдачу на эти инвестиции. «Это стоимость жизненного цикла: на каком этапе мы находимся в некоторых таких сделках, и сколько мы имели, начиная», — пояснила Энн Ливермор, исполнительный вице-президент HP Enterprise. Она временно выступает в роли исполнительного вице-президента по корпоративным услугам HP, пока компания не найдет кандидатуру на этот пост.
HP делает дополнительные инвестиции, чтобы расширить свое предложение услуг в ИТ-безопасности, сказала Ливермор. «Мы наблюдаем здесь огромный спрос, — подчеркнула она. — И мы будем инвестировать в эту область, расширяя спектр услуг». Эти услуги в безопасности могут продаваться вместе с аутсорсинговыми сделками и услугами миграции в «облако», добавила она.
HP наблюдает также сильный спрос на рынке прикладных услуг, который не может сама удовлетворить, сказала далее Ливермор. «Это большой, привлекательный для нас рынок, — отметила она. — Мы работаем очень хорошо в том, что касается администрирования приложений, имеем высокий спрос заказчиков, но недостаточно сил на сегодня».
HP привлекает новые силы в свой бизнес прикладных услуг и наращивает возможности «модернизации» приложений, сказала Ливермор. Конкуренты HP на рынке услуг имели много партнеров, которые давали этим игрокам конкурентное преимущество в краткосрочных аутсорсинговых сделках, пояснила она. «У нас было слишком мало партнеров в нашем бизнесе прикладных услуг, — заявила Ливермор. — Нам нужно больше людей в активе. Мы имели спрос заказчиков, но не могли им продавать, потому что не имели возможности тут же удовлетворить этот спрос».
Апотекер подчеркнул, что HP будет планомерно реализовывать свою стратегию услуг с более высокой маржей, которая была выработана несколько лет назад. «Нам следовало продвигаться в бизнес [услуг] более высокой ценности, — сказал он. — Этого не случилось раньше. Это произойдет сейчас. В этом не может быть сомнений. Мы будем действовать, начиная с сегодняшнего дня».
Источник: Стивен Берк, CRN/США
Microsoft выпустит Windows для процессоров ARM
Microsoft планирует выпустить несколько редакций следующей версии операционной системы Windows. Четыре из них будут работать только на планшетах с процессором ARM и новыми приложениями, разработанными специально для них, сообщает сайт Bloomberg. Старые программы можно будет запускать в редакциях Windows для компьютеров с архитектурой x86. Отметим, что впервые о планах выпустить версию Windows для чипов ARM Microsoft сообщила в начале этого года на выставке CES в Лас-Вегасе.
Мобильный номер навсегда: как это будет, если будет?
MNP (Mobile Number Portability — услуга переносимости мобильных номеров) – вполне логичное требование к операторам мобильной связи с целью обеспечить сохранность телефонного номера за абонентом в случае его перехода к другому оператору. Подобные требования к операторам, работающим на территории их юрисдикции, предъявляют, например, Федеральная Комиссия по Связи (FCC) в США, ECC (Electronic Communications Committee) в Евросоюзе и регулирующая организация Ofcom в Великобритании. В 2009 году министерство связи и информационных технологий Азербайджанской Республики также занялось вопросом внедрения MNP и в нашей стране. Были подготовлены соответствующие нормативные документы, проведены детальные обсуждения с операторами и сегодня полным ходом идет подготовка юридической базы. Внедрение MNP запланировано на ближайшее время и поэтому мы решили затронуть этот вопрос, чтобы абонентам сетей наших мобильных операторов стали ясны некоторые нюансы подобного сервиса.
За годы присутствия на рынке персональных средств связи (сотовых телефонов, и их идентификаторов – номеров), мы довольно сильно привыкли к дифференциации операторов по префиксам. В быту порой даже принято называть просто номер, а потом добавлять префикс или называть оператора, чьим абонентом вы являетесь. Долгое время в сетях локальных операторов сотовой связи было всего 2 распространенных префикса, но сегодня их число возросло до 6. В принципе, это и не так уж много, так как в ряде стран только в сети одного оператора бывает до 10 префиксов, что обусловлено числом абонентов в базе. Согласитесь, что дифференциация по префиксам и операторам не столь логична, тем более, что запомнить все префиксы порой сложно. Другое дело, что при смене оператора или в некоторых случаях даже смене тарифа, абоненту в нашей стране приходится менять номер. А выходов, чтобы не растерять людей знающих предыдущий номер, не очень много, да и все они связаны или с дополнительными затратами, или с потерей времени. Можно держать активным старый номер, установив функцию переадресовывания вызовов (при этом платить за пользование услугой, фактически, как за входящий звонок). Также можно обзвонить все контакты из своей адресной книги и сообщить новый номер. А можно и вообще ничего не делать, начав жизнь с чистого листа — ведь новый номер предоставляет перспективу по избавлению от нежелательных старых знакомых, возможность сообщать номер только тем, чей звонок ждешь и т.д. Хоть последний случай скорее и является исключением, в реальности почти все считают смену номера неудобной, а порой и болезненной процедурой. И сегодня растущее число пользователей аппаратов с двумя SIM-картами, а также тот факт, что все больше число людей, носящих по 2-3 сотовых телефона, лишь подтверждает эту тенденцию. Конечно же, основным мотивом для подобных операций является желание сэкономить, так как сотовые операторы стараются завязать как можно больше звонков внутри своей сети. Им это выгодно по двум причинам: не нужно дополнительно платить за кросс-коннект и появляется большее число вариантов для игры с тарифами внутри сети.
Понятие MNP или просто «Переносимость» появилось не вчера и ему уже более 10 лет. Но популярность сервис приобрел именно в XXI веке. Сегодня возможность абоненту «забрать и перенести» свой номер предоставляют многие операторы в США, Европе, ряде стран Юго-Восточной Азии, Индии, Ближнего Востока и Африки. Причем, в ряде регионов эта услуга является не простым сервис в списке других, а именно обязанностью операторов. Где-то услуга стоит денег, где-то она предоставляется на бесплатной основе. В некоторых странах процесс занимает несколько дней и даже недель, в некоторых отнимет у вас всего пару часов. Так, в США перенести номер можно за несколько часов, прямо по интернету и бесплатно. В то же время, например, в Дании этот процесс может затянуться на два месяца и обойтись в 29 датских крон (около 4 евро). В Германии же эта услуга и вовсе дорогая, ведь за сохранение своего номера при смене оператора придется заплатить от 25 до 30 евро в зависимости от направления переноса, при том, что лимит в 30 евро выставлен государством.
<strong>Сколько лет MNP?
Как это ни странно в нашу технологичную эпоху, при том, что упоминания о первом внедрении MNP встречаются в массе источников, нам не удалось однозначно выяснить, когда и как это произошло. Наряду с другими встречаются упоминания о Сингапуре и дате, обозначенной 1997 годом, но достоверно известно лишь то, что начала система работать в Гонконге с 1 марта 1999 года, о чем официально заявлено на сайте OFTA (Управление полномочиями связи — коммуникационный регулятор Гонконга). Следует также отметить, что в 1995 году в Гонконге впервые была применена и так называемая LNP (Local Number Portability — переносимость фиксированных номеров). Что же касается Сингапура, то в 1997 году он ввел частичную переносимость, с трансфером голосовых вызовов и SMS, а полная переносимость была введена в этой стране лишь в 2008 году.
О внедрение MNP в январе 1999 года заявили в Англии, в апреле 1999 года — в Голландии. Об этом сообщается в отчете ECC (Electronic Communications Committee). Кстати из этого же отчета, подготовленного совместно с CEPT (European Conference of Postal and Telecommunications Administrations) можно узнать, что Азербайджан входит в число 46 стран-участников CEPT. Но директивы Евросоюза по обязательному внедрению MNP распространяются только на страны Еврозоны, хотя в соседней Турции услуга была внедрена уже в 2008 году.
Итак, следующим большим шагом стала директива ЕС, принятая в 2002 году, которая обязывала ввести услугу переносимости номеров во всех странах Евросоюза к 2003 году. Директива затрагивает также и вступающие в ЕС государства, но для них предусмотрена отсрочка. В 2003 году MNP окончательно пришла в США, где еще с 1997 года существовала LNP с административным центром в Чикаго, где разместился Центр NPAC (Number Portability Administration Center). В прошлом десятилетии сотовых операторов США обязали войти в единую базу, чтобы абоненты смогли переносить свои номера, как к стационарным операторам, так и к сотовым. С этой целью была применена технология WLNP (Wireless LNP). А в 2007 году в США к переносимости присоединились и VoIP-провайдеры.
Но не во всех крупных странах процесс внедрения MNP проходит без проблем. Так, например, в России история внедрения начинается с 2004 года, когда министерство связи решило внедрить переносимость на федеральном уровне. Были созданы рабочие группы, начали решаться административные и технические проблемы, а также разработаны предложения по административному регламенту. Но политические перестановки отодвинули внедрение услуги на второй план, задержав процесс до 2009 года.
Кстати, услуга MNP действует в соседней Грузии, где на рынке представлены 3 оператора сотовой связи, с февраля 2011 года. Перенос номера осуществляется бесплатно, а при желании абонент может им воспользоваться многократно, но не чаще одного раза в месяц.
<strong>Как это работает?
В современных телефонных сетях сигнальный трафик полностью изолирован от голосового. Сигнальный трафик — это обмен информацией между элементами сети (сетей) о звонке и абонентах. Например, процедура поиска вызываемого абонента и соединения с коммутатором, который его обслуживает, происходит с помощью сигнального трафика, что, таким образом, обеспечивает корректную маршрутизацию голосового канала через промежуточные элементы сети. В свою очередь, сигнальный трафик, используемый для маршрутизации голоса, имеет свои правила и свои собственные маршрутизаторы. В «классической» GSM-сети (без внедренной услуги MNP) таким устройствам приходится постоянно маршрутизировать сигнальные сообщения на правильную абонентскую базу (HLR — Home location register). Это происходит, например, при поиске вызываемого абонента, так как только HLR «знает» его текущее местоположение. Правильный маршрут при этом определяется по статической таблице маршрутизации, в которой для каждой группы номеров указан «адрес» HLR, в котором хранятся данные абонентов с такими номерами телефонов.
С введением MNP эта стройная и предельно ясная картина нарушается. Если абонент с номером 5556677 перешел из сети оператора «А» в сеть оператора «В», то его информация будет находится в одном из HLR оператора «В», и именно туда должны маршрутизироваться сигнальные сообщения «request_current_location» протокола MAP (используемого для передачи «сигнальной» информации о звонке в процессе коммутации: кто звонит, кому звонит, и т.п.). А направит их туда функция SRF (Signalling Relay Function), которая позволяет перенаправлять запросы, касающиеся номеров, перенесенных в сеть другого оператора. SRF должна предоставлять возможность определить, для каких номеров следует делать перенаправление маршрутизации (для этого нужна база таких номеров). Также на нее возлагаются функция по определению, в какую конкретную сеть следует делать перенаправление для такого-то номера телефона (и для этого нужна база) и уметь «подменять» SCCP-адреса (Signalling Connection Control Part) в сигнальном трафике (что-то вроде NAT в TCP/IP).
Сетью-донором (Donor Network) называют сеть, «отдающую» свой мобильный номер вместе с уходящим абонентом. Соответственно, сеть-получатель (Recipient Network) является сетью, в которую этот номер «пришел» вместе с абонентом. Вопросы следующие: где расположить SRF, как его использовать и когда к нему обращаться? Поскольку номера могут перемещаться между сетями произвольным образом, очевидно, что все сети в рамках страны должны обеспечить реализацию SRF. Полагаться на единый центральный SRF — это значит подвергнуть риску остаться без связи всю страну. Ведь в случае нагрузки, сбоя или другого форс-мажорного обстоятельства использование единого SFR может обернуться отказом от обслуживания всех запросов на него поступающих. Но есть ли у каждого оператора свой сервер с SRF, в функции которого входит выявление сигнального трафика и перенаправление его на необходимый HLR в сети-получателе? Кто и когда будет к этому серверу обращаться?
Для примера прибегнем к использованию имен мобильных операторов. В данном контексте они используются в случайном порядке. Предположим абонент «А», обслуживаемый оператором Azercell, звонит на номер абонента «B» с префиксом 070. Этот номер изначально принадлежал Nar Mobile, но абонент «B» перешел с ним в Bakcell. В этой ситуации возможны 3 варианта:
1. Коммутатор сети Azercell, обслуживающий абонента «A», обращается к SRF, который перенаправляет запрос на HLR Bakcell. Этот HLR возвращает коммутатору Azercell информацию о том, на какой именно коммутатор сети Bakcell нужно маршрутизировать звонок. Это так называемая «прямая маршрутизация», которая принята в Евросоюзе. При этом база, в которой хранится информация об «одолженных» номерах, централизована и все операторы общаются к ней с помощью набора стандартизированных протоколов.
2. Коммутатор сети Azercell, обслуживающий абонента «А», видит, что номер «B» принадлежит Национальному Коду Направления (NDC — National Destination Code) 070 от Nar Mobile, и отправляет звонок к нему. Коммутатор Nar Mobile, обращаясь к SRF, узнает, что номер перенесен в Bakcell, и перенаправляет звонок на нужный коммутатор сети Bakcell. Этот процесс, называемый «косвенной маршрутизацией», принят и успешно работает в Великобритании. При этом Nar Mobile может иметь свою собственную базу SRF, следящую только за статусом номеров, принадлежащих этому оператору. На практике, в той же Великобритании, используется централизованная база.
3. Если по умолчанию работает «прямая маршрутизация», но коммутатор сети Azercell, из которой поступил исходящий звонок, по каким-то причинам не обратился к SRF (например, сеть находилась в процессе модернизации), то запрос уйдет в сеть-донор. Она и осуществит «косвенную маршрутизацию». При этом сеть-донор (Nar Mobile) выставит счет сети Azercell за «нарушение протокола» и дополнительную сигнальную нагрузку. Такая схема принята в США и называется «N-1 маршрутизация».
На самом деле схемы выглядят немного сложнее, в основном по причине того, что необходимо обеспечить корректную генерацию записей о звонках (CDR — Call Detail Record) и учет сумм оплаты во всех возможных случаях, включая роуминг. Так что можно предположить, что введение MNP для операторов станет немалой головной болью. Тем более, что ряд вопросов еще остается открытым:
— На какие этапы и сроки разбито внедрение MNP в Азербайджане?
— Кто будет заниматься финансированием технической реализации проекта?
— Будет ли использоваться централизованная база HLR (Home Location Register) или каждый оператор обязан будет создавать свою SRF (Signalling Relay Function)?
— Как и кем будут регламентироваться цены на кросс-коннект при MNP? Будут ли преференции отдельным участникам рынка?
— Будет ли услуга перенесения номера платной для конечного абонента, и сколько часов/дней будет занимать перенос номера к другому оператору?
— Планируется ли внедрение возможности переносимости фиксированных номеров?
— Опыт каких стран использует Азербайджан при решении технических задач проекта?
— Обязаны ли будут операторы регулировать цены, в связи с внедрением MNP?
— Как затронет интересы операторов внедрение MNP, кроме маркетинговой возможности удерживать абонента привязанного к номеру?
Владимир Зимин
<strong>Что такое HLR?
HLR — это база данных, в которой хранится информация о базовых GSM-сервисах, доступных пользователю, в чей телефон вставлена SIM-карта с определенным международным идентификатором мобильной станции (IMSI). Под базовыми GSM-сервисами понимаются передача голоса и данных, факсимильная связь, посылка и прием SMS, а также и разнообразные опции управления звонками (удержание, переадресация, конференц-связь и т.д.). Протоколы маршрутизации сети GSM позволяют по номеру абонента узнать «адрес» (Global Title) того HLR, в котором «живет» информация об абоненте.
Основной чертой HLR является скорость, которая позволяет успевать отвечать на запросы по SS7 в течение 125 мс при очень большом количестве конкурентных (одновременных) запросов. Чем больше записей в HLR, тем тяжелее ему работать в режиме реального времени. Поэтому в HLR обычно помещается до 1 млн. абонентов. Соответственно, у больших операторов в сети существует много HLR (иногда до нескольких десятков).
<strong>Как проходит обработка «перенесенных» номеров?
Технически в мире чаще всего перенаправление звонков на новую сеть и старый номер осуществляется через центральные базы данных (CDB) портированных номеров. У операторов имеются копии таких баз данных, по которым они и сверяют, в какую сеть направить звонок. В мире существует четыре способа работы со звонками для перенесенных номеров:
— метод так называемой прогрессивной переадресации (OR — Onward Routing), при котором звонок направляется к донорской сети (из которой «перешел» номер). В донорской сети существует база данных перенесенных номеров, с использованием которой звонок перенаправляется на сеть-получатель (в которую «перешел» номер);
— метод запроса с возвратом (RTP – Dropback or Release to Pivot), когда звонок направляется к донорской сети, как и в модели OR. В донорской сети с использованием база данных перенесенных номеров определяется сеть-донор, затем новый звонок направляется в эту сеть;
— метод запроса по требованию (QoR — Query on Release), при котором звонок направляется к сети-донору и в центральную базу данных. Сеть-донор устанавливает, что номер был перенесен и возвращает звонок, сообщая о причине. Тогда сеть, из которой инициируется звонок, проверяет номер в центральной базе данных и направляет звонок в сеть-получатель;
— метод запроса для всех звонков (ACQ) — сеть, из которой совершается звонок, запрашивает центральную базу по поводу каждого звонка, определяет сеть-донор и отправляет звонок в соответствующую сеть. Этот метод является наиболее капиталоемким в точки зрения реализации, однако, и наиболее эффективным в долгосрочной перспективе.
Определено место проведения отборочных игр WCG Azerbaijan
Уважаемые киберспортсмены, определено место проведения отборочных игр WCG Azerbaijan 2011. Они пройдут в игровом клубе «Cafe Max», который находится в поселке Ахмедлы, на втором этаже кинотеатра «Баку» (150 метров от ст.м. «Ахмедлы»). Клуб только открылся, имеет 50 посадочных мест в общем зале, 10 мест в VIP-комнате, 48 Mbps интернет-канал и бар. Подробнее смотрите схему проезда. Все желающие уже могут поехать и ознакомиться на месте с условиями клуба. Напомним, что Оргкомитет WCG недавно объявил город, в котором состоится финал крупнейшего в мире фестиваля в области видеоигр World Cyber Games. GF WCG спустя 8 лет вновь возвращается в Южную Корею и городом проведения выбран Пусан (Бусан, Busan), Южная Корея. Дата проведения Гранд Финала WCG назначена на 8-11 декабря 2011. Отборочные же игры WCG Azerbaijan будут проведены 11-12 и 18-19 июня, а финал состоится 25-27 июня.
90% устройств на платформе Android передают данные в незашифрованном виде
Исследователи в области безопасности университета Ulm, Германия, предупреждают, что большинство мобильных устройств, работающих на базе операционной системы Android, имеют серьезную уязвимость, которая позволяет злоумышленникам завладеть аутентификационными данными, используемыми для доступа к различным услугам и сервисам Google. Как сообщают исследователи, уязвимость была обнаружена в Picasa Web Album. Как оказалось, при авторизации передача данных authToken осуществляется в незашифрованном виде. И тот факт, что они сохраняются в течение 14 дней и могут быть использованы для авторизации в любом сервисе, может сыграть на руку злоумышленникам, то есть предоставить им возможность получить несанкционированный доступ ко всем аккаунтам пользователя, полагают специалисты.
Причем проблема касается не только мобильных приложений Google, но и всех программ для Android и персональных компьютеров, в которых используется подключение по протоколу ClientLogin через HTTP вместо HTTPS. Согласно специалистам, даже такие компоненты как плагин Thunderbird, используемый для доступа к календарю на ПК может быть уязвим, в случае если приложение сконфигурировано некорректно.
В новых версиях операционной системы (2.3.4 и 3) компания исправила ошибку, переключив передачу данных на HTTPS протокол, но Picasa пока остается в прежнем состоянии. Однако команда разработчиков уже работает над решением этой задачи. Конечно, в большинстве случаев решением проблемы может стать переход на новые версии ОС. Однако, стоит заметить, что по данным самой же компании на более чем 90% устройств используются версии операционной системы с неисправленными уязвимостями. В качестве меры безопасности исследователи рекомендуют пользователям отключить автоматическую синхронизацию во избежание случайной передачи данных синхронизации и токенов при подключении через незащищенные точки доступа.
Наследник Dell Adamo будет еще тоньше и быстрее
В ближайшее время компания Dell представит новый тонкий 15,6” ноутбук, который станет наследником Adamo. По непроверенной информации, новый ноутбук от Dell получит последние процессоры Intel Sandy Bridge Core i5 и Core i7, экран с высоким разрешением, специальные материалы отделки и цену в районе 1000 долларов. Это будет первый ноутбук в линейке, созданными чтобы быть тончайшими и мощнейшими в своем классе. И хотя нам известно пока не многое, называться ноутбук, похоже, будет XPS 15z. Другие же модели будут называться XPS 14z и XPS 17z.
Напомним, что в январе текущего года Dell стал предлагать большие скидки на свой ультратонкий ноутбук Adamo. Месяц спустя, в феврале 2011 года, запасы ноутбуков иссякли, и покупателям, желавшим приобрести 13” Adamo, на сайте Dell вместо него были рекомендованы более мощные модели XPS 15 и 17. В общем, линейка и бренд Dell Adamo прекратили свое существование. Помимо притягивающего взгляд тонкого (16,5мм) алюминиевого корпуса, ноутбук также предложил SSD-накопитель, энергоэффективные процессоры Intel Core 2 Duo и слот SIM-карт.
HP не торопится использовать Thunderbold
Интерфейс Thunderbolt от Intel был одним из главных нововведений в последних моделях iMac и MacBook, но оказывается, не все производители в восторге от новинки Intel. Например, в HP пока не видят в ней каких-то серьезных плюсов. «Мы интересовались Thunderbolt, мы продолжаем им интересоваться. Качественно нового предложения пока не увидели, — отмечает менеджер по маркетингу десктопов Хавье Ловер. — На ПК вроде бы всех устраивает USB 3.0. Нужны ли какие-то более изощренные решения? Пока мы в этом не уверены».
Хотя кого-то такая позиция может удивить или расстроить, рынок пока скорее подтверждает, чем опровергает ее. Для новых MacBook Pro и iMac до сих пор представлено всего пару периферийных устройств с поддержкой Thunderbolt, из-за чего интерфейс пока не задействован в полной мере.
Объемы IPv6-трафика в интернете уже достигли 10%
Доступный пул IPv4-адресов иссяк еще в начале этой весны и теперь у мировой телекоммуникационной отрасли не остается иного выбора, кроме как переходить на новую версию IP-протокола, предлагающую более высокую адресную емкость. Вопрос заключается в том, как и где предприятиям получать необходимые ресурсы и решения для перехода на IPv6. На практике оказывается, что одной из самых больших проблем для пользователей оказывается несовместимость IPv4 и IPv6. Об этих и смежных с ними проблемах говорили на этой неделе эксперты на конференции Interop в США.
«Люди часто спрашивают нас как именно провести переход на IPv6, к кому обратиться и с чего начать», — говорит Джон Каррин, президент и исполнительный директор североамериканского интернет-регистратора ARIN. По его словам, отсутствие обратной совместимости между двумя протоколами является существенной сложностью. «Пользователей смущает тот факт, что нельзя параллельно запускать IPv4 и IPv6, а этим системам какое-то время придется существовать вместе, тут ничего не поделаешь. Сколько это сосуществование продлится — неизвестно, очевидно, что оно затянется на годы, возможно на 10 лет», — говорит он.
Говоря о нынешних темпах внедрения IPv6 Марти Леви, директор IPV6 Strategy, говорит, что уже многие крупные пользователи и сегменты сетей работают в новой версии протокола. Он отметил, что все современные операционные системы поддерживают протокол, есть его поддержка также в аппаратном обеспечении, многие сервис провайдеры также поддерживают эту версию. По словам Леви, к 3 мая в сети около 10% всего трафика уже передавалось в IPv6, причем с начала года этот показатель удвоился, что является рекордом прироста за все время существования IPv6. В то же время, эксперт говорит, что сейчас около половины всего сетевого оборудования поддерживает IPv6. «Спросите своего провайдера, поддерживает ли он IPv6, если нет, то, вероятно, стоит задуматься о выборе другого», — говорит Леви.
Напомним, что на 8 июня запланировано проведение так называемого IPv6 day, когда Крупнейшие мировые интернет-порталы Google, Facebook и Yahoo разрешат доступ к своим сайтам из IPv6-сетей. Три сайта, которые в сумме обслуживают почти миллиард человек в сутки, намерены провести переход как часть 24-часового марафона по популяризации IPv6. В мероприятии также примут участие крупные операторы сетей доставки контента, такие как Akamai и Limelight Networks.
Филип Робертс, технический координатор World IPv6 Day, говорит, что цель их акции — доказать и показать, что переход на IPv6 возможен, а взаимодействие сетей IPv4 и IPv6 может осуществляться бесшовно, что актуально в свете проблемы истощения адресного пространства IPv4. «Привлекая к акции крупные сайты, мы надеемся, что это сподвигнет многих провайдеров и крупных интернет-пользователей перейти на IPv6», — говорит он. Робертс также сообщил, что в рамках мероприятия некоторые крупные аппаратные и программные вендоры приготовят свои разработки, полностью совместимые с IPv6. «Планируемая акция должна оказать заметный эффект на интернет-сообщества и мы бы хотели, чтобы о ней знал буквально каждый пользователь сети», — говорит координатор.
Лоренцо Колити, сетевой инженер Google, говорит, что акции, подобные июньской, должны будут помочь простым пользователям перейти на новую версию IP. «Настал критический момент, так как IPv6 уже развернут во многих сетях, но до сих пор он никогда не использовался так широко», — говорит он. Колити говорит, что примерно 99,95% интернет-пользователей никак не ощутят на себе переход на новую версию протокола, в то же время он отметил, что некоторые пользователи все-таки могут испытать кратковременные проблемы с доступностью ряда ресурсов в сети.
«В ближайшие годы произойдет революция в сфере облачных вычислений»
В 2010 финансовом году, который для HP закончился 31 октября, доход компании в глобальном измерении увеличился на 10% по сравнению с результатами прошлого года и достиг 126 млрд. долларов. Прибыль составила 8,8 млрд. долл., превысив прошлогодний результат на 14%. Наибольший доход компании в мире приносит подразделение персональных систем HP Personal Systems Group (PSG), доля которого в обороте составила 31%. На втором месте по уровню доходов подразделение HP Services, на которое пришлось 27% денежных поступлений. Продажи устройств печати и обработки изображений обеспечили 21% дохода, а корпоративных систем хранения и серверов — 16% и 3% соответственно. Еще 2% пришлось на подразделения HP Software и HP Financial Services. «Я рад, что сегодня НР обладает широчайшим портфелем технологий, решений и услуг в нашей отрасли. Это дает нам возможность предлагать заказчикам в Азербайджане наиболее передовые решения и совместными усилиями адаптировать их к потребностям локального рынка», — подчеркивает Глава Представительства НР в СНГ Руди Козак, который любезно согласился ответить на вопросы InfoCity.
— Прошедший год оказался для НР насыщенным на различные события. Первый вопрос хотелось бы задать по поводу таких приобретений компании, как 3PAR (поставщик решений для центров обработки данных (ЦОД), предоставляющих услуги «облачных вычислений», востребованных в корпоративном сегменте) и Vertica Systems (разработчик аналитических решений для хранилищ цифровых данных). НР определенно делает ставку на «облачные вычисления». Как планируется использовать потенциал приобретенных компаний?
— Начнем с того, что массивы 3PAR с мощными возможностями виртуализации, которые уже интегрированы в линейку HP Storageworks, помогут нам занять лидирующие позиции на рынке «облачных вычислений». Новый функционал 3PAR позволит хранить на одном массиве как блоки данных, которые необходимы для систем управления базами данных (СУБД), так и файлы пользователей.
Вторым нашим приобретением в этой сфере стал разработчик для хранения данных — компания Vertica Systems, которая предлагает программное обеспечение для анализа данных в режиме реального времени. Эти решения прекрасно зарекомендовали себя в крупных частных и государственных компаниях. В связи с постоянно возрастающим объемом данных наши заказчики заинтересованы в мощных «облачных» приложениях, осуществляющих отбор и анализ информации. Теперь такие решения есть и в корзине предложений компании HP.
— Вторым, и не менее знаковым, событием можно назвать приобретение компании Palm и практически моментальное возвращение НР на рынок смартфонов. В связи с этой покупкой у НР появилась и операционная система для мобильных устройств. Но сегодня ни одна мобильная платформа немыслима без массы доступных приложений. Как НР планирует работать в этом направлении: создавать вокруг webOS собственную экосистему; привлекать новых разработчиков? И будут ли доступны эти продукты в ближайшее время нашему потребителю?
— Сегодня на рынке СНГ HP предлагает своим партнерам и заказчикам 95% всей продукции. Конечно же, у нас есть небольшая часть продуктов, примерно 5%, которая приходится на очень специфичные решения, в основном телевизоры, которые НР производит только для американского рынка. Я не могу пока точно сказать, когда смартфоны и планшет на платформе webOS будут доступны в странах СНГ, но и вы должны понимать, что запуску определенного продукта в какой-либо стране предшествует процесс его адаптации к рынку. В данной ситуации это связано с локализацией операционной системы. В ближайшее время смартфоны уже будут доступны в Западной Европе, после чего начнется их постепенное проникновение на другие рынки.
Что же касается экосистемы webOS, то отвечу словами нашего Главного Исполнительного Директора Лео Апотекера: он утверждает, что HP способна производить до 100 млн. устройств на платформе webOS каждый год. В их число будут входить все наши смартфоны, персональные компьютеры, ноутбуки и планшеты. В некоторых устройствах, таких как смартфоны, эта платформа будет единственной операционной системой. В других, таких как компьютеры и ноутбуки, она будет надстройкой для операционной системы от Microsoft. Это и есть своеобразная экосистема, которая позволит легко взаимодействовать различным нашим продуктам. И хочу подчеркнуть, что webOS — это игрок, который «живет» по своим правилам, не пытаясь кого-то догнать или перегнать.
— В НР пришел новый Главный Исполнительный Директор Лео Апотекер, несколько лет руководивший софтверной компанией SAP. Как бы вы могли охарактеризовать этого человека? Изменился ли стиль управления компанией?
— HP — это огромная компания, сплотившая более 320 тысяч человек. Это огромный корабль, сменить курс которого не так уж и просто. К примеру, если вы захотите чуть повернуть его, то должны иметь хотя бы 20 км морской глади впереди, чтобы успешно совершить маневр (улыбается).
Лео Апотекер пришел в компанию, которая стабильно развивается и не испытывает каких-либо затруднений. Да, согласен, пока мы не являемся ведущей компанией в области разработки программного обеспечения, в отличие от производства аппаратных платформ, где HP — безусловный лидер. Мы разрабатываем отличные программные продукты, средства управления процессами, платформы и оказываем соответствующие услуги, но эти сферы нашей деятельности составляют лишь 3% наших доходов. Например, у одного из ближайших наших конкурентов эта цифра составляет около 20%. Сегодня мы должны больше инвестировать в разработку программного обеспечения, и будем это делать. Поэтому мы очень рады видеть во главе компании человека, пришедшего из области разработки программного обеспечения, который близко знаком с подобными процессами. Это своеобразный сигнал, что высшее руководство компании считает прерогативой работу по развитию сектора разработки программного обеспечения.
— А как вы оцениваете прошедшие 3 года, которые находитесь у руля представительства компании HP в СНГ? Тяжело или просто руководить бизнесом в нашем регионе?
— Мое назначение на эту должность в 2008 году совпало с началом мирового экономического кризиса, и эти годы были достаточно сложными. Мы реально видели, как рынок в СНГ «сжимается». Особенно кризис затронул потребительский рынок, то есть конечных пользователей. И я бы сказал, что это было самым трудным испытанием, которое выпало на мою долю за последние годы. Азербайджан достойно перенес подобное испытание, и теперь можно сказать, что мы не только вернулись на предкризисный уровень, но и показали рост по сравнению с докризисными показателями.
Но все-таки и положительных моментов было достаточно. Например, за этот период в вашей стране повысился спрос на топовые серверные решения, и было продано несколько решений на платформе SuperDome и SuperDome2, а также первым в СНГ азербайджанский заказчик реализовал решение на платформе новейшей системы HP BladeSystem Matrix. Отмечу, что Matrix – это очень специализированное оборудование, и в 2010 году мы продали 300 единиц по всему миру. Изначальными целевыми потребителями для этого продукта являются банки и телекоммуникационные операторы. И такое приобретение в Азербайджане говорит о повышении интереса заказчиков к внедрению бизнес-критичных конвергентных инфраструктур. Не меньший спрос и на blade-серверы, отличающиеся надежностью, масштабируемостью, простотой в управлении и быстрой окупаемостью. Одновременно, благодаря расширению функциональности, комбинированным решениям, включающим серверы и системы хранения, а также постоянному совершенствованию ПО, blade-серверы уже стали популярным и привлекательным решением для корпоративного сектора. Мои встречи, проведенные в Баку, еще раз подтверждают, что потребителей, особенно банковский сектор, интересуют вопросы создания резервных систем и Data-центров на основе наших продуктов.
— Ситуация с отстранением от должности Исполнительного Директора HP и последующим назначением Марка Херда директором Oracle, похоже, вылилась в нечто большее, чем в простое увольнение сотрудника. Oracle взяла курс на конфронтацию и заявила о том, что прекращает поддержку процессоров Itanium, на которых строятся самые высокотехнологичные решения НР. В распространенном НР заявлении компания обязуется поддерживать своих клиентов вне зависимости от этого. Обратит ли НР внимание на СУБД, представленные на OpenSource рынке, или будет искать какое-то свое решение?
— У нас огромное число пользователей в мире, в СНГ и, в частности, в Азербайджане. Безусловно, компания не собирается менять политику и будет делать все необходимые шаги, чтобы удовлетворить нужды клиентов на 100%. На мой взгляд, существует достаточно вариантов для развития событий в вопросе с Oracle. Прежде всего, если обратиться непосредственно к аппаратной платформе Itanium, то вы должны знать, что работы по ее усовершенствованию не прекращаются. Об этом заявили и Intel, и HP. Далее, не забывайте, что у нас есть такое приложение, как SAP. Существует множество потребителей, которые используют комплексы, состоящие из аппаратных платформ HP, систем управления базами данных от Oracle и прикладных стеков SAP. SAP в этой связи также подтвердила, что она продолжит работу и не собирается останавливать поддержку прикладных стеков для операционной системы UX от HP. Это касается как нашей платформы, так и систем управления базами данных Oracle различных версий. В Oracle же заявили, что прекратят поддержку 12-й и последующих версий СУБД для нашей платформы Itanium, но это не коснется предыдущих версий, для которых будут доступны все усовершенствования. Поэтому, прежде всего, необходимо признать, что большинство наших клиентов в настоящее время работают именно с версиями 9, 10, 11 СУБД Oracle, а для этих версий Oracle будет поддерживать нашу платформу еще в течение 7-8 лет. Ну и конечно, у нас есть альтернативные предложения для заказчиков, так как рынок не ограничен лишь одним предложением. Я также считаю, что в ближайшие годы произойдет революция в сфере «облачных вычислений», и их использование настолько расширится, что основная масса наших клиентов перейдет на этот сервис. Они получат необходимые IT-ресурсы для осуществления своих вычислений от провайдеров «облачных» сервисов, независимо от того, работает ли это на каком-то конкретном аппаратном обеспечении или с какой-то определенной системой управления базами данных. У них просто будет доступ к порталу, посредством которого они смогут выбрать необходимую вычислительную мощность и нужный объем для хранения информации. Вот что нас ждет в ближайшем будущем!
— В принципе сегодня уже можно сказать, что в последнее время вопрос «серого» рынка не стоит так остро. Но что вы скажете о таком явлении, как «серый» сервис? Не кажется ли вам, что с недостатком официальных сервисных центров, а вернее, их сосредоточенностью в столицах, деятельность фирм, оказывающих такие услуги в регионах, как, например, заправка картриджей, может стать серьезным ударом по имиджу компании?
— В борьбе с «серым» рынком HP придерживается определенной стратегии. Согласен, что не во всех регионах Азербайджана у нас есть авторизованные сервисные центры с профессиональными инженерами. Но мы обучаем наших партнеров и учим их работать с конечным потребителем. Мы повсеместно стараемся увеличивать присутствие, обеспечивать склады необходимыми запчастями и расходными материалами, чтобы они были доступны для наших официальных партнеров. Большой проблемой для HP является контрафактные чернила и тонер для картриджей принтеров. Мы боремся с этим, и ежеквартально подается около 200 исков к компаниям, уличенным в использовании контрафактных расходных материалов. Но и пользователи должны понимать, что, обращаясь к такому сервису, они ставят под угрозу работоспособность своих устройств печати.
— В декабре 2011 года исполняется 15 лет HP в СНГ. Каких глобальных успехов за это время HP добилась в нашей стране?
— В Азербайджане представительство HP работает уже почти 7 лет. За это время мы не только стали одной из самых узнаваемых компаний, но и сумели построить свою уникальную модель взаимоотношений и бизнеса с нашими партнерами и заказчиками. Как я уже подчеркивал ранее, это проявляется в том, что при реализации своих инновационных проектов заказчики полагаются на самые новейшие решения HP.
Вы можете обратиться за информацией к нашим «Историям успеха», в которых явно можно проследить, что многие заказчики выбирают сотрудничество с HP как за высокое качество продукции и комплексность решений, так и за то, что наличие местного представительства дает возможность быстро реагировать на все их запросы. Наши сотрудники, а также обученные HP сотрудники партнеров, всегда готовы оперативно придти на помощь и в кратчайшие сроки решить все возникающие у клиента вопросы.
— Одним из известных проектов НР в Азербайджане можно считать построение автоматизированной корпоративно-информационной системы для оператора почтовой связи Azerpoct. Реализацией каких громких проектов компания может похвалиться сегодня?
— За 7-летний период работы представительства в Баку компания сумела построить успешные отношения как с частным, там и с государственным секторами. Только за последнее время нами реализован целый ряд проектов с Azerpoct, Министерством связи и информационных технологий, Министерством образования, Государственной Нефтяной Компанией Азербайджанской Республики и т.д. Мы принимаем активное участие в проектах компьютеризации школ, в реализации проекта «электронное правительство» и многих других программах. Одним из самых успешных массовых проектов можно назвать популярный в стране проект «Народный компьютер», количество покупателей которого растет день ото дня и уже превышает 12 тысяч человек. Причем, согласно данным, предоставляемым нам со стороны наших партнеров по проекту, более 80% из приобретенных сегодня компьютеров приходится на регионы.
Успешность реализации всех этих проектов показывает высокий инвестиционный потенциал Азербайджана, а мы и в дальнейшем планируем продолжить тесное сотрудничество с государственным и частным сектором страны.
